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Renee Balgobin, Vanessa Garzon, Kat Kielpinski, Justin - PowerPoint PPT Presentation

Renee Balgobin, Vanessa Garzon, Kat Kielpinski, Justin LaBarbera, Frank LoBello, Mike Spinella 1 Nissan Motor (Nissan) was established in Yokohama, Japan


  1. Renee ¡Balgobin, ¡Vanessa ¡Garzon, ¡Kat ¡Kielpinski, ¡Justin ¡LaBarbera, ¡Frank ¡ LoBello, ¡Mike ¡Spinella ¡ 1 ¡

  2.  ¡Nissan ¡Motor ¡(Nissan) ¡was ¡established ¡in ¡Yokohama, ¡Japan ¡in ¡ 1933. ¡ ¡  After ¡a ¡name ¡change ¡in ¡1934, ¡Nissan ¡manufactured ¡its ¡first ¡fully ¡ assembled ¡car ¡in ¡1935. ¡  ¡In ¡1958, ¡the ¡group ¡exported ¡its ¡first ¡passenger ¡cars ¡to ¡the ¡US. ¡  ¡The ¡group ¡established ¡Nissan ¡Motor ¡in ¡the ¡US ¡in ¡1960. ¡  ¡The ¡group ¡also ¡established ¡the ¡Nissan ¡Motor ¡Manufacturing ¡USA ¡ in ¡the ¡US ¡in ¡1983. ¡  ¡Nissan ¡began ¡marketing ¡its ¡vehicles ¡globally ¡under ¡the ¡Nissan ¡ brand ¡name ¡in ¡1981 ¡  ¡Nissan ¡and ¡Renault ¡signed ¡a ¡global ¡partnership ¡in ¡1999, ¡whereby ¡ Renault ¡invested ¡($5.4 ¡billion) ¡in ¡Nissan, ¡taking ¡a ¡36.8% ¡stake ¡in ¡ the ¡company ¡and ¡22.5% ¡in ¡Nissan ¡Diesel-­‑ ¡a ¡subsidiary ¡of ¡Nissan. ¡ ¡  ¡Further ¡in ¡2006, ¡the ¡2007 ¡Nissan ¡Altima ¡Hybrid, ¡a ¡hybrid ¡gasoline/ electric ¡vehicle, ¡was ¡launched ¡in ¡North ¡America ¡  ¡Nissan ¡launched ¡its ¡first ¡crossover ¡vehicle ¡in ¡China, ¡the ¡Qashqai, ¡in ¡ 2008. ¡ **Source: ¡Business ¡Source ¡Premier ¡Database-­‑ ¡Datamonitor ¡ 2 ¡

  3.  Mazda ¡Motor ¡  Fiat ¡S. ¡P. ¡A. ¡ ¡ Corporation ¡  Bayerische ¡Motoren ¡  Mitsubishi ¡Motors ¡ Werke ¡AG ¡ Corporation ¡  Navistar ¡International ¡  Ford ¡Motor ¡Company ¡ Corporation ¡  General ¡Motors ¡  PSA ¡Peugeot ¡Citroen ¡ Corporation ¡ S.A. ¡  Suzuki ¡Motor ¡  Honda ¡Motor ¡Co., ¡ Corporation ¡ Ltd. ¡  Toyota ¡Motor ¡  Hyundai ¡Corporation ¡ Corporation ¡  Volkswagen ¡AG ¡  Isuzu ¡Motors ¡Limited ¡  Kia ¡Motors ¡Corporation ¡ **Source: ¡Business ¡Source ¡Premier ¡Database-­‑ ¡Datamonitor ¡ 3 ¡

  4.  Nissan ¡is ¡geared ¡towards ¡the ¡hard ¡working ¡individual ¡who ¡ does ¡not ¡want ¡to ¡spend ¡a ¡fortune ¡on ¡their ¡car. ¡ ¡ ¡  Nissan ¡is ¡for ¡an ¡individual ¡that ¡desires ¡a ¡cost ¡efficient ¡yet ¡ stylish ¡and ¡reliable ¡car. ¡ ¡  The ¡various ¡Nissan ¡models ¡out ¡today ¡are ¡for ¡both ¡men ¡and ¡ women ¡alike ¡who ¡want ¡drive ¡a ¡car ¡that ¡has ¡elegance ¡and ¡ style ¡without ¡compromising ¡price ¡and ¡safety. ¡ ¡  Nissan ¡is ¡positioned ¡for ¡those ¡who ¡want ¡a ¡nice ¡car ¡that’s ¡ safe ¡and ¡includes ¡the ¡new ¡technological ¡amenities ¡that ¡the ¡ higher ¡end ¡cars ¡have. ¡ ¡  Nissan ¡customers ¡want ¡a ¡car ¡that ¡they ¡can ¡buy ¡that ¡leaves ¡ them ¡with ¡money ¡still ¡in ¡their ¡pockets. ¡ ¡  They ¡look ¡for ¡these ¡aspects ¡without ¡the ¡compromising ¡ what ¡is ¡most ¡important ¡to ¡them-­‑ ¡safety ¡and ¡reliability. ¡ ¡ ¡ **Source: ¡Business ¡Source ¡Premier ¡Database-­‑ ¡Datamonitor ¡ 4 ¡

  5. Nissan ¡has ¡a ¡current ¡market ¡share ¡of ¡8.1% ¡  Nissan’s ¡growth ¡in ¡China ¡has ¡become ¡steady, ¡even ¡though ¡overall ¡growth ¡is ¡  stabilizing. ¡ ¡ The ¡European ¡nations ¡have ¡grown ¡to ¡become ¡a ¡huge ¡market ¡for ¡Nissan. ¡ ¡ ¡  Plans ¡for ¡the ¡Future ¡ Nissan ¡Motor ¡Co. ¡plans ¡to ¡widen ¡its ¡operating ¡profit ¡margin ¡to ¡8% ¡from ¡the ¡current ¡6.1% ¡by ¡ • the ¡year ¡2016. ¡ ¡ ¡ Utilize ¡the ¡fast ¡growing, ¡up ¡and ¡coming ¡economies ¡to ¡gain ¡achievements ¡in ¡its ¡profit ¡share. ¡ • Aiming ¡to ¡capture ¡10% ¡of ¡the ¡global ¡luxury ¡car ¡sales ¡and ¡introduce ¡a ¡total ¡of ¡51 ¡new ¡models ¡ • over ¡the ¡next ¡six ¡years. ¡ ¡ Built ¡a ¡new ¡production ¡plant ¡in ¡Brazil ¡and ¡raise ¡its ¡current ¡market ¡share ¡there ¡from ¡1.2% ¡to ¡ • 5%. ¡ ¡ Regain ¡profits ¡ ¡due ¡to ¡losses ¡from ¡the ¡recent ¡Earthquake ¡in ¡Japan ¡and ¡the ¡increasing ¡strength ¡ • of ¡the ¡Yen. ¡ ¡ ▪ Yen ¡increased ¡15% ¡ ¡against ¡the ¡US ¡dollar ¡last ¡year ¡ Profit ¡expected ¡to ¡fall ¡a ¡total ¡of ¡15% ¡($270 ¡million) ¡ ¡this ¡year ¡due ¡to ¡earthquake. ¡ ¡ ▪ Increase ¡global ¡dealerships ¡from ¡6,000 ¡to ¡7,500. ¡ ¡ • Aiming ¡for ¡a ¡25% ¡ ¡payout ¡dividend ¡ratio ¡within ¡the ¡next ¡6 ¡years. ¡ ¡ • **Source: ¡Business ¡Source ¡Premier ¡Database-­‑ ¡Datamonitor ¡ 5 ¡

  6. Net ¡revenues ¡of ¡8.7731 ¡trillion ¡yen ¡($115.682 ¡billion ¡US ¡$) ¡  Operating ¡profit ¡of ¡537.5 ¡billion ¡yen ¡($7.087 ¡billion ¡US ¡$) ¡  ¡Net ¡income ¡of ¡319.2 ¡billion ¡yen ¡($4.208 ¡billion ¡US ¡$) ¡  Japan ¡is ¡Nissan’s ¡largest ¡geographical ¡market ¡and ¡it ¡accounts ¡for ¡27.6% ¡of ¡the ¡total ¡revenues ¡in ¡2010. ¡  Revenues ¡from ¡Japan ¡reached ¡ ¡$22,403.9 ¡million ¡in ¡2010, ¡which ¡is ¡a ¡decrease ¡of ¡10.7% ¡compared ¡to ¡2009. ¡  North ¡America ¡accounts ¡ ¡for ¡35.7% ¡of ¡the ¡total ¡revenues ¡in ¡2010. ¡Revenues ¡from ¡North ¡America ¡reached ¡  $28,907.9 ¡million ¡in ¡2010, ¡which ¡is ¡ ¡a ¡decrease ¡of ¡10% ¡compared ¡to ¡2009. ¡ Europe ¡accounts ¡for ¡14.5% ¡of ¡the ¡total ¡revenues ¡for ¡2010. ¡Revenues ¡from ¡Europe ¡reached ¡$11,727.2 ¡million ¡in ¡  2010, ¡which ¡is ¡a ¡decrease ¡of ¡23.9% ¡compared ¡to ¡2009. ¡ Other ¡foreign ¡countries ¡account ¡for ¡22.2% ¡of ¡the ¡total ¡revenues ¡in ¡2010. ¡Revenues ¡from ¡other ¡foreign ¡countries ¡  ¡reached ¡$17,997.2 ¡million ¡in ¡2010, ¡ ¡which ¡is ¡a ¡decrease ¡of ¡1.7% ¡compared ¡to ¡2009. ¡ **Source: ¡Business ¡Source ¡Premier ¡Database-­‑Datamonitor ¡ **Source: ¡Business ¡Source ¡Premier ¡Database-­‑ ¡Datamonitor ¡ 6 ¡

  7. Nissan ¡  Nissan ¡offers ¡a ¡wide ¡variety ¡of ¡vehicles ¡that ¡cater ¡to ¡every ¡budget. ¡  The ¡most ¡efficient ¡Nissan ¡is ¡the ¡Versa, ¡which ¡has ¡a ¡base ¡price ¡of ¡$10,990. ¡  The ¡most ¡expensive ¡Nissan ¡is ¡the ¡GT-­‑R ¡sports ¡car ¡that ¡starts ¡at ¡$89,950. ¡  Nissan ¡prides ¡itself ¡on ¡carrying ¡a ¡multitude ¡of ¡car ¡and ¡SUV ¡models ¡that ¡ range ¡from ¡$20,000 ¡to ¡$40,000 ¡range. ¡ ¡  Nissan ¡offers ¡many ¡different ¡vehicles ¡that ¡are ¡extremely ¡cost ¡efficient. ¡ ¡ Competitors ¡  Carry ¡a ¡wide ¡range ¡of ¡vehicles ¡for ¡consumers ¡that ¡are ¡similar ¡in ¡design ¡and ¡ reliability. ¡  The ¡competitors ¡have ¡their ¡models ¡priced ¡comparably ¡to ¡those ¡of ¡Nissans. ¡ ¡  Results ¡in ¡the ¡competition ¡remaining ¡extremely ¡close. ¡ ¡  Nissan ¡has ¡to ¡keep ¡its ¡focus ¡on ¡innovation ¡to ¡stand ¡apart ¡from ¡its ¡ competitors. ¡ ¡ ¡ ¡ **Source: ¡Business ¡Source ¡Premier ¡Database-­‑ ¡Datamonitor ¡ 7 ¡

  8. The ¡following ¡are ¡the ¡best ¡selling ¡Nissan ¡cars ¡as ¡of ¡September ¡2011. ¡ ¡ ¡ Model ¡ September ¡ % ¡Change ¡ YTD ¡2011 ¡ % ¡Change ¡ 2011 ¡ from ¡ from ¡YTD ¡2010 ¡ September ¡ 2010 ¡ Altima ¡ 24,356 ¡ 21.7% ¡ 200,554 ¡ 18.7% ¡ Versa ¡ 11,800 ¡ 68.1% ¡ 71,611 ¡ -­‑6.7% ¡ **Source: ¡www.wsj.com-­‑ ¡Market ¡Data ¡Center ¡ 8 ¡

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