NSF-Partnerships for Innova4on "Cultural Chasms": - - PowerPoint PPT Presentation

NSF-­‑Partnerships ¡for ¡Innova4on ¡ ¡ "Cultural ¡Chasms": ¡ ¡ ¡ Challenges ¡and ¡Successes ¡for ¡ ¡ 11 ¡Small ¡Colleges/Universi4es ¡ ¡and ¡Business ¡Connec4ons ¡

________________________________ ¡ Marian ¡R. ¡Walters, ¡Ph.D. ¡ Associate ¡Dean ¡for ¡Research ¡and ¡Outreach ¡ Penn ¡State ¡Harrisburg ¡

THANKS TO National Science Foundation Partnerships for Innovation

¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡_________________________________ ¡

¡ ¡ ¡ ¡ ¡Grant ¡Award ¡0917466 ¡ ¡Sept. ¡2009-­‑Aug. ¡2012 ¡ ¡$ ¡600,000 ¡ ¡PI: ¡ ¡Marian ¡R. ¡Walters, ¡Ph.D. ¡

¡ ¡ ¡ ¡ ¡Vis ision ion

Ov Over ercome come indus industry/univ univer ersit ity cult cultur ural al chas hasms ms For

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new par partner nerships hips for

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innovation ion In n Sout

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¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡Vis ision ion

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¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡Vis ision ion

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h Cent entral al Penns ennsylv lvania ania ______________________ ______________________ Struct uctur ured ed to

• Enhance

nhance Exis xisting ing “I “Inno nnovation ion Trans ansfer er Net Networ

• rk”,

k”, but but wit ithout hout pr providing iding dir direct ect suppor upport ¡

¡ ¡

Inno nnovation ion Trans ansfer er Net Networ

• rk

k (ITN) N)

¡

• - Connect
• nnects bus

busines inesses es to

• facult

aculty and and student udents at colle colleges ges/univ univer ersit ities ies in in Cent entral al PA

• - To
• stimula

imulate e applied pplied res esear earch, h,

• - Le

Lever erage ge inno innovation ion in in the he mar market etplace, place,

• - Acceler

ccelerate e commer commercializ cialization ion of

• f

tec echnolog hnology

¡ ¡ ¡ ¡__________________________ ¡ ¡Funded ¡in ¡part ¡by ¡the ¡PA ¡Department ¡of ¡Community ¡ ¡ ¡

¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡and ¡Economic ¡Development ¡

¡

(since 2005)

¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡PFI: ¡Dis4nguishing ¡Features: ¡ ¡ ¡

¡

Academic ¡Diversity: ¡ ¡two ¡year, ¡four ¡year, ¡ ¡ undergraduate, ¡graduate ¡and ¡HBCU ¡ins4tu4ons. ¡ ¡ ¡ Industrial ¡Networking: ¡One ¡major ¡industrial ¡partner ¡ ¡ (Ganne[ ¡Fleming, ¡Inc.) ¡and ¡nine ¡different ¡ ¡ economic ¡development ¡organiza4ons. ¡ ¡

¡

Academic ¡Ins4tu4ons

Penn ¡State ¡Harrisburg ¡(Lead) Cheyney ¡University ¡of ¡Pennsylvania Dickinson ¡College Elizabethtown ¡College Franklin ¡& ¡Marshall ¡College Harrisburg ¡Area ¡Community ¡College Harrisburg ¡University ¡of ¡Science ¡& ¡Technology Lebanon ¡Valley ¡College Messiah ¡College Millersville ¡University ¡ Shippensburg ¡University

NS NSF-P F-PFI FI: : “C “Cult ultur ural al Chas hasms ms” ” 11 11 SMALL LL Colle

• lleges

ges and and Univ Univer ersit ities ies wit ith h > 3,000 3,000 Facult aculty > 55,000 55,000 student udents

Economic ¡Development

Innova4on ¡Transfer ¡Network Harrisburg ¡Market ¡Keystone ¡Innova4on ¡Zone Lancaster ¡Keystone ¡Innova4on ¡Zone Ben ¡Franklin ¡Technology ¡Partners ¡of ¡Central ¡ and ¡Northern ¡PA Ben ¡Franklin ¡Venture ¡Investment ¡Forum Capital ¡Region ¡Economic ¡Development ¡ Corpora4on James ¡Street ¡Improvement ¡District Life ¡Sciences ¡Greenhouse ¡of ¡Central ¡PA Technology ¡Council ¡of ¡Central ¡PA

Proposed Approach

• - Foster cross-institutional

communications

• - Increase faculty receptivity to

corporate partnerships

• - Expand access to economic

development partners

• - Share faculty expertise across

colleges and to industrial partners

Propos

• posed

ed Act ctiv ivit ities ies

• - Ga

Gather her/shar hare e inf infor

• rma

mation ion re e facult aculty res esear earch h int inter eres ests/res esour

• urces

ces

• - Colla
• llabor

borativ ive e Prog

• grams

ams & Sympos mposia ia

• - Par

artner nership hip Training aining

• - Seed

eed Funding Funding (academic/ academic/cor corpor porate) e)

• - Compr
• mprehens

ehensiv ive e int intellect ellectual ual pr proper

• perty

inf infras astruct uctur ure e suppor upport

¡

NSF-PFI Anticipated Chasms University-Industry Cultural Chasms, Due to Differences in

¡

• - Structure: Profit vs Nonprofit
• - Knowledge: Applied vs Basic Research
• - Process: Practical Production vs

Lengthy Rigorous Investigative Approach

• - Rewards: Sales/Profit vs Scholarship

¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡Unanticipated CHASMS

____________ Chasms Chasms and More Chasms!!!

¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡Unanticipated CHASMS:

Among Academic Institutions

All SMALL Colleges/Universities, close geographical Area

• Compete For Students
• Compete For Resources
• Varied Missions

(education vs research) ”

¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡Unanticipated CHASMS:

Among Academic Institutions

All SMALL Colleges/Universities, close geographical Area Challenge: Establishing Trust

¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡Unanticipated CHASMS:

Among Academic Institutions

All SMALL Colleges/Universities, close geographical Area Challenge: Establishing Trust Penn State Harrisburg (Masters 1 equivalent + PSU affiliation) seen as not-so-benevolent “Step-Parent”

¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡Unanticipated CHASMS:

Economic Development Partners ____________________ Key Role in Developing ITN at Penn State Harrisburg Challenge: Understanding Costs

¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡Unanticipated CHASMS:

Economic Development Partners ____________________ Challenge: Understanding Costs

• - Prefer that PSH/PSU

“administer” ITN funding

• - No understanding of the

“costs” of grant admin

• - Dismayed by

NSF OVERHEAD $

¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡Unanticipated CHASMS:

Economic Development Partners ____________________ Challenge: Understanding Costs

• - Prefer that PSH/PSU

“Administer” ITN funding

• - No understanding of the

“costs” of grant admin

• - Dismayed by OVERHEAD $

Ditto Academic Partners!!!

¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡Unanticipated CHASMS:

Economic Development Partners ____________________ Challenge: Personnel

• - ITN Personnel Took

Ownership of ITN

• - Feared Encroachment by

NSF-PFI activities/hires

¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡Unanticipated CHASMS:

Economic Development Partners ____________________ Challenge: Technical Differences

• - Scientist-Faculty:

Scientific/Technical Presentations

• - Econ Dev or Corporate

Partners: “Lay”-Level Presentations

Other Unanticipated Challenges

¡

SENIOR Academic Leaders:

• - Time Constraints
• - “Crossed Over”, so less trust and

rapport with junior faculty

• - Illnesses and Retirements
• - Traditional Views of Research

Commercialization

¡

Other Unanticipated Challenges

¡

Small Academic Institutions:

• - Limited Research Office expertise
• - Expected: Need for IP info
• - Unexpected: Lack of IRB Processes
• - Unexpected: Difficulty Processing

Grant Proposals

Other Unanticipated Challenges

¡

Small Business Seed Grant Partners:

• - Small Business = Limited Capital
• - Difficulties meeting seed grant match $
• - Difficulties justifying “in kind” match

(especially personnel time)

• - Difficulty embracing the concept of

research as hypothesis

NSF-PFI RESULTS

Identifying Unanticipated Chasms **Overcoming Chasms!!**

NSF-PFI RESULTS

• - Faculty Resource Inventory

From Most Academic Partners

• - Faculty Perception Survey
• - Funded 11 competitive Seed Grants

at 6 academic institutions

• 8 Academic-Corporate Partnerships
• 2 very early stage projects

NSF-PFI RESULTS

• - Frequent Programs and Symposia

spread across all institutions

• Ex. ITN/PFI Seed Grant Symposium
• - Expanding communication across

partnering institutions

• - Enhanced research (and education)

partnerships

• Ex. NSF-ADVANCE Award

NSF-PFI RESULTS

• - ITN Maturation
• At PFI Inception: 1.5 FTE, weak

leadership

• Currently: 4 (new) FTE, strong

Exec Director

• - ITN Growth/Stability
• Added 5 + institutions in adjacent

Berks Co

• Funded to self “replicate” in two

additional areas of PA

Ques Questions ions?