What? Why? How? CORE VALUES What? Core - - PowerPoint PPT Presentation

TITLE OF THE PRESENTATION

Subtitle of the presentation January 2013

LIVING THE VALUES

From words to Action Peter Posner President World YMCA

CORE ¡VALUES ¡

• What? ¡
• Why? ¡
• How? ¡

CORE ¡VALUES ¡

• What? ¡

Core ¡Values ¡

¡ “Those ¡values ¡which ¡form ¡the ¡ founda9on ¡on ¡which ¡we ¡perform ¡

• ur ¡work ¡and ¡conduct ¡ourselves.” ¡

¡ ¡ “In ¡an ¡ever ¡changing ¡world, ¡core ¡values ¡ are ¡constant” ¡

What? ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡

¡ ¡ ¡ US ¡Na9onal ¡Park ¡Service ¡2014 ¡

Core ¡Values ¡

• Ethical ¡Conduct: ¡Conduct ¡business ¡with ¡honesty, ¡

integrity, ¡and ¡in ¡compliance ¡with ¡the ¡law ¡everywhere ¡ we ¡operate ¡

• Responsible ¡Content: ¡Create ¡and ¡market ¡responsible, ¡

high-­‑quality ¡products ¡and ¡content ¡

• Environmental ¡Stewardship: ¡Use ¡resources ¡wisely ¡and ¡

protect ¡the ¡planet ¡as ¡we ¡operate ¡and ¡grow ¡our ¡ business ¡

• Civic ¡Engagement: ¡Create ¡las9ng, ¡posi9ve ¡change ¡in ¡

the ¡communi9es ¡in ¡which ¡we ¡live, ¡work, ¡and ¡play ¡

• Respec?ul ¡Workplaces: ¡Foster ¡safe, ¡respecNul, ¡and ¡

inclusive ¡workplaces ¡wherever ¡we ¡do ¡business ¡

• Responsible ¡Supply ¡Chain: ¡Support ¡the ¡ethical ¡

produc9on ¡of ¡Disney-­‑branded ¡merchandise ¡through ¡ programs ¡focused ¡on ¡safety, ¡labour, ¡and ¡the ¡ environment ¡

What? ¡

Core ¡Values ¡

• Ethical ¡Conduct: ¡Conduct ¡business ¡with ¡honesty, ¡

integrity, ¡and ¡in ¡compliance ¡with ¡the ¡law ¡everywhere ¡ we ¡operate ¡

• Responsible ¡Content: ¡Create ¡and ¡market ¡responsible, ¡

high-­‑quality ¡products ¡and ¡content ¡

• Environmental ¡Stewardship: ¡Use ¡resources ¡wisely ¡and ¡

protect ¡the ¡planet ¡as ¡we ¡operate ¡and ¡grow ¡our ¡ business ¡

• Civic ¡Engagement: ¡Create ¡las9ng, ¡posi9ve ¡change ¡in ¡

the ¡communi9es ¡in ¡which ¡we ¡live, ¡work, ¡and ¡play ¡

• Respec?ul ¡Workplaces: ¡Foster ¡safe, ¡respecNul, ¡and ¡

inclusive ¡workplaces ¡wherever ¡we ¡do ¡business ¡

• Responsible ¡Supply ¡Chain: ¡Support ¡the ¡ethical ¡

produc9on ¡of ¡Disney-­‑branded ¡merchandise ¡through ¡ programs ¡focused ¡on ¡safety, ¡labour, ¡and ¡the ¡ environment ¡

What? ¡

Core ¡Values ¡

What? ¡ ¡

“The Y is guided by four core values: > caring > honesty > respect > responsibility”

Core ¡Values ¡

What? ¡ CEO: ¡Chris ¡Coker ¡

Core ¡Values ¡

What? ¡ CEO: ¡Chris ¡Coker ¡

CORE ¡VALUES ¡

• Why? ¡

Corporate ¡Risk ¡

Of ¡the ¡top ¡20 ¡risks ¡more ¡than ¡half ¡involved: ¡ ¡

• corporate ¡reputa9on ¡ ¡
• brand ¡ ¡
• rela9onships ¡(suppliers, ¡customers ¡and ¡employees) ¡ ¡

¡All ¡elements ¡that ¡companies ¡. ¡. ¡. ¡cited ¡as ¡ being ¡strongly ¡affected ¡by ¡values ¡

¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡

The ¡Value ¡of ¡Corporate ¡Values; ¡Lee,Fabish,McGaw; ¡ strategy+business ¡issue39, ¡Spring ¡2005 ¡

Gross ¡ Net ¡(a`er ¡mi9ga9on) ¡ Responsibility ¡ Ref ¡No. ¡ Risk ¡ Likelihood ¡ Impact ¡ Likelihood ¡ Impact ¡ Mi9ga9on ¡Ac9ons ¡

Primary ¡ Secondary ¡ Commibee ¡

1 ¡ Contractual ¡ 1.1 ¡ Failure ¡to ¡achieve ¡replacement ¡funding ¡from ¡other ¡sources ¡ 4 ¡ 4 ¡ 3 ¡ 4 ¡ Maximum ¡effort ¡being ¡made ¡by ¡CEO ¡and ¡development ¡team ¡ GS ¡ All ¡ Exec ¡ 1.2 ¡ Failure ¡to ¡renew ¡SFA ¡contract ¡ 2 ¡ 4 ¡ 2 ¡ 3 ¡ 2014/15 ¡contract ¡awarded; ¡2013/14 ¡ongoing ¡ SF ¡ JH ¡ Ops ¡ 1.3 ¡ Poor ¡rela9onships ¡with ¡key ¡stakeholders ¡ 4 ¡ 3 ¡ 3 ¡ 2 ¡ Focus ¡on ¡customer ¡rela9onship ¡management ¡ GS ¡ All ¡ Ops ¡ 1.4 ¡ Failure ¡to ¡deliver ¡contract ¡outcomes ¡ 2 ¡ 4 ¡ 1 ¡ 4 ¡ Constant ¡monitoring ¡and ¡feedback ¡to ¡minimise ¡liklihood ¡and ¡impact ¡ All ¡ All ¡ Ops ¡ 1.5 ¡ Failure ¡to ¡retain ¡'exempt' ¡status ¡for ¡rents ¡ 2 ¡ 4 ¡ 1 ¡ 3 ¡ Advice ¡being ¡sought ¡and ¡nego9a9ons ¡con9nue ¡ GS ¡ RM ¡ Exec ¡ 2 ¡ Resources ¡ 2.1 ¡ Technology ¡not ¡matching ¡requirement ¡ ¡ 3 ¡ 3 ¡ 2 ¡ 2 ¡ Investment ¡being ¡undertaken, ¡but ¡more ¡needed ¡ DAS ¡ RS ¡ Exec ¡ 2.2 ¡ Inadequate ¡cash ¡flow/resources ¡ 2 ¡ 4 ¡ 2 ¡ 3 ¡ New ¡contribu9on ¡yielding ¡contracts ¡needed ¡ GS ¡ All ¡ Exec ¡ 2.3 ¡ Significant ¡IT ¡failure ¡ 2 ¡ 4 ¡ 1 ¡ 2 ¡ Investment ¡has ¡taken ¡place ¡for ¡remote ¡backup ¡and ¡recovery ¡ DAS ¡ RS ¡ Exec ¡ 2.4 ¡ Lack ¡of ¡competent ¡and ¡skilled ¡staff ¡ ¡ 3 ¡ 3 ¡ 2 ¡ 3 ¡ New ¡personnel ¡dependent ¡upon ¡strategic ¡needs ¡ All ¡ All ¡ Ops ¡ 2.5 ¡ Lack ¡of ¡Board ¡Members ¡with ¡appropriate ¡skills, ¡knowledge ¡and ¡9me ¡ 2 ¡ 2 ¡ 1 ¡ 1 ¡ Ongoing ¡recruitment ¡programme ¡ PP ¡ GS ¡ Exec ¡ 2.6 ¡ Inadequate ¡succession ¡planning ¡ ¡ 3 ¡ 2 ¡ 3 ¡ 2 ¡ Require ¡staff ¡needs ¡analaysis ¡once ¡new ¡business ¡model ¡established ¡ GS ¡ All ¡ Exec ¡ 2.7 ¡ Major ¡disaster ¡leading ¡to ¡loss ¡of ¡key ¡building ¡ 2 ¡ 4 ¡ 1 ¡ 4 ¡ Ongoing ¡maintenance ¡ DAS ¡ BH ¡ Exec ¡ 2.8 ¡ Epidemic ¡amongst ¡staff ¡and ¡client ¡group ¡ 2 ¡ 4 ¡ 2 ¡ 4 ¡ Employ ¡temporary ¡staff ¡ All ¡ All ¡ Ops ¡ 3 ¡ Controls ¡ 3.1 ¡ Inadequate ¡Businuess ¡Plan ¡/ ¡Poor ¡budgetery ¡management ¡ 3 ¡ 4 ¡ 2 ¡ 3 ¡ Establish ¡new ¡business ¡model ¡ GS ¡ DAS ¡ Exec ¡ 3.2 ¡ Inadequate ¡contracts ¡management ¡system ¡ ¡ 2 ¡ 3 ¡ 1 ¡ 1 ¡ Use ¡of ¡robust ¡management ¡tools ¡ GS ¡ DAS ¡ Exec ¡ 3.3 ¡ Loss ¡of ¡control ¡of ¡rent ¡arrears ¡ 2 ¡ 3 ¡ 2 ¡ 2 ¡ Regular ¡review ¡mee9ngs ¡held ¡to ¡iden9fy ¡and ¡resolve ¡issues ¡ RM ¡ SG ¡ Ops ¡ 3.4 ¡ High ¡void ¡levels ¡ ¡ 3 ¡ 4 ¡ 2 ¡ 3 ¡ Reinvestment ¡taking ¡place ¡to ¡increase ¡number ¡of ¡self-­‑catering ¡units ¡ RM ¡ SG ¡ Ops ¡ 3.5 ¡ Fraudulent ¡ac9vity ¡by ¡key ¡personnel ¡ 2 ¡ 3 ¡ 1 ¡ 2 ¡ Use ¡of ¡robust ¡management ¡tools ¡ DAS ¡ All ¡ Exec ¡ 4 ¡ Environment ¡ 4.1 ¡ Change ¡in ¡social ¡policy ¡-­‑ ¡poten9ally ¡leading ¡to ¡loss ¡of ¡funding ¡ 3 ¡ 4 ¡ 2 ¡ 3 ¡ Remaining ¡informed ¡locally ¡and ¡na9onally ¡and ¡respond ¡appropriately ¡ GS ¡ All ¡ Exec ¡ 4.2 ¡ Incompatability ¡with ¡partner ¡organisa9ons ¡ 2 ¡ 3 ¡ 1 ¡ 3 ¡ Focus ¡on ¡partner ¡rela9onship ¡management ¡ GS ¡ All ¡ Exec ¡ 4.3 ¡ Missing ¡the ¡Change ¡in ¡social ¡policy ¡-­‑ ¡leading ¡to ¡loss ¡of ¡opportunity ¡ 3 ¡ 3 ¡ 2 ¡ 3 ¡ Membership ¡of ¡Steering ¡Groups ¡by ¡senior ¡personnel ¡ GS ¡ RM ¡ Ops ¡ 4.4 ¡ Loss ¡of ¡strategic ¡relevance ¡ 3 ¡ 4 ¡ 1 ¡ 4 ¡ Strong ¡Board ¡confirms ¡strategy ¡-­‑ ¡introduce ¡relevant ¡strategic ¡plans ¡ Board ¡ GS ¡ Exec ¡ 4.5 ¡ Unclear ¡presenta9on/disapproval ¡of ¡ethos ¡and ¡values ¡ 1 ¡ 2 ¡ 1 ¡ 2 ¡ Consistent ¡message ¡through ¡Marke9ng ¡and ¡Communica9ons ¡ GS ¡ DB ¡ Exec ¡ 5 ¡ Compliance ¡ 5.1 ¡ Non ¡compliance ¡housing ¡law ¡ 4 ¡ 2 ¡ 3 ¡ 2 ¡ Following ¡ongoing ¡legal ¡advice ¡ GS ¡ RM ¡ Exec ¡ 5.2 ¡ Pension ¡deficit ¡orphan ¡liability ¡ ¡ 2 ¡ 3 ¡ 2 ¡ 3 ¡ Dependent ¡upon ¡YMCA ¡movement ¡ YMCAE ¡ GS ¡ Exec ¡ 5.3 ¡ Pension ¡Deficit ¡sec9on ¡75 ¡trigger ¡ ¡ 1 ¡ 2 ¡ 1 ¡ 2 ¡ Sufficient ¡employees ¡in ¡pension ¡scheme ¡ GS ¡ DAS ¡ Exec ¡ 5.4 ¡ Non ¡compliance ¡with ¡Health ¡and ¡Safety ¡Regula9ons ¡ 2 ¡ 4 ¡ 1 ¡ 4 ¡ Regular ¡Heath ¡and ¡Safety ¡mee9ngs ¡and ¡audits ¡take ¡place ¡ GS ¡ All ¡ Exec ¡ 5.5 ¡ Poor ¡personal ¡safety ¡of ¡staff, ¡volunteers ¡and ¡service ¡users ¡ 2 ¡ 4 ¡ 1 ¡ 4 ¡ Safety ¡procedures ¡in ¡place ¡ All ¡ All ¡ Ops ¡ 5.6 ¡ Low-­‑grading ¡a`er ¡Ofsted ¡inspec9on ¡ 2 ¡ 4 ¡ 1 ¡ 4 ¡ Quality ¡Manager ¡ensures ¡process ¡compliance ¡ SF ¡ JH ¡ Ops ¡ 5.7 ¡ Lack ¡of ¡Adequate ¡Insurance ¡ 2 ¡ 4 ¡ 1 ¡ 4 ¡ Annual ¡review ¡of ¡cover ¡ DAS ¡

• ­‑ ¡

Audit ¡ 5.8 ¡ Lack ¡of ¡Adequate ¡Safeguarding ¡Measures ¡ 2 ¡ 4 ¡ 1 ¡ 4 ¡ Regular ¡scru9ny ¡and ¡implementa9on ¡of ¡robust ¡policy ¡ RM ¡ SG ¡ Ops ¡

Gross ¡ Net ¡(a`er ¡mi9ga9on) ¡ Responsibility ¡ Ref ¡No. ¡ Risk ¡ Likelihood ¡ Impact ¡ Likelihood ¡ Impact ¡ Mi9ga9on ¡Ac9ons ¡

Primary ¡ Secondary ¡ Commibee ¡

1 ¡ Contractual ¡ 1.1 ¡ Failure ¡to ¡achieve ¡replacement ¡funding ¡from ¡other ¡sources ¡ 4 ¡ 4 ¡ 3 ¡ 4 ¡ Maximum ¡effort ¡being ¡made ¡by ¡CEO ¡and ¡development ¡team ¡ GS ¡ All ¡ Exec ¡ 1.2 ¡ Failure ¡to ¡renew ¡SFA ¡contract ¡ 2 ¡ 4 ¡ 2 ¡ 3 ¡ 2014/15 ¡contract ¡awarded; ¡2013/14 ¡ongoing ¡ SF ¡ JH ¡ Ops ¡ 1.3 ¡ Poor ¡rela9onships ¡with ¡key ¡stakeholders ¡ 4 ¡ 3 ¡ 3 ¡ 2 ¡ Focus ¡on ¡customer ¡rela9onship ¡management ¡ GS ¡ All ¡ Ops ¡ 1.4 ¡ Failure ¡to ¡deliver ¡contract ¡outcomes ¡ 2 ¡ 4 ¡ 1 ¡ 4 ¡ Constant ¡monitoring ¡and ¡feedback ¡to ¡minimise ¡liklihood ¡and ¡impact ¡ All ¡ All ¡ Ops ¡ 1.5 ¡ Failure ¡to ¡retain ¡'exempt' ¡status ¡for ¡rents ¡ 2 ¡ 4 ¡ 1 ¡ 3 ¡ Advice ¡being ¡sought ¡and ¡nego9a9ons ¡con9nue ¡ GS ¡ RM ¡ Exec ¡ 2 ¡ Resources ¡ 2.1 ¡ Technology ¡not ¡matching ¡requirement ¡ ¡ 3 ¡ 3 ¡ 2 ¡ 2 ¡ Investment ¡being ¡undertaken, ¡but ¡more ¡needed ¡ DAS ¡ RS ¡ Exec ¡ 2.2 ¡ Inadequate ¡cash ¡flow/resources ¡ 2 ¡ 4 ¡ 2 ¡ 3 ¡ New ¡contribu9on ¡yielding ¡contracts ¡needed ¡ GS ¡ All ¡ Exec ¡ 2.3 ¡ Significant ¡IT ¡failure ¡ 2 ¡ 4 ¡ 1 ¡ 2 ¡ Investment ¡has ¡taken ¡place ¡for ¡remote ¡backup ¡and ¡recovery ¡ DAS ¡ RS ¡ Exec ¡ 2.4 ¡ Lack ¡of ¡competent ¡and ¡skilled ¡staff ¡ ¡ 3 ¡ 3 ¡ 2 ¡ 3 ¡ New ¡personnel ¡dependent ¡upon ¡strategic ¡needs ¡ All ¡ All ¡ Ops ¡ 2.5 ¡ Lack ¡of ¡Board ¡Members ¡with ¡appropriate ¡skills, ¡knowledge ¡and ¡9me ¡ 2 ¡ 2 ¡ 1 ¡ 1 ¡ Ongoing ¡recruitment ¡programme ¡ PP ¡ GS ¡ Exec ¡ 2.6 ¡ Inadequate ¡succession ¡planning ¡ ¡ 3 ¡ 2 ¡ 3 ¡ 2 ¡ Require ¡staff ¡needs ¡analaysis ¡once ¡new ¡business ¡model ¡established ¡ GS ¡ All ¡ Exec ¡ 2.7 ¡ Major ¡disaster ¡leading ¡to ¡loss ¡of ¡key ¡building ¡ 2 ¡ 4 ¡ 1 ¡ 4 ¡ Ongoing ¡maintenance ¡ DAS ¡ BH ¡ Exec ¡ 2.8 ¡ Epidemic ¡amongst ¡staff ¡and ¡client ¡group ¡ 2 ¡ 4 ¡ 2 ¡ 4 ¡ Employ ¡temporary ¡staff ¡ All ¡ All ¡ Ops ¡ 3 ¡ Controls ¡ 3.1 ¡ Inadequate ¡Businuess ¡Plan ¡/ ¡Poor ¡budgetery ¡management ¡ 3 ¡ 4 ¡ 2 ¡ 3 ¡ Establish ¡new ¡business ¡model ¡ GS ¡ DAS ¡ Exec ¡ 3.2 ¡ Inadequate ¡contracts ¡management ¡system ¡ ¡ 2 ¡ 3 ¡ 1 ¡ 1 ¡ Use ¡of ¡robust ¡management ¡tools ¡ GS ¡ DAS ¡ Exec ¡ 3.3 ¡ Loss ¡of ¡control ¡of ¡rent ¡arrears ¡ 2 ¡ 3 ¡ 2 ¡ 2 ¡ Regular ¡review ¡mee9ngs ¡held ¡to ¡iden9fy ¡and ¡resolve ¡issues ¡ RM ¡ SG ¡ Ops ¡ 3.4 ¡ High ¡void ¡levels ¡ ¡ 3 ¡ 4 ¡ 2 ¡ 3 ¡ Reinvestment ¡taking ¡place ¡to ¡increase ¡number ¡of ¡self-­‑catering ¡units ¡ RM ¡ SG ¡ Ops ¡ 3.5 ¡ Fraudulent ¡ac9vity ¡by ¡key ¡personnel ¡ 2 ¡ 3 ¡ 1 ¡ 2 ¡ Use ¡of ¡robust ¡management ¡tools ¡ DAS ¡ All ¡ Exec ¡ 4 ¡ Environment ¡ 4.1 ¡ Change ¡in ¡social ¡policy ¡-­‑ ¡poten9ally ¡leading ¡to ¡loss ¡of ¡funding ¡ 3 ¡ 4 ¡ 2 ¡ 3 ¡ Remaining ¡informed ¡locally ¡and ¡na9onally ¡and ¡respond ¡appropriately ¡ GS ¡ All ¡ Exec ¡ 4.2 ¡ Incompatability ¡with ¡partner ¡organisa9ons ¡ 2 ¡ 3 ¡ 1 ¡ 3 ¡ Focus ¡on ¡partner ¡rela9onship ¡management ¡ GS ¡ All ¡ Exec ¡ 4.3 ¡ Missing ¡the ¡Change ¡in ¡social ¡policy ¡-­‑ ¡leading ¡to ¡loss ¡of ¡opportunity ¡ 3 ¡ 3 ¡ 2 ¡ 3 ¡ Membership ¡of ¡Steering ¡Groups ¡by ¡senior ¡personnel ¡ GS ¡ RM ¡ Ops ¡ 4.4 ¡ Loss ¡of ¡strategic ¡relevance ¡ 3 ¡ 4 ¡ 1 ¡ 4 ¡ Strong ¡Board ¡confirms ¡strategy ¡-­‑ ¡introduce ¡relevant ¡strategic ¡plans ¡ Board ¡ GS ¡ Exec ¡ 4.5 ¡ Unclear ¡presenta9on/disapproval ¡of ¡ethos ¡and ¡values ¡ 1 ¡ 2 ¡ 1 ¡ 2 ¡ Consistent ¡message ¡through ¡Marke9ng ¡and ¡Communica9ons ¡ GS ¡ DB ¡ Exec ¡ 5 ¡ Compliance ¡ 5.1 ¡ Non ¡compliance ¡housing ¡law ¡ 4 ¡ 2 ¡ 3 ¡ 2 ¡ Following ¡ongoing ¡legal ¡advice ¡ GS ¡ RM ¡ Exec ¡ 5.2 ¡ Pension ¡deficit ¡orphan ¡liability ¡ ¡ 2 ¡ 3 ¡ 2 ¡ 3 ¡ Dependent ¡upon ¡YMCA ¡movement ¡ YMCAE ¡ GS ¡ Exec ¡ 5.3 ¡ Pension ¡Deficit ¡sec9on ¡75 ¡trigger ¡ ¡ 1 ¡ 2 ¡ 1 ¡ 2 ¡ Sufficient ¡employees ¡in ¡pension ¡scheme ¡ GS ¡ DAS ¡ Exec ¡ 5.4 ¡ Non ¡compliance ¡with ¡Health ¡and ¡Safety ¡Regula9ons ¡ 2 ¡ 4 ¡ 1 ¡ 4 ¡ Regular ¡Heath ¡and ¡Safety ¡mee9ngs ¡and ¡audits ¡take ¡place ¡ GS ¡ All ¡ Exec ¡ 5.5 ¡ Poor ¡personal ¡safety ¡of ¡staff, ¡volunteers ¡and ¡service ¡users ¡ 2 ¡ 4 ¡ 1 ¡ 4 ¡ Safety ¡procedures ¡in ¡place ¡ All ¡ All ¡ Ops ¡ 5.6 ¡ Low-­‑grading ¡a`er ¡Ofsted ¡inspec9on ¡ 2 ¡ 4 ¡ 1 ¡ 4 ¡ Quality ¡Manager ¡ensures ¡process ¡compliance ¡ SF ¡ JH ¡ Ops ¡ 5.7 ¡ Lack ¡of ¡Adequate ¡Insurance ¡ 2 ¡ 4 ¡ 1 ¡ 4 ¡ Annual ¡review ¡of ¡cover ¡ DAS ¡

• ­‑ ¡

Audit ¡ 5.8 ¡ Lack ¡of ¡Adequate ¡Safeguarding ¡Measures ¡ 2 ¡ 4 ¡ 1 ¡ 4 ¡ Regular ¡scru9ny ¡and ¡implementa9on ¡of ¡robust ¡policy ¡ RM ¡ SG ¡ Ops ¡

Core ¡Values ¡

¡ ¡

“By ¡making ¡values ¡fundamental ¡ to ¡your ¡organisa9on ¡ ¡. ¡. ¡. ¡ ¡. ¡. ¡. ¡you ¡can ¡reduce ¡risk ¡in ¡most ¡ situa9ons" ¡ ¡

Why? ¡

¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ Devin ¡Brougham, ¡Director, ¡Vodafone ¡

Core ¡Values ¡

"If ¡you ¡don't ¡have ¡a ¡culture ¡of ¡ ethical ¡decision ¡making ¡to ¡ begin ¡with, ¡all ¡the ¡controls ¡and ¡ compliance ¡regula9ons ¡you ¡ care ¡to ¡deploy ¡won't ¡ necessarily ¡prevent ¡ethical ¡ misconduct". ¡ ¡ ¡CEO ¡is ¡85% ¡of ¡the ¡culture! ¡

Why? ¡ ¡

Core ¡Values ¡

Why? ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ “Credo” ¡since ¡1943 ¡ ¡ A ¡“recipe ¡for ¡business ¡suucess” ¡ ¡ ¡

Core ¡Values ¡

• Truly ¡great ¡companies ¡understand ¡the ¡difference ¡

between ¡what ¡should ¡never ¡change ¡and ¡what ¡ should ¡be ¡open ¡to ¡change. ¡ ¡

• Successful ¡organisa9ons ¡have ¡core ¡values ¡and ¡a ¡

core ¡purpose ¡that ¡remain ¡fixed, ¡while ¡their ¡ business ¡strategies ¡and ¡prac9ces ¡endlessly ¡adapt ¡ to ¡a ¡changing ¡world. ¡ ¡

Why? ¡

CORE ¡VALUES ¡

• How? ¡

Core ¡Values ¡

The ¡YMCAs ¡of ¡Australia ¡are ¡guided ¡to ¡achieve ¡their ¡Mission ¡by ¡the ¡ following ¡Chris9an ¡values. ¡ ¡ We ¡value: ¡ ¡

• ¡ ¡ ¡The ¡whole ¡person, ¡consis9ng ¡of ¡a ¡body, ¡a ¡mind ¡and ¡a ¡spirit ¡each ¡
• f ¡which ¡is ¡of ¡equal ¡importance. ¡ ¡
• ¡ ¡ ¡The ¡dignity ¡and ¡intrinsic ¡worth ¡of ¡all ¡people ¡regardless ¡of ¡age, ¡

gender, ¡ethnicity, ¡belief ¡or ¡other ¡difference. ¡ ¡

• ¡ ¡ ¡Diversity ¡of ¡people, ¡communi9es ¡and ¡na9ons. ¡ ¡
• ¡ ¡ ¡Equality ¡of ¡opportunity ¡and ¡jus9ce ¡for ¡all ¡people. ¡ ¡
• ¡ ¡ ¡Healthy ¡communi9es ¡based ¡on ¡rela9onships ¡between ¡people ¡

which ¡are ¡characterised ¡by ¡love, ¡understanding ¡and ¡mutual ¡

• respect. ¡ ¡
• ¡ ¡ ¡Acceptance ¡of ¡personal ¡responsibility. ¡

These ¡core ¡values ¡translate ¡into ¡four ¡key ¡

• peraJonal ¡values: ¡

¡Honesty ¡– ¡Respect ¡– ¡Caring ¡– ¡Responsibility ¡

How? ¡

Core ¡Values ¡

• Iden9fy ¡your ¡own ¡core ¡values. ¡
• No ¡more ¡than ¡five ¡or ¡six ¡
• If ¡circumstances ¡changed ¡and ¡penalised ¡you ¡for ¡

holding ¡a ¡core ¡value, ¡would ¡you ¡s9ll ¡keep ¡it? ¡ ¡ – If ¡you ¡can’t ¡honestly ¡answer ¡yes, ¡then ¡the ¡ value ¡is ¡not ¡core ¡and ¡should ¡be ¡dropped. ¡

How? ¡

Further ¡Reading ¡

Happiness ¡is ¡when ¡ ¡ ¡ ¡what ¡you ¡think, ¡ ¡ ¡ ¡ ¡what ¡you ¡say, ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡and ¡what ¡you ¡do ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡are ¡in ¡harmony ¡

Mahatma ¡Gandhi ¡

Thank you!

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World Alliance of YMCAs 12 Clos Belmont – 1203 – Geneva – Switzerland | +41 22 849 51 00 | office@ymca.int | www.ymca.int President: Ken Colloton | Secretary General: Rev. Johan Vilhelm Eltvik