The MVP Mental Model Presented by: Jim Grunder - - PDF document

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Oct 28, 2023 562 likes •772 views

AW19 Product Ownership Practices Wednesday, November 6th, 2019 3:00 PM The MVP Mental Model Presented by: Jim Grunder Vaco

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¡ ¡ AW19 ¡

Product ¡Ownership ¡Practices ¡ Wednesday, ¡November ¡6th, ¡2019 ¡3:00 ¡PM ¡ ¡ ¡ ¡ ¡

The ¡MVP ¡Mental ¡Model ¡ ¡

Presented ¡by: ¡ ¡ ¡

¡ Jim ¡Grunder ¡

¡ Vaco ¡ ¡

Brought ¡to ¡you ¡by: ¡ ¡ ¡ ¡

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888-­‑-­‑-­‑268-­‑-­‑-­‑8770 ¡·√·√ ¡904-­‑-­‑-­‑278-­‑-­‑-­‑0524 ¡-­‑ ¡info@techwell.com ¡ ¡

https://agiledevopseast.techwell.com/ ¡

¡ ¡ ¡ ¡ ¡

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Jim ¡Grunder ¡

¡ Jim ¡has ¡spent ¡his ¡professional ¡career ¡focused ¡on ¡learning, ¡understanding, ¡and ¡ attempting ¡to ¡create ¡great ¡value ¡from ¡the ¡definition ¡of ¡the ¡customer. ¡He ¡has ¡a ¡deep ¡ belief ¡that ¡waste ¡is ¡the ¡enemy ¡of ¡value ¡and ¡we ¡should ¡do ¡all ¡we ¡can ¡to ¡eliminate ¡it. ¡ Over ¡the ¡past ¡decade ¡he ¡has ¡looked ¡to ¡further ¡his ¡understanding ¡and ¡skills ¡in ¡ enterprise ¡agile ¡delivery ¡and ¡transformation, ¡primarily ¡related ¡to ¡digital ¡technology ¡ in ¡the ¡financial ¡services ¡Industry. ¡His ¡belief ¡system ¡is ¡to ¡bring ¡the ¡best ¡of ¡agile, ¡lean, ¡ the ¡minimum ¡viable ¡product ¡(MVP), ¡and ¡automation ¡of ¡software ¡processes ¡to ¡create ¡ great ¡software! ¡Jim ¡has ¡most ¡recently ¡led ¡an ¡enterprise ¡agile ¡transformation ¡for ¡an ¡

  • rganization ¡with ¡more ¡than ¡10,000 ¡associates ¡and ¡over ¡300 ¡Scrum ¡teams. ¡His ¡

experience ¡includes ¡agile ¡practice ¡leadership ¡and ¡consultation ¡with ¡several ¡Fortune ¡ 500 ¡companies ¡in ¡the ¡pursuit ¡of ¡their ¡agile ¡transformation ¡journey. ¡ ¡

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MVP Mental Model

Jim Grundner

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VACO AGILE PRACTICE LEAD

JIM GRUNDNER

JGRUNDNER@VACO.COM

Jim has spent his professional career focused on learning, understanding and

attempting to create great value from the definition of the customer. He has a deep belief that waste is the enemy of value and we should do all we can to eliminate it. Over the past decade he has looked to further his understanding and skills in Enterprise Agile Delivery & Transformation primarily related to Digital Technology in the Financial Services Industry. His belief system is to bring the best of Agile, Lean - Minimum Viable Product (MVP) and Automation of Software Process to bear to create great software! Jim has most recently led an Enterprise Agile Transformation for an organization with more than 10,000 associates and over 300 scrum teams. His experience includes Agile Practice Leadership and consultation with several fortune 500 companies in the pursuit

  • f their Agile Transformation journey.

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AGILE

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OBJECTIVES

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Define Minimum Viable Product (MVP) Recognize the Benefits of MVP Recognize how others have used MVP Use MVP methodology and test-and-learn approaches

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WHY MVP?

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Has this ever happened to you?

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MVP ROLE IN AGILE SUCCESS

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Scrum as an initial Agile organizing approach — this allows us to build a strong Agile foundation Minimum Viable Product Mentality — We want to plan in small chunks Automation of development tasks and processes Development of an organizationally agile community

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MINIMUM VIABLE PRODUCT (MVP)

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"The minimum viable product is that version of a new product which allows a team to collect the maximum amount of validated learning about customers with the least effort.“

Eric Ries, The Lean Startup

  • Core features that allow the product

to be deployed

  • Maximize the information learned

about the customer

  • Generate the maximum value for

the minimum effort

  • Focus on highest ROI vs. Risk
  • Add features later
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WHY DO PRODUCTS FAIL?

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What symptoms lead to product failure?

  • Failure to Understand Consumer Needs and Wants
  • No Market for the Product
  • Targeting the Wrong Market
  • Incorrect Pricing
  • Poorly Skilled Team
  • Lose Focus
  • Product Does not scale
  • Prolonged Development or Delayed Market Entry
  • Lose Money
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CAN WE PREDICT THE FUTURE?

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Market Impact #1 Market Impact # 2 Adjusted Course Time Function

Are we prepared for market change?

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AIRBNB – HOW LONG DO YOU MVP?

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Example – MVP over and over again

  • 2 guys can’t pay rent in San Francisco
  • Bought Air Mattresses and charged $80/night

per person to stay

  • After a few months of – thought this could be a

big idea (making $400/week)

  • Invited a former roommate to build a basic

Website

  • Went door to door to see if others would want

to try this.

  • Took pictures of apartments and put them on

the website

  • First low res – not great acceptance
  • Higher res – much better response
  • Understood the importance of visualization

Then one day…. Barry Manilow’s drummer rents out his entire house.

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UBER

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Example –

  • 2 Techie friends can’t get a cab in Paris
  • Black Car services needed advance

scheduling and are expensive ($800)

  • One of the founders (Garrett Camp) started

working on a Collaboration App on the iPhone based on texting – UberCab

  • The initial app allowed users to hail a Black

Car, the price was 1.5 times that of a taxi

  • Initial test was with 3 cars in NYC
  • Met with tremendous success even at the

higher price point because of the ease of use

  • n an iPhone

Then one day… They hired a Machine Learning expert who built a predictive model for hiring car drivers and where demand is highest

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HOW TO APPROACH MVP

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VISION

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  • Clear Vision
  • Understand the Why
  • Unclear Vision = Hard

to make decisions

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AVOID FEATURE CREEP

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  • Avoid building out your product for “What if?” scenarios
  • Many “What if’s” never happen, but can be expensive and slow time to market
  • Value Pace over Perfection
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Avoid Feature Creep

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  • Avoid building out your product for

“What if? scenarios”

  • Many “What if’s” never happen, but can

be expensive and slow time to market

  • Value Pace over Perfection
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WHAT TO DO WITH FEATURE CROWD

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LUCY AND ETHEL AT THE CANDY FACTORY

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FINAL THOUGHTS

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