michelle tucker
play

Michelle Tucker California DOT Experience CALTRANS EXPERIENCE - PowerPoint PPT Presentation

Launching an ERM Michelle Tucker California DOT Experience CALTRANS EXPERIENCE IN LAUNCHING ERM Michelle Tucker Chief Risk Officer California Department of Transporta:on O


  1. Launching an ERM Michelle Tucker California DOT Experience

  2. CALTRANS ¡ EXPERIENCE ¡IN ¡ LAUNCHING ¡ ERM Michelle ¡Tucker ¡ ¡ Chief ¡Risk ¡Officer ¡ California ¡Department ¡of ¡ Transporta:on ¡ O ffice of E nterprise R isk M anagement August ¡24, ¡2015 ¡ 2 ¡ ¡

  3. “Would you please elaborate on ‘Then something bad happened’?” 3 ¡

  4. Why ¡Enterprise ¡Risk ¡Management ¡ • Employee ¡Conduct ¡ ¡ • Legisla:ve ¡Interest ¡in ¡Enterprise ¡Risk ¡Management ¡ and ¡Ethics ¡at ¡Caltrans ¡ • Industry ¡Trends ¡ • Surveys ¡ • Program ¡Review ¡ • MAP-­‑21 ¡ 4 ¡

  5. SOUNDS ¡LIKE ¡A ¡LOT ¡OF ¡ ¡ BUSINESS ¡SPEAK ¡ 5 ¡

  6. Let’s ¡Tell ¡the ¡Story ¡ • Industry ¡Trends ¡ ¡ • Enterprise ¡Risk ¡Management ¡in ¡the ¡Business ¡ World ¡ • Risk ¡Management ¡at ¡Caltrans ¡Prior ¡to ¡2013 ¡ ¡ 6 ¡ ¡

  7. Why ¡the ¡Industry ¡Change ¡ • Sarbanes ¡Oxley ¡Act ¡of ¡2002 ¡ • Federal ¡Sentencing ¡Standards, ¡revised ¡in ¡2004 ¡ • COSO’s ¡ ¡2004 ¡ “Enterprise ¡Risk ¡Management ¡– ¡ Integrated ¡Framework” ¡ • 2009 ¡ ISO ¡31000 , ¡a ¡family ¡of ¡standards ¡rela:ng ¡ to ¡risk ¡management ¡ ¡ 7 ¡

  8. What ¡is ¡Enterprise ¡Risk ¡Management ¡ • Enterprise ¡risk ¡management ¡looks ¡at ¡the ¡whole ¡ agency ¡ ¡ • Also ¡known ¡as ¡“agency” ¡or ¡“corporate” ¡risk ¡ management ¡ • Iden:fies ¡risk ¡from ¡various ¡sources ¡and ¡how ¡ they ¡relate; ¡assess ¡overall ¡enterprise-­‑wide ¡risk ¡ • Should ¡be ¡embedded ¡in ¡company ¡culture ¡ 8 ¡

  9. Enterprise ¡Risk ¡Management ¡ 9 ¡

  10. Risk ¡Management ¡at ¡Caltrans ¡ • Caltrans ¡has ¡na:onally ¡ renowned ¡Project ¡Risk ¡ Management ¡prac:ces ¡ – New ¡Deputy ¡Direc:ve ¡ – New ¡guidebook, ¡with ¡risk ¡ register ¡required ¡and ¡ increased ¡approvals ¡ – District ¡and ¡HQ ¡ partnerships ¡ 10 ¡

  11. Risk ¡Management ¡at ¡Caltrans ¡ • Biennial ¡risk ¡and ¡control ¡assessments ¡ – Risk ¡assessments ¡with ¡execu:ve ¡and ¡senior ¡management ¡ ¡ – Look ¡for ¡common ¡areas ¡of ¡risk ¡to ¡develop ¡strategy ¡and ¡ priori:ze ¡response ¡ 11 ¡

  12. LAUNCHING ¡ERM ¡AT ¡ ¡ CALTRANS ¡ 12 ¡

  13. It ¡Takes ¡a ¡Village ¡ It ¡Takes ¡A ¡Village ¡ • Enterprise ¡Risk ¡Management ¡Requires ¡Strong ¡ Execu:ve ¡Support ¡ ¡ • With ¡the ¡support ¡of ¡the ¡Caltrans ¡Execu:ve ¡ Board, ¡the ¡Office ¡of ¡Enterprise ¡Risk ¡ Management ¡was ¡created ¡in ¡2013 ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ 13 ¡ ¡

  14. Moving ¡from ¡Ad ¡Hoc ¡to ¡ CreaMng ¡a ¡New ¡Culture ¡ Managed ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ Ad ¡Hoc ¡ ¡ ¡ Managed ¡ ¡ ¡ • Heroic ¡adventurers ¡sailing ¡ • Has ¡the ¡cargo ¡been ¡insured ¡ into ¡uncharted ¡and ¡ against ¡loss? ¡ ¡ incomprehensible ¡ territories. ¡ ¡ • Have ¡we ¡charted ¡the ¡best ¡ course ¡to ¡avoid ¡known ¡ • Did ¡we ¡consult ¡the ¡best ¡ hazards ¡ oracles? ¡ ¡ • Con:nually ¡reac:ng ¡in ¡a ¡ • Do ¡we ¡have ¡plans ¡for ¡what ¡ panic ¡to ¡lives ¡uncertain:es. ¡ we ¡might ¡encounter? ¡ ¡

  15. CreaMng ¡a ¡New ¡Culture ¡ It ¡Takes ¡A ¡Village ¡ Everyone ¡does ¡some ¡form ¡ of ¡risk ¡management ¡– ¡ from ¡the ¡boardroom ¡to ¡ the ¡mailroom ¡ ¡ CreaMng ¡a ¡formal ¡Process ¡ ISO ¡3100 ¡ 15 ¡

  16. Choosing ¡the ¡Caltrans ¡ERM ¡Process ¡ 16 ¡

  17. The ¡Caltrans ¡Enterprise ¡Risk ¡Profile ¡ 17 ¡

  18. Caltrans ¡Enterprise ¡Risk ¡Profile ¡ ISO ¡31000 ¡Risk ¡Process ¡ • Caltrans ¡used ¡the ¡Risk ¡ Management ¡Standards ¡ from ¡the ¡Interna:onal ¡ Standards ¡Organiza:on ¡ (ISO ¡31000) ¡to ¡develop ¡ our ¡risk ¡assessment ¡ process ¡ • The ¡Enterprise ¡Risk ¡ Profile ¡is ¡a ¡tool ¡used ¡by ¡ Caltrans ¡to ¡record, ¡track, ¡ and ¡address ¡enterprise ¡ level ¡threats ¡and ¡ opportuni:es ¡ ¡ 18 ¡

  19. FUTURE ¡OF ¡ENTERPRISE ¡ ¡ RISK ¡MANAGEMENT ¡ 19 ¡

  20. Future ¡of ¡ERM ¡at ¡Caltrans: ¡ Risk ¡IdenMficaMon ¡Sheets ¡ • Aligns ¡risks ¡with ¡2015-­‑2020 ¡Strategic ¡ Plan ¡objec:ves ¡ • Captures ¡who ¡the ¡risk ¡impacts, ¡ where ¡the ¡risk ¡occurs, ¡and ¡what ¡ category ¡the ¡risk ¡falls ¡into. ¡ • Codes ¡risks ¡rela:ng ¡to ¡ transporta:on ¡system ¡for ¡the ¡Office ¡ of ¡Asset ¡Management ¡

  21. Future ¡of ¡ERM ¡at ¡Caltrans: ¡ Likelihood ¡and ¡Impact ¡Scoring ¡ • Likelihood ¡and ¡impact ¡scoring ¡has ¡been ¡ expanded ¡from ¡a ¡1:3 ¡to ¡a ¡1:5 ¡scale ¡ ¡ ¡ • A ¡consequence ¡table ¡is ¡being ¡provided ¡to ¡ facilitate ¡consistent ¡and ¡transferable ¡ ra:ngs ¡across ¡the ¡department. ¡

  22. Future ¡of ¡ERM ¡at ¡Caltrans: ¡ Heat ¡Maps ¡and ¡Consequence ¡Tables ¡ 22 ¡

  23. Future ¡of ¡ERM ¡at ¡Caltrans: ¡ ¡ Enterprise ¡Risk ¡Management ¡Training ¡Program ¡ • A draft ERM Champion Training has been developed • ERM Champions are the stewards of the ERM process for their districts or programs, and act as liaisons for OERM • This training will be a more comprehensive course in risk management principles and practices • An ERM Training Development Advisory Team meeting for all employee training is scheduled for late August • Target deployment for ERM Training is the end of calendar year

  24. Future ¡of ¡ERM ¡at ¡Caltrans: ¡ ReporMng ¡Risks ¡to ¡ExecuMve ¡Board ¡ • Every ¡District ¡and ¡Program ¡has ¡a ¡voice ¡in ¡the ¡Enterprise ¡Risk ¡ Management ¡Process ¡ DISTRICT 1 ¡ DISTRICT 2 ¡ DISTRICT 3 ¡ DISTRICT 4 ¡ DISTRICT 5 ¡ DISTRICT 6 ¡ DISTRICT 7 ¡ DISTRICT 8 ¡ DISTRICT 9 ¡ DISTRICT 10 ¡ DISTRICT 11 ¡ DISTRICT 12 ¡ ¡ DISTRICT CHAMPIONS ¡ ERM COMMITTEE ¡ EXECUTIVE ¡ OFFICE OF ENTERPRISE ¡ BOARD ¡ RISK MANAGEMENT ¡ DIVISION CHAMPIONS ¡ AUDITS & INVESTIGATIONS ¡ BUDGETS ¡ BUSINESS, FACILITIES & SECURITY ¡ CONSTRUCTION ¡ ACCOUNTING ¡ ADMINISTRATION ¡ AERONAUTICS ¡ DESIGN ¡ DRISI ¡ ENGINEERING ¡ ENVIRONMENTAL ¡ EQUIPMENT ¡ EXTERNAL AFFAIRS ¡ I.T. ¡ LEGAL ¡ LOCAL ASSISTANCE ¡ MAINTENANCE ¡ OBEO ¡ PLANNING ¡ PROGRAMMING ¡ PROJECT MANAGEMENT ¡ RIGHT OF WAY & LAND SURVEYS ¡ RAIL & MASS TRANSPORTATION ¡ TRAFFIC OPERATIONS ¡ 24 ¡

  25. Thank You ¡ ¡ ¡ ¡ Michelle ¡Tucker ¡ ¡ (916) ¡651-­‑8649 ¡ ¡ Michelle.Tucker@DOT.ca. ¡ gov ¡ ¡ 25 ¡

Download Presentation
Download Policy: The content available on the website is offered to you 'AS IS' for your personal information and use only. It cannot be commercialized, licensed, or distributed on other websites without prior consent from the author. To download a presentation, simply click this link. If you encounter any difficulties during the download process, it's possible that the publisher has removed the file from their server.

Recommend


More recommend