Investors In People BULLSEYE! GreenWood Mentors - PowerPoint PPT Presentation

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How ¡close ¡are ¡you ¡to ¡the ¡IIP ¡bullseye? ¡ Stand ¡back: ¡ Have ¡a ¡look ¡at ¡the ¡checklists ¡below ¡ Give ¡yourself ¡a ¡raHng ¡0-­‑10 ¡ Put ¡an ¡X ¡on ¡the ¡bullseye ¡to ¡get ¡an ¡over ¡all ¡view ¡ of ¡where ¡you ¡stand ¡right ¡now ¡ Step ¡up ¡ Then ¡see ¡how ¡GreenWood ¡can ¡help ¡you ¡step ¡ up ¡even ¡higher ¡

PLAN ¡ Your ¡ra8ng ¡1-­‑5 ¡ Develop ¡strategies ¡to ¡improve ¡ (1 ¡= ¡early ¡days ¡ performance ¡ 5 ¡= ¡we’re ¡there!) ¡ 01 ¡BUSINESS ¡STRATEGY ¡ Is ¡it ¡clear? ¡ Are ¡people ¡involved ¡and ¡consulted? ¡ 02 ¡L ¡& ¡D ¡STRATEGY ¡ Are ¡prioriHes ¡linked ¡to ¡plan? ¡ Resources ¡available? ¡ Impact ¡evaluated? ¡ 03 ¡PEOPLE ¡MANAGEMENT ¡STRATEGY ¡ Do ¡people ¡contribute? ¡ Equal ¡access ¡to ¡development? ¡ 04 ¡LEADERSHIP ¡& ¡MANAGEMENT ¡ STRATEGY ¡ Clear ¡what ¡is ¡effecHve ¡management ¡ behaviour? ¡

DO ¡ Your ¡ra8ng ¡1-­‑5 ¡ Take ¡ac8on ¡to ¡improve ¡performance ¡ (1 ¡= ¡early ¡days ¡ 5 ¡= ¡we’re ¡there!) ¡ ¡ ¡05 ¡MANAGEMENT ¡EFFECTIVENESS ¡ Are ¡managers ¡effecHve? ¡ Can ¡they ¡describe ¡how ¡they ¡lead ¡ manage ¡and ¡develop ¡others? ¡ 06 ¡RECOGNITION ¡& ¡REWARD ¡ Do ¡people ¡believe ¡they ¡make ¡a ¡ difference? ¡Is ¡their ¡contribuHon ¡valued? ¡ 07 ¡INVOLVEMENT ¡& ¡EMPOWERMENT ¡ Are ¡ownership, ¡responsibility, ¡decision ¡ making ¡encouraged? ¡ 08 ¡LEARNING ¡& ¡DEVELOPMENT ¡ Are ¡people’s ¡L ¡& ¡D ¡needs ¡met? ¡

REVIEW ¡ Your ¡ra8ng ¡1-­‑5 ¡ EVALUATE ¡AND ¡IMPROVE ¡ (1 ¡= ¡early ¡days ¡ PERFORMANCE ¡ 5 ¡= ¡we’re ¡there!) ¡ ¡ 09 ¡PERFORMANCE ¡ MEASUREMENT ¡ Is ¡investment ¡in ¡learning ¡ quanHfied? ¡ Impact ¡demonstrated? ¡ 10 ¡CONTINUOUS ¡ IMPROVEMENT ¡ Does ¡evaluaHon ¡lead ¡to ¡ improvements ¡to ¡people ¡ management ¡and ¡strategies? ¡ ¡

PLAN ¡ ¡ STRATEGY ¡ Colour ¡or ¡place ¡a ¡cross ¡ HOW ¡CLOSE ¡ARE ¡YOU ¡ ¡where ¡you ¡think ¡you ¡are ¡ ¡TO ¡THE ¡IIP ¡BULL’S ¡EYE? ¡ 2 ¡ L&D ¡ ¡ 3 PEOPLE ¡ for ¡each ¡standard ¡ 4 ¡ LEADERSHIP ¡ 1 BUSINESS ¡ 5 ¡ MANAGEMENT ¡ 1 ¡ 2 ¡ 3 ¡ 4 ¡ 5 ¡ 5 ¡ 4 ¡ 3 ¡ 10 ¡ IMPROVEMENT ¡ 2 ¡ 1 ¡ 6 ¡ RECOGNITION ¡ DO ¡ REVIEW ¡ 7 ¡ EMPOWERMENT ¡ 9 ¡ MEASUREMENT ¡ 8 ¡ L&D ¡

• VALUES-­‑PERSONAL ¡& ¡ • TRANSFORMATIONAL ¡ ORGANISATIONAL ¡ LEADERSHIP ¡ • RESILIENCE ¡ • VALUES ¡ • MENTORING ¡ ACT ¡ PLAN ¡ IMPROVE ¡ STRATEGY ¡ PERFORMANCE ¡ GREENWOOD ¡ REVIEW ¡ PROGRAMS ¡ EVALUATE ¡ • IMPROVE ¡ • OUTCOMES ¡ PERFORMANCE ¡ EMBEDDED ¡INTO ¡ ¡ APPRAISALS ¡AND ¡ • MEASURE ¡IMPACT ¡ STRATEGY ¡

PLAN ¡ HOW ¡GREENWOOD ¡ Develop ¡strategies ¡to ¡improve ¡ CAN ¡HELP ¡ performance ¡ 01 ¡BUSINESS ¡STRATEGY ¡ CLARIFYING ¡VALUES ¡ Is ¡it ¡clear? ¡ AND ¡GOALS ¡ Are ¡people ¡involved ¡and ¡consulted? ¡ CommunicaHon ¡skills ¡ 02 ¡L ¡& ¡D ¡STRATEGY ¡ Knowledge ¡of ¡ Are ¡prioriHes ¡linked ¡to ¡plan? ¡ evidence ¡base ¡and ¡ Resources ¡available? ¡ outcomes ¡ Impact ¡evaluated? ¡ 03 ¡PEOPLE ¡MANAGEMENT ¡STRATEGY ¡ Commitment ¡to ¡ Do ¡people ¡contribute? ¡ developing ¡mentoring ¡ Equal ¡access ¡to ¡development? ¡ and ¡coaching ¡culture ¡ ¡ 04 ¡LEADERSHIP ¡& ¡MANAGEMENT ¡ TransformaHonal ¡ STRATEGY ¡ leadership ¡model ¡and ¡ Clear ¡what ¡is ¡effecHve ¡management ¡ research ¡ behaviour? ¡

DO ¡ HOW ¡GREENWOOD ¡ Take ¡ac8on ¡to ¡improve ¡performance ¡ CAN ¡HELP ¡ ¡ ¡05 ¡MANAGEMENT ¡EFFECTIVENESS ¡ TransformaHonal ¡ Are ¡managers ¡effecHve? ¡ leadership ¡ Can ¡they ¡describe ¡how ¡they ¡lead ¡ assessment ¡and ¡ manage ¡and ¡develop ¡others? ¡ training ¡ 06 ¡RECOGNITION ¡& ¡REWARD ¡ Mentoring ¡and ¡ Do ¡people ¡believe ¡they ¡make ¡a ¡ coaching ¡training ¡ difference? ¡Is ¡their ¡contribuHon ¡valued? ¡ and ¡delivery ¡focused ¡ on ¡self ¡assessment ¡ 07 ¡INVOLVEMENT ¡& ¡EMPOWERMENT ¡ and ¡empowerment ¡ Are ¡ownership, ¡responsibility, ¡decision ¡ ¡ making ¡encouraged? ¡ EssenHal ¡Leadership ¡ Stance ¡development ¡ ¡ 08 ¡LEARNING ¡& ¡DEVELOPMENT ¡ Are ¡people’s ¡L ¡& ¡D ¡needs ¡met? ¡

REVIEW ¡ HOW ¡GREENWOOD ¡CAN ¡HELP ¡ EVALUATE ¡AND ¡IMPROVE ¡ ¡ PERFORMANCE ¡ 09 ¡PERFORMANCE ¡ Impact ¡measurement ¡ MEASUREMENT ¡ quanHtaHve ¡and ¡qualitaHve ¡ Is ¡investment ¡in ¡learning ¡ quanHfied? ¡ Is ¡impact ¡demonstrated? ¡ 10 ¡CONTINUOUS ¡ Commitment ¡to ¡ongoing ¡ IMPROVEMENT ¡ relaHonship ¡with ¡your ¡ Does ¡evaluaHon ¡lead ¡to ¡ organisaHon ¡and ¡flexible ¡ improvements ¡to ¡people ¡ responding ¡to ¡your ¡needs ¡ management ¡and ¡strategies? ¡ ¡

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