[PPT] - Story Mapping discover the whole story Jeff Patton PowerPoint Presentation

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Jeff Patton jeff@jpattonassociates.com twitter: @jeffpatton

Story Mapping

discover the whole story

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Stupid stuff I used to believe about Agile stories:

1. Stories are way to document

requirements in Agile processes

2. Good stories are small
3. Good product backlogs are

prioritized lists of stories

4. Each story we build is valuable to

customers and users

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Documents don’t work the way you think they do

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Imagine ¡a ¡simple ¡phone ¡conversa?on...

Jen ¡Yates’ ¡Cake ¡Wrecks: ¡www.cakewrecks.com

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Specifying ¡in ¡wri?ng ¡doesn’t ¡work ¡well

h5p://www.cakewrecks.com/ Cake ¡Wrecks, ¡book ¡by ¡Jen ¡Yates, ¡

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Specifying ¡in ¡wri?ng ¡doesn’t ¡work ¡well

Jen ¡Yates’ ¡Cake ¡Wrecks: ¡www.cakewrecks.com

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Specifying ¡in ¡wri?ng ¡doesn’t ¡work ¡well

Jen ¡Yates’ ¡Cake ¡Wrecks: ¡www.cakewrecks.com

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Specifying ¡in ¡wri?ng ¡doesn’t ¡work ¡well

Jen ¡Yates’ ¡Cake ¡Wrecks: ¡www.cakewrecks.com

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Specifying ¡in ¡wri?ng ¡doesn’t ¡work ¡well

Jen ¡Yates’ ¡Cake ¡Wrecks: ¡www.cakewrecks.com

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Specifying ¡in ¡wri?ng ¡doesn’t ¡work ¡well

Jen ¡Yates’ ¡Cake ¡Wrecks: ¡www.cakewrecks.com

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Specifying ¡in ¡wri?ng ¡doesn’t ¡work ¡well

Some<mes ¡mistakes ¡are ¡less ¡funny

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“... engineers failed to make a simple conversion between English units and metric, an embarrassing laps...”

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

When ¡we ¡share ¡and ¡sign ¡off ¡a ¡document ¡ we ¡may ¡believe ¡we ¡understand

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Kent has a disruptively simple idea

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Stop it. Stop exchanging documents. Tell me your story.

If ¡we ¡we ¡could ¡ just ¡talk ¡about ¡this, ¡we ¡ could ¡figure ¡it ¡out ¡ together.

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

The ¡original ¡idea ¡of ¡a ¡story ¡was ¡simple: ¡ use ¡it ¡to ¡facilitate ¡a ¡conversa?on

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someone ¡ who ¡wants ¡ something

I’ve written

n the card what

I want We’ll talk about it to discover the details of what I need to build.

someone ¡who ¡ builds ¡ something

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Stories get their name from how we use them, not how we write them.

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

But, we still managed to screw that up

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blah blah blahdy-blah b’blah blah blahdy-blah blah blah blahdy-blah b’blah blah blahdy-blah blah blah blahdy-blah b’blah blah blahdy-blah blah

Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

This ¡is ¡a ¡Scrum ¡backlog ¡grooming ¡session

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

This isn’t the kind of conversation Kent had in mind

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Something special is going on during an effective conversation

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

With ¡a ¡shallow ¡discussion, ¡we ¡may ¡all ¡ take ¡away ¡something ¡different

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

When ¡we ¡externalize ¡our ¡thinking ¡with ¡ words ¡and ¡pictures, ¡we ¡detect ¡differences

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

When ¡we ¡combine ¡and ¡refine, ¡we ¡arrive ¡ at ¡something ¡be'er

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

A4erwards, ¡when ¡we ¡say ¡the ¡same ¡thing, ¡we ¡ actually ¡mean ¡it

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Shared ¡understanding ¡and ¡alignment ¡are ¡the ¡

bjec;ves ¡of ¡collabora;ve ¡work

✴ Credit ¡for ¡this ¡illustra;on ¡goes ¡to ¡ThoughtWorks’ ¡Luke ¡

Barret. ¡ ¡Jeff ¡PaGon ¡drew ¡these ¡illustra;ons ¡based ¡on ¡Luke’s. ¡ ¡

Luke ¡doesn’t ¡recall ¡where ¡he ¡first ¡saw ¡this ¡cartoon.

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Words ¡and ¡pictures ¡help ¡everyone ¡build ¡ shared ¡understanding

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To ¡build ¡shared ¡understanding, ¡use ¡sketching ¡ and ¡recording ¡on ¡walls ¡and ¡whiteboards ¡

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Shared ¡Understanding ¡and ¡collabora?on ¡ at ¡Atlassian

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Shared ¡Understanding ¡and ¡collabora?on ¡ at ¡Atlassian

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Shared ¡Understanding ¡and ¡collabora?on ¡ at ¡Atlassian

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

What ¡you ¡record ¡during ¡conversa?ons ¡ works ¡like ¡a ¡vaca?on ¡photo

Looking ¡at ¡it ¡helps ¡you ¡remember ¡details ¡that ¡aren’t ¡in ¡ the ¡photo

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!

Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

What ¡you ¡record ¡during ¡conversa?ons ¡ works ¡like ¡a ¡vaca?on ¡photo

Looking ¡at ¡it ¡helps ¡you ¡remember ¡details ¡that ¡aren’t ¡in ¡ the ¡photo

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Effective story conversations

build shared understanding

The best documents use words and pictures to help recall our

conversations, they don’t replace

conversations

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on Y

You’ll have to think things through

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

This ¡is ¡a ¡cake ¡for ¡a ¡baby ¡shower

Jen ¡Yates’ ¡Cake ¡Wrecks: ¡www.cakewrecks.com

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on Y

I don’t think they thought this through...

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

This ¡is ¡a ¡cake ¡for ¡a ¡baby ¡shower

Jen ¡Yates’ ¡Cake ¡Wrecks: ¡www.cakewrecks.com

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Talk ¡about ¡the ¡outcome, ¡not ¡just ¡the ¡

utput
utput
utcome

we want this we build this

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Stories ¡are ¡an ¡an?dote ¡to ¡“requirements”

SoYware ¡development ¡has ¡been ¡steered ¡ wrong ¡by ¡the ¡word ¡‘requirement,’ ¡defined ¡in ¡the ¡ dic?onary ¡as ¡“something ¡mandatory ¡or ¡obligatory.” ¡ ¡ The ¡word ¡carries ¡a ¡connota?on ¡of ¡absolu?sm ¡and ¡ permanence, ¡inhibitors ¡to ¡embracing ¡change. ¡ ¡And ¡ the ¡word ¡‘requirement’ ¡is ¡just ¡plain ¡wrong.

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Kent suggested we talk about what happens when things come out

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Talk ¡about ¡who ¡does ¡what, ¡and ¡why

¡What ¡I ¡was ¡thinking ¡

f ¡was ¡the ¡way ¡users ¡some?mes ¡

tell ¡stories ¡about ¡the ¡cool ¡new ¡things ¡the ¡ soYware ¡they ¡use ¡does: ¡

“I type in the zip code and it automatically fills in the city and state without me having to touch a button!”

I ¡think ¡that ¡was ¡the ¡example ¡that ¡triggered ¡the ¡idea. ¡ If ¡you ¡can ¡tell ¡stories ¡about ¡what ¡the ¡soYware ¡does ¡ and ¡generate ¡energy ¡and ¡interest ¡and ¡a ¡vision ¡in ¡ your ¡listener's ¡mind, ¡then ¡why ¡not ¡tell ¡ stories ¡before ¡the ¡soYware ¡does ¡it?

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Say ¡“Hi” ¡to ¡Rachel

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Rachel ¡and ¡her ¡team ¡at ¡Connextra ¡ created ¡a ¡clever ¡conversa?on ¡starter

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who what why c

n

v e r s a t i

n

s t a r t e r good short title

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Focus discussion and collaboration around who will use the product and how they’ll work “later,” after delivery

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Stories ¡have ¡a ¡simple ¡lifecycle

Conversa?on Confirma?on

* Ron Jeffries coined the 3 C’s in Extreme Programming Installed

! ! ! ?

Card

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

If ¡you ¡replace ¡a ¡conversa?on ¡with ¡a ¡ document, ¡you’ve ¡stopped ¡using ¡stories

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Stories aren’t a different way to write requirements, they’re a different way to work

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

It’s easy to get nowhere fast

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

A ¡Story ¡Map ¡helps ¡organize ¡discussion ¡ about ¡user’s ¡experience ¡with ¡our ¡product

Gary Levitt, owner & designer of Mad Mimi

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E x p l

r

e D e t a i l s

s

m a l l e r s t e p s

a

l t e r n a t i v e s t e p s

U

I d e t a i l s

t

e c h n i c a l d e t a i l s

Map Use

(from the user’s perspective)

backbone

(gives structure to the map)

Frame the idea

(why build the product)

Understand Users

(what are their goals)

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Gary ¡ul;mately ¡built ¡a ¡successful ¡product

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

A ¡story ¡map ¡is ¡a ¡simple ¡way ¡to ¡tell ¡a ¡story ¡ and ¡break ¡it ¡down ¡into ¡parts

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Build ¡story ¡maps ¡in ¡small ¡collabora?ve ¡ groups ¡

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Use ¡the ¡map ¡for ¡con?nuous ¡discussion

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Discussions ¡drive ¡out ¡more ¡details, ¡ validate, ¡and ¡build ¡shared ¡understanding

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Talking through the map with multiple users and subject matter experts helps test it for completeness

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Use story maps to understand your whole product or feature’s experience Use mapping to break down big stories without losing the big picture

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

If I hear MVP one more time, I’m going to shoot myself

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Plan ¡by ¡slicing ¡the ¡map ¡into ¡holis?c ¡ valuable ¡releases

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Plan ¡by ¡slicing ¡the ¡map ¡into ¡holis?c ¡ valuable ¡releases

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Plan ¡by ¡slicing ¡the ¡map ¡into ¡holis?c ¡ valuable ¡releases

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Target

utcome

Outcome- centric roadmap

MVP

MVP: ¡Minimal ¡ Viable ¡Product

๏ The ¡smallest ¡product ¡ you ¡could ¡build ¡that ¡ reaches ¡your ¡target ¡

utcomes

It’s ¡NOT ¡-‑ ¡the ¡ crappiest ¡thing ¡that ¡ could ¡possibly ¡work If ¡it ¡dies ¡in ¡the ¡ market, ¡it’s ¡wasn’t ¡ viable

Your ¡job ¡is ¡to ¡build ¡LESS ¡soYware

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

But, how do you know if you’re hypothesis is correct?

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

You don’t

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Delivering ¡your ¡hypothe?cal ¡solu?on ¡a ¡ piece ¡at ¡a ¡?me ¡delays ¡learning

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Hypothesis:

utput
utcome

$$$

impact

* ¡Artwork ¡and ¡concept ¡described ¡by ¡Henrik ¡Kniberg

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Deliver ¡minimum ¡viable ¡product ¡tests ¡to ¡a ¡ smaller ¡audience ¡to ¡find ¡what’s ¡really ¡viable ¡

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Hypothesis:

utput
utcome

$$$

impact MVP? somewhere around here

* ¡Artwork ¡and ¡concept ¡described ¡by ¡Henrik ¡Kniberg

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Eric ¡has ¡organized ¡his ¡backlog ¡into ¡a ¡ series ¡of ¡release ¡slices

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Nothing ¡leaves ¡their ¡board ¡ un?l ¡there’s ¡been ¡a ¡discussion ¡

n ¡what ¡they’ve ¡learned

Snag-‑a-‑Job’s ¡task ¡board ¡photo ¡courtesy ¡of ¡David ¡Bi5enbender

Explicit ¡release ¡step Explicit ¡measure ¡step ¡& ¡metrics

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1. Tell stories, don’t just write them
2. Use simple visualizations to anchor the stories

you tell 3.Tell the whole story to find the parts that matter most

4. Think things through: minimize output,

maximize outcome and impact

5. Build to minimum viable product tests to find

what’s minimum and viable in the market Effective stories connect everyone to the purpose

f your product

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Jeff Patton jeff@jpattonassociates.com twitter: @jeffpatton

Story Mapping

discover the whole story

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

You won’t finish

n time

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“accurate estimate” is an oxymoron

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

To release benefit on a schedule we’ll need to budget, and leverage incremental and iterative thinking

(What’s the difference?)

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“incremen?ng” ¡builds ¡a ¡bit ¡at ¡a ¡?me 1 2 3 4 5

Incrementing calls for a fully formed idea. And, doing it on time requires dead accurate estimation.

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

“itera;ng” ¡and ¡“incremen;ng” ¡builds ¡a ¡rough ¡ version, ¡validates ¡it, ¡then ¡slowly ¡builds ¡up ¡quality

1 2 3

A more iterative allows you to move from vague idea to realization making course corrections as you go.

4 5

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on 193 77

Many ¡organiza?ons ¡consider ¡revising ¡the ¡same ¡ func?onality ¡as ¡failure. ¡ ¡Itera?on ¡is ¡not ¡ tolerated.

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time

Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Work ¡like ¡an ¡ar?st ¡to ¡envision ¡and ¡build ¡ the ¡product ¡holis?cally

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“Art is never finished,

nly abandoned.”
Leonardo DaVinci

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End Game

Over time the value of stories begin to diminish signaling it’s time for release

Mid Game

Once we’re confident we have the “shape”

f the product right,

we begin to pile in value

Opening Game

Early stories emphasize iteration and learning. We need to be sure we’re building the right product

Organize ¡work ¡to ¡maximize ¡learning

The ¡inverse ¡of ¡risk ¡ is ¡knowledge Learning ¡earlier ¡ about ¡delivery ¡ risks ¡helps ¡us ¡ finish ¡on ¡?me Alistair ¡Cockburn ¡ refers ¡to ¡cuhng ¡ the ¡small ¡ “polishing” ¡stories ¡ as ¡“trimming ¡the ¡ tail.”

time acquired product knowledge

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Use ¡a ¡story ¡map ¡to ¡slice ¡out ¡a ¡delivery ¡ strategy

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Consider ¡these ¡four ¡story ¡splihng ¡ heuris?cs ¡that ¡build ¡up ¡quality

Bare ¡Necessity ¡

For ¡the ¡feature ¡to ¡be ¡minimally ¡ demonstrable ¡– ¡but ¡not ¡releasable, ¡ what ¡is ¡the ¡minimal ¡func<onality Example: ¡A ¡form ¡with ¡only ¡necessary ¡ fields ¡and ¡no ¡valida9on

Capability ¡& ¡Flexibility ¡

What ¡would ¡add ¡the ¡ability ¡to ¡ perform ¡the ¡user ¡task ¡in ¡different ¡ ways? ¡ ¡Adding ¡in ¡sub ¡tasks ¡that ¡are ¡

p<onally ¡performed?

Example: ¡a ¡form ¡with ¡op9onal ¡fields, ¡ date ¡lookup ¡tools, ¡input ¡transla9on ¡on ¡ dates

Safety ¡

What ¡would ¡make ¡this ¡feature ¡safer ¡ to ¡use? ¡ ¡For ¡both ¡the ¡user, ¡and ¡for ¡the ¡ business ¡paying ¡for ¡the ¡soPware? Example: ¡input ¡valida9on, ¡ enforcement ¡of ¡business ¡rules ¡such ¡as ¡ credit ¡card ¡valida9on ¡ ¡

Usability, ¡Performance, ¡Sex ¡ Appeal

What ¡would ¡make ¡this ¡feature ¡easier ¡ to ¡use? ¡More ¡desirable ¡to ¡use? ¡ ¡Faster ¡ to ¡use? Example: ¡auto-‑comple9on, ¡sexy ¡visual ¡ design, ¡speed ¡keys

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* Adapted from Gerard Meszaros’ “Storyotypes”

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user tasks to support

release

D D D D D I I B- C C- D D D D A- B B- B B B B- A- A B A A- A- B-

sprint 1 2 3 4

Product goal: (in 4 sprints) ship the best product possible

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Building ¡up ¡quality ¡itera?vely ¡and ¡ incrementally ¡ships ¡the ¡best ¡product ¡possible

1. We ¡know ¡each ¡story ¡can ¡be ¡split ¡into ¡at ¡least ¡four ¡parts
2. Early ¡itera<ons ¡strive ¡to ¡build ¡bare ¡necessi<es, ¡later ¡itera<ons ¡build ¡up ¡

quality

3. Evalua<ng ¡readiness ¡based ¡on ¡subjec<ve ¡quality ¡to ¡understand ¡doneness

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on 83

Sculpture ¡at ¡various ¡stages ¡of ¡comple<on, ¡Musée ¡d’Orsay, ¡Paris

Product Owners must understand the delivery strategy that leads to a finished product

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Jeff ¡Pa'on ¡& ¡Associates, ¡jeff@jpa'onassociates.com, ¡twi'er@jeffpa'on

Build up software iteratively and incrementally to release the highest quality possible on time

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