TCNICAS PARA PLANEJAMENTO DE EMPREENDIMENTOS: Conceitos e - - PDF document
UFBA UNIVERSIDADE FEDERLA DA BAHIA MBA GERENCIAMENTO DE OBRAS Tcnicas de Planejamento de Empreendimentos de Construo Civil UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA POLITCNICA MBA GERENCIAMENTO DE OBRAS TCNICAS PARA
“Um projeto (empreendimento) é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. (PMBook) Exemplos:
para gerar produtos para o mercado imobiliário – p. ex: apartamentos para venda em mercado aberto).
empresa que presta serviços de construção Civil) -
novo volume de negócios (Projeto empreendido internamente em uma
– Processos – Áreas de conhecimentos específicas
“Um conjunto de atividades com uma ou mais espécies de entrada, que objetivam criar uma saída de valor para o cliente” Hammer,M Champy,J “Um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para alcançar um produto , ou resultado ou serviço predefinido.” PMBok
produto do projeto ou geram serviços para o projeto : Processo de Incorporação, Processo de Projetos Executivos, Processo de Produção GERAM PRODUTOS OU SERVIÇOS Processos de gerenciamento do projeto – garantem o fluxo eficaz do projeto ao longo do seu ciclo de vida: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento – GERAM RESULTADOS
inputs
Técnicas Metodologias Ferramentas Informações, insumos necessárias para a condução do processo Produtos, serviços ou resultados, decorrentes da condução do processo Submetido a ações de Controle
a) Processo voltados ao PRODUTO ou SERVIÇOS do projeto – especificam e criam o produto ou os serviços do projeto: Processo de Incorporação, Processo de Projetos Executivos, Processo de Produção – EXEMPLOS:
equipamentos)
b) Processos de Gerenciamento do Projeto - garantem o fluxo eficaz do projeto ao longo do seu ciclo de vida : Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento – GERAM RESULTADOS: PROCESSO DE GERENCIAMENTO DA PRODUÇÀO DA OBRA:
estimado, com qualidade, escopo adequado, etc
Referência : PMBoK
Solicitação de mudanças aprovadas
Processos de desdobramento ou de decomposição
30Subsolo Barrilete / C.Máquinas Cx.Água 140 130 150 100 110 120 90 60 50 70 20 30 40 80 10 Mezzanino Térreo 10Subsolo 20Subsolo
Tipo não Tipo não Tipo
Torre
Periferia
Tipo
Edifício Trechos de periferia
3
º trecho
4
º trecho
2
º trecho
1
º trecho
SUBSISTEMA DE APOIO À PRODUÇÃO SUBSISTEMA DE PRODUÇÃO NA TORRE SUBSISTEMA DE PRODUÇÃO NA PERIFERIA
OBRA DO EDIFÍCIO
SUB-SISTEMA TORRE
ESTRUTURAS OBRA BRUTA OBRA FINA FUNDAÇÕES FACHADAS
SUB-SISTEMA OBRA BRUTA
CONTRAMARCOS REBOCO INTERNO CONTRAPISO ALVENARIAS GESSO NO TETO
NÍVEL 0 NÍVEL 1 NÍVEL 2 (Etapas) NÍVEL 3 (Serviços) SUBSISTEMA CANTEIRO / Tapume/Canteiro/ Instalações INFRA-ESTRUTURA SERV.PREL. Locação da obra PARA PRODUÇÃO CONTENÇÕES Escavação/Cortinas Estacas / Tubulões
INFRA-ESTRUTURA
Blocos e baldrames Drenagem / Laje do 1O. Piso
ESTRUTURA Estrutura dos pav. tipos Estrutura da Cobertura Estrutura da C.M./Cx d’água Alvenaria nos tipos e cobertura Aduelas, C. Marcos e Embutidos OBRA BRUTA Contrapiso e tratamento de ralos SUBSISTEMA (INTERNA) Reboco interno OU MÓDULO Gesso corrido no teto TORRE Obra bruta na casa de máquina Pintura do poço do elevador Assentamento de azulejos Kits aéreos (hidr. / elétricos) Forro em placas (gesso/madeira) Pisos cerâmicos
EDIFÍCIO
OBRA FINA Enfiação elétrica
(Torre
(INTERNA) Massa PVA
Única)
Folha das Portas Esquadrias e vidros Louças, metais, interrup/tomadas Pintura final interna Carpete e acabamentos em piso Montagem de balancim FACHADAS Reboco em fachada Acabamento em fachada ELEVADORES Montagem dos elevadores
NÍVEL 0 NÍVEL 1 NÍVEL 2 (Etapas) NÍVEL 3 (Serviços) Tubulões/estacas na periferia FUNDAÇÕES Blocos e baldrames Laje do 1o. piso EDIFÍCIO SUBSISTEMA ESTRUTURAS Estruturas na periferia (Torre única) OU MÓDULO Rampas PERIFERIA OBRA BRUTA Alvenaria, Reboco e instalações Impermeabilização térreo/ periferia Acabamentos no térreo e PUC OBRA FINA Equipamentos comunitários Limpeza final da obra
PROJETO (Empreendimento)
NÍVEL 0 CONSTRUÇÃO PROJETOS DEFINIÇÃO DO PRODUTO CONCEPÇÃO/ VIABILIDADE NÍVEL 1 OBRAS CIVIS
INSTALAÇÕES ESPECIAIS MANUTENÇÃO PÓS OBRA PESQUISA DE MERCADO PROGRAMA /PREÇO / PRAZO COMPRA DO TERRENO INCORPO- RAÇÀO PROPAGAN- DA/ MARKETING
NÍVEL 2 ESTUDOS PRELIMI- NARES PROJETO BÁSICO PROJETO EXECU- TIVO ARQUI- TETURA FUNDA- ÇÕES ESTRU- TURAS INSTALA- ÇÕES NÍVEL 3
Nível 0 01 - CONJUNTO HABITACIONAL Nível 2 01.01.01 - SISTEMA DE ÁGUAS PLUVIAIS 01.01.02 - SISTEMA DE COLETA DE ESGOTOS 01.01.03 - SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO DE ÁGUA 01.01.04 - SISTEMA VIÁRIO Nível 3 01.03.01.01 - Casas Tipo 1 (60 unidades) 01.03.01.02 - Casas Tipo 2 (40 unidades) Nível 1 01.01 - OBRAS DE INFRA ESTRUTURA URBANA 01.02 - EDIFICAÇÕES BLOCOS DE APARTAMENTOS 01.03 - EDIFICAÇÕES HABITAÇÕES UNIFAMILIARES 01.04 - CENTRO COMUNITÁRIO 01.02.01 - CONJUNTO A (6 Blocos) 01.02.02 - CONJUNTO B (8 Blocos) 01.02.03 - CONJUNTO C (8 Blocos) 01.03.01 - CASAS DO SETOR NORTE 01.03.02 - CASAS DO SETOR SUL
COMPREENSÃO DE SUAS FASES, ETAPAS, ATIVIDADES);
DEFINIR RESPONSABILIDADES A PARTIR DA ESTRUTURA MONTADA);
SISTEMA DE CODIFICAÇÃO, FACILITANDO O PROCESSAMENTO E MANIPULAÇÃO DE INFORMAÇÕES (PLANO DE CONTAS, ÁREAS DE RESPONSABILIDADE, CENTROS DE CUSTOS);
ESTABELECER UMA LINGUAGEM COMUM SOBRE A DIVISÃO E ESTRUTURA DE RESPONSABILIDADES, QUE É UTILIZADA POR TODOS OS SETORES DA ORGANIZAÇÃO);
UTILIZADAS PARA A PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DO PROJETO (ATIVIDADES QUE SERÃO UTILIZADAS NO PROCESSO DE MODELAGEM).
Processos requeridos para gerenciar o término pontual do projeto.
MUITAS VEZES DESENVOLVIDOS COMO UM ÚNICO PROCESSO PLANEJAMENTO CONTROLE
decomposição
Referência : PMBoK
Projeto
Processo de Identificação e documentação dos relacionamentos lógicos entre as atividades do projeto
DIAGRAMAS DE PRECEDÊNCIA : MOSTRAM GRÁFICAMENTE O SEQÜENCIAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO;
C B E G F A D
PDM - PRECEDENCE DIAGRAM METHOD ADM - ARROW DIAGRAM METHOD
A C D F B E G
MODELOS DE DIAGRAMA DE REDES DE CRONOGRAMAS Sào redes padrões, aplicáveis para empreendimentos de mesma natureza.
DETERMINAÇÃO DE DEPENDÊNCIAS
APLICAÇÕES DE ANTECIPAÇÕES E ATRASOS
É a utilização de dependências alternativas à fim-início, para representar situações de antecipações e/ou postergações no início de atividades sucessoras (Ligações start to start e/ou finish to finish, com lag)
atributos )
C B E G F A D
PDM - PRECEDENCE DIAGRAM METHOD ADM - ARROW DIAGRAM METHOD
A C D F B E G
Processo de estimativa dos tipos e quantidades dos material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serao necessários para realizar cada atividade.
AVALIAÇÕES ESPECIALIZADAS A experiência de especialistas é fundamentai para estimar recursos das atividades (uso ou não de grua P.ex:), dimensionamento de equipes para atender ciclos de produção, comprar ou fazer.
ANÁLISE DE ALTERNATIVAS
Diferentes processos de trabalho demandam necessidades diferentes de recursos: argamassa projetada ou processo tradicional, uso de bombas de concreto ou transporte por gruas e giricas, sistemas de formas que demandam recursos diferentes, são exemplos de análises feitas para a produção. DADOS PUBLICADOS PARA AUXÍLIO A ESTIMATIVAS Dados de produtividades de equipes / equipamentos e de consumos de materiais, apropriados e publicados internamente ou de fontes externos (TCPO) , são ferramentas para estimar recursos.
SOFTWARES DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Auxiliam no armazenamento de dados sobre recursos (pool, produtividades, disponibilidades, custos), no processamento, nas análises de nivelamento, na alocação de recursosp ESTIMATIVAS “BOTTON-UP”
São estimativas que utilizam métodos quantitativos feitas para os níveis mais detalhados da lista de atividades , baseando-se em quantidades do trabalho e em dados de produtividade.
ATUALIZAÇÕES DOS DOCUMENTOS DO PROJETO
projeto
Referência : PMBoK
Análise das reservas (tempo reserva ou contingencial
AVALIAÇÕES ESPECIALIZADAS e ESTIMATIVAS POR ANALOGIA
A experiência de especialistas é ferramenta para estimar durações das atividades (estimativa top down) ou por analogia, comparando com projetos de mesma natureza vivenciados pelos especialistas ou pela equipe do projeto. ESTIMATIVA PARAMÉTRICA OU MÉTODO QUANTITAIVO
É a estimativa feita com base na quantidade de trabalho e nos parâmetros de produção (produtividade das equipes, ritmos de produção). Utiliza métodos quantitativos para estimar as durações.
ESTIMATIVA DE 3 PONTOS - PERT
Para projetos com nível elevado de incertezas e influências aleatórias sobre as atividades, trabalha-se com 3 estimativas de durações (0timista, pessimista e mais provável), a partir das quais calcula-se a duração esperada TE TE = 1/6 ( T0 + 4 TM + TP ) ANÁLISE DE RESERVAS
São margens ou folgas “embutidas” nas durações para assegurar cobertura, quando situações de incertezas identificadas.
Estimativas de durações de atividades
projeto
ESTIMATIVA DE DURAÇÕES DE ATIVIDADES
a) média ou tempo esperado te : te = = = = ∑ ∑ ∑ ∑ ti P ( ti ) = 1/6 ( to + 4tm + tp ) b) desvio padrão σ σ σ σte (raiz quadrada da variância) σ σ σ σte = 1/6 (tp - to )
de cronogramas
ANÁLISE DE REDE / MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO / SIMULAÇÕES / CADEIA CRÍTICA / NIVELAMENTO São as ferramentas e técnicas utilizadas para gerar o cronograma do projeto, tais como
COMPRESSÃO / DESCOMPRESSÃO DO CRONOGRAMA É a técnica utilizada para reduzir prazos do projeto (compressão do prazo), da forma mais viável, buscando as alternativas de reduzir prazos, com menor incremento de
de dilatar prazos das atividades e reduzir custos. A compressão também pode ser feita através de PARALELISMO, “quebrando” seqüências, para reduzir o prazo final do projeto.
de cronogramas
FERRAMENTAS PARA DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA
São sistemas informatizadas que incorporam as técnicas e ferramentas e processos de gerenciamento de projetos. São grandes facilitadores para usos dos processos de gerenciamento de projetos. O uso de modelos é também uma ferramenta para o desenvolvimento de cronogramas.
CRONOGRAMA DO PROJETO
DADOS DO CRONOGRAMA
LINHA DE BASE DO CRONOGRAMA
será utilizado para controle de tempo do projeto.
C B E G F A D
MDP / PDM - PRECEDENCE DIAGRAM METHOD ADM - ARROW DIAGRAM METHOD
A C D F B E G
REDE.mpp
O DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA (CALCULO DASA DATAS) PODE PODE SER PROBABILÍSTICO OU DETERMINÍSTICO, DEPENDENDO DA FORMA COMO SÃO ESTIMADAS AS DURAÇÕES DE CADA ATIVIDADE ISOLADAMENTE, CARACTERIZANDO DOIS MÉTODOS DE CÁCULO: MÉTODO PROBABILÍSTICO TEVE ORIGEM E É UTILIZADO PELO “PERT - PROGRAM EVALUATION REVIEW TECHINIQUE”, DESENVOLVIDA EM 1958, PELA MARINHA AMERICANA. MÉTODO DETERMINÍSTICO TEVE ORIGEM E É UTILIZADO PELO “CPM
PATH METHOD”, DESENVOLVIDO EM 1957 PELA MULTINACIONAL DUPONT- USA. O MÉTODO PROBABILÍSTICO UTILIZA A ESTIMAMTIVA DOS 3 PONTOS (PERT) O MÉTODO DETERMINÍSTICO UTILIZA AS OUTRAS FERRAMENTAS DE ESTIMAR DURAÇÕES (PARAMÉTRICA, POR ANALOGIA, OPINIÃO ESPECIALIZADA , ETC).
ATIVIDADES: SÃO AS TAREFAS A SEREM EXECUTADOS AOS QUAIS ASSOCIAM- SE DURAÇÕES E RECURSOS . NA REDE SÃO REPRESENTADAS POR UM SEGMENTO ORIENTADO SEM ESCALA
EVENTOS: SÃO PONTOS DE CONTROLE DO PLANO. REPRESENTAM O INÍCIO OU FIM DAS ATIVIDADES. NÃO CONSOMEM TEMPO E NEM RECURSOS. AOS EVENTOS ASSOCIAM-SE DATAS. NA REDE SÃO REPRESENTADAS POR UM CÍRCULO. Evento início Evento fim
CONCRETAGEM DA LAJE 2 dias
A B
A B
A B Fict.
D C
ATIV.
B A D C
A e B
DEPEND.
Fict. A B C E F H G D
ATIV. ANTECESSORA DUR. PDI PDT UDI UDT FT FL A
B
C A 7 D A 5 E A 17 F B e C 6 G D 10 H B, C e G 20
C C E F H G D B A I 6 12 7 5 17 6 10 20 F 1 2 3 4 CEDO do Evento (0) (6) (13) (11) (21) (41) TARDE do Evento [41] [21] [21] [11] [6] [0] CAMINHO CRÍTICO 21 (21) FT = 9
FOLGA TOTAL = (TARDE EV. FIM - CEDO EV. INÍCIO) - DURAÇÃO
FT = 8 FT = 22 FT = 18 FT = 0 FT = 0 FT = 0 FT = 0 C E F H G D B A (0) (6) (13) (11) (21) (41) [41] [21] [21] [11] [6] [0]
FOLGA LIVRE = (CEDO EV. FIM - CEDO EV. INÍCIO) - DURAÇÃO
FL = 1 FL = 0 FL = 22 FL = 18 FL = 0 FL = 0 FL = 0 FL = 0
I 6 12 7 5 17 6 10 20 F 1 2 3 4
C E F H G D B A I 6 12 7 5 17 6 10 20 F 1 2 3 4 (0) (6) (13) (11) (21) (41) [41] [21] [21] [11] [6] [0] FT = 9 FT = 8 FT = 22 FT = 18 FT = 0 FT = 0 FT = 0 FT = 0
ATIV. ANTECESSORA DUR. PDI PDT UDI UDT FT FL A
B
C A 7 D A 5 E A 17 F B e C 6 G D 10 H B, C e G 20 PDI = CEDO DO EV. INÍCIO PDT = PDI + DURAÇÃO UDT = TARDE DO EV. FIM UDI = UDT - DURAÇÃO DATAS DE ATIVIDADES
6 6 6 13 11 21 6 12 13 11 23 19 21 41 6 21 21 11 41 41 21 41 9 14 6 24 35 11 21
ATIV. ANTECESSORA DUR. PDI PDT UDI UDT FT FL A
B
C A 7 D A 5 E A 17 F B e C 6 G D 10 H B, C e G 20
6 6 6 13 11 21 6 12 13 11 23 19 21 41 6 21 21 11 41 41 21 41 9 14 6 24 35 11 21 Ativ. Duração em dias 5 10 15 20 25 30 35 40 45 A B C D E F G H
FOLGA TOTAL FOLGA TOTAL
2000 2800 1200 2400 700 1000 1700 600 2000 2000 2400 1900 900 500 500 500
PLANEJAMENTO DE CUSTOS:
Determinar o Orçamento
Baseleine de custo ou CURVA S – GERADA A PARTIR DA OBTENÇÃO DA DISTRIBUIÇÃO DOS
CUSTOS ACUMULADOS ATÉ CADA PERÍODO – O CUSTO AUMULADO AO FINAL DO PROJETO REPRESENTA O ONT – ORÇAMENTO NO TÉRMINO
Ativ. Duração em dias 5 10 15 20 25 30 35 40 45 A B C D E F G H
9100 10000 10500 11000 11500 11600 2000 4800 7200 2000 2800 2400 1900 900 500 500 500
NO PERÍODO ATÉ C/ PERÍODO
100
ONT
Tempo Tempo Nível de Custo Nível de Custo ORÇAMENTO NO ORÇAMENTO NO TÉRMINO TÉRMINO - ONT ONT TÉRMINO DO TÉRMINO DO PROJETO PROJETO
11.600
Baseline de custos: é obtida pela distribuição da Estimativa de Custos pelas atividades do cronograma. Os valores acumulados desta distribuição pelas atividades do cronograma. Os valores acumulados desta distribuição caracterizam o BASELINE DE CUSTOS DO PROJETO caracterizam o BASELINE DE CUSTOS DO PROJETO – – Curva S
Curva S
Tempo Tempo Nível de Custo Nível de Custo 100 % 100 % CONCLUÍDO CONCLUÍDO TÉRMINO DO TÉRMINO DO PROJETO PROJETO
CURVA DE EVOLUÇÃO FÍSICA COMO GERAR ?
Ativ. Duração em dias 5 10 15 20 25 30 35 40 45 A B C D E F G H
16,4 % 7,8% 4,9 % 4,3 % 4,3 % ,9 %
10, 34%
PESO DA ATIVIDADE A = 1200/11600 = 10, 34 %
20,68%
PESO DA ATIVIDADE B = 2400/11600 = 20,68 %
6,03%
PESO DA ATIVIDADE C = 700/11600 = 6,03 %
8,62%
PESO DA ATIVIDADE D = 1000/11600 = 8,62 %
14,66%
PESO DA ATIVIDADE E = 1700/11600 = 14,66 %
5,17%
PESO DA ATIVIDADE F = 600/11600 = 5,17 %
17,24%
PESO DA ATIVIDADE G = 2000/11600 = 17,24 %
17,24%
PESO DA ATIVIDADE H = 2000/11600 = 17,24 % 17,2 % 24,1 % 20,1 % OS PERCENTUAIS REPRESENTAM O ANDAMENTO FÍSICO DO EMPREENDIMENTO, BASE CUSTO, ATÉ CADA PERÍODO DE REALIZAÇÃO 77,8 % 85,6 % 90,5 % 94,8 % 99,1 % 100,0 % 17,2 % 41,3 % 61,4 %
PONDERAR PELO CUSTO – O “PESO” DE CADA ATIVIDADE E SUA REPESENTATIVIDADE
NA EVOLUÇÃO FÍSICA É PROPORCIONAL AO CUSTO DA ATIVIDADE EM RELAÇÃO AO CUSTO TOTAL DO PROJETO
22,9 % 15,7 % 6,0 % 6,0 % 6,0 % 1,2 % 12,5 % 20,5 % 21,7 % OS PERCENTUAIS REPRESENTAM O ANDAMENTO FÍSICO DO EMPREENDIMENTO, BASE DURAÇÃO
20,48%
PESO DA ATIVIDADE E = 17 / 83 = 20,48 %
5,17%
PESO DA ATIVIDADE F = 6 / 83 = 7,22 %
12,05%
PESO DA ATIVIDADE G = 10 / 83 = 12,05 %
24,10%
PESO DA ATIVIDADE H = 20 / 83 = 24,10 %
Ativ. Duração em dias 5 10 15 20 25 30 35 40 45 A B C D E F G H
7,22%
PESO DA ATIVIDADE A = 6 / 83 = 7, 22 %
14,46%
PESO DA ATIVIDADE B = 12 / 83 = 14,46 %
8,43%
PESO DA ATIVIDADE C = 7 / 83 = 8,43 %
7,22%
PESO DA ATIVIDADE D = 6 / 83 = 7,22 %
PONDERAR PELA DURAÇÃO: O “PESO” DE CADA ATIVIDADE E SUA REPESENTATIVIDADE NA EVOLUÇÃO FÍSICA SERÁ PROPORCIONAL À DURAÇÃO DA ATIVIDADE EM RELAÇÃO À SOMA DAS DURAÇÕES DAS ATIVIDADES DO PROJETO
SOMA DA DURAÇÕES DAS ATIVIDADES = (6 + 12 + 7 + 5 + 17 + 6 + 10 + 20) = 83 DIAS OUTRO PONDERADOR QUE PODE SER UTILIZADO É A “ENERGIA” GASTA PARA REALIZAR CADA TAREFA, QUE PODE SER ESTIMADA PELA QUANTIDADE DE HOMENS-HORA GASTA EM CADA TAREFA TOTAL DE HOMENS-HORA PARA REALIZAR A TAREFA TOTAL DE HOMENS-HORA GASTOS NA PROJETO PROBLEMA: A DIFICULDADE EM UTILIZAR ESTE PODENRADOR ESTA VINCULADA À FORMA DE OBTÊ- LO (ORÇAMENTO DE HOMENS-HORA, SERVIÇOS TERCEIRIZADOS ETC) PESO (%) =
FÍSICO DO EMPREENDIMENTO PODERÃO SER DIFERENTES, EM RELAÇÃO ÀS REFERENCIAS DO GERENTE DO PROJETO E/OU DA EMPRESA;
PONDERADOR UTILIZADO E TRATÁ-LAS ADEQUADAMENTE
REGIÃO ADIANTAMENTO REGIÃO ATRASO PRIMEIRAS DATAS ÚLTIMAS DATAS (Folga = 0)
ESTUDO DE CASO Programar a execução de uma estrada com 25 km de extensão, onde os principais serviços são mostrados abaixo:
IC ESTRATÉGIA 1: CORTE S.BASE BASE PAV. 10 50 40 45 40 (0) (10) (60) (100) (145) (185)
SERVIÇO DURAÇÃO INSTALAÇÃO DO CANTEIRO 10 dias CORTE / ATERRO 50 dias EXECUÇÃO DA SUB-BASE 40 dias EXECUÇÃO DA BASE 45 dias PAVIMENTAÇÃO 40 dias
ESTRATÉGIA 2: DIVIDIR A ESTRADA EM TRECHOS DE 5 KM
CORTE 1.
10 10 10 10 10 10 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 8 8 8 8 8
SB 1 CORTE 2 SB 2 CORTE 3 CORTE 4 CORTE 5 SB 3 SB 4 SB 5 BASE 2 BASE 3 BASE 4 BASE 5 PAV 1 PAV 2 PAV 3 PAV 4 PAV 5 BASE 1
(0) (10) (20) (30) (40) (50) (20) (28) (30) (38) (40) (48) (50) (58) (60) (28) (37) (38) (47) (48) (57) (58) (67) (68) (37) (47) (57) (67) (77) (85)
CORTE 1.
10 10 10 10 10 10 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 8 8 8 8 8
SB 1 CORTE 2 SB 2 CORTE 3 CORTE 4 CORTE 5 SB 3 SB 4 SB 5 BASE 2 BASE 3 BASE 4 BASE 5 PAV 1 PAV 2 PAV 3 PAV 4 PAV 5 BASE 1
(0) (10) (20) (30) (40) (50) (20) (28) (30) (38) (40) (48) (50) (58) (60) (28) (37) (38) (47) (48) (57) (58) (67) (68) (37) (47) (57) (67) (77) (85)
E=8 28 36 36 44 44 52 52 60 36 45 45 54 54 63 63 72 72 45 E=4 49 57 65 73 81 89
1) FAZER EM 85 DIAS COM CUSTOS MARGINAIS OU 2) FAZER EM 89 DIAS, ASSUMINDO UM ATRASO ?
RESOLUÇÃO ATRAVÉS DE GRAFO
CORTE / ATERRO.
(50)
SUB - BASE BASE PAVIMENTAÇÃO
(40) (45) (40) Emin= 10 Emin= 8 Emin= 9 Emin= 8 Emin= 9 Emin= 8 (0) (10) (60) (20) (60) (28) 18 (77) (32) (89) (49) 13
(10) (68) (36) (81)
SUB- BASE
68
28
ESTUDO DE CASO - gabarito DIAGRAMA TEMPO ESPAÇO CONSTRUÇÃO DE UMA ESTRADA COM 25 KM DE EXTENSÃO TRECHOS (Km) 25 km 20 km 15 km 10 km 5 km 0 km 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 BASE
81
PAV.
89
10 dias 5 Km 2 serviços num mesmo trecho 2 serviços num mesmo trecho
49 36
CORTE/ ATERRO CANT.
SERVIÇO DURAÇÃO RITMO/VELOC.
INSTALAÇÃO DO CANTEIRO
10 dias 10 dias – Km zero
CORTE / ATERRO
50 dias 25 Km / 50 dias
EXECUÇÃO DA SUB-BASE
40 dias 25 Km / 40 dias
EXECUÇÃO DA BASE
45 dias 25 Km / 45 dias
PAVIMENTAÇÃO
40 dias 25 Km /40 dias
SUB- BASE
68
28
ESTUDO DE CASO - gabarito DIAGRAMA TEMPO ESPAÇO CONSTRUÇÃO DE UMA ESTRADA COM 25 KM DE EXTENSÃO TRECHOS (Km) 25 km 20 km 15 km 10 km 5 km 0 km 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 BASE
81
PAV.
89
10 dias 5 Km
49 36
CORTE/ ATERRO CANT.
JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO 01 10 21 02 11 22 03 12 23 04 13 24 05 14 25 06 15 26 07 18 16 08 19 17 09 20 1
ABRIL MAIO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO 14 23 34 15 24 35 16 25 36 17 26 37 18 27 38 19 28 39 20 31 29 40 21 32 30 41 22 33 42 43 44 45 46 47 NOVEMBRO JUNHO
SERVIÇOS FEITOS DE CIMA PARA BAIXO EMPRESA\LINHA DE BALANÇO- Vfinal - verde_VAL.xls
PAREI AQUI MOSTRA NDO O PARTICO LARE ALVENARIA EM TODOS OS PAVIMENTOS CONTRAMARCO EM TODOS OS PAVIMENTOS DURAÇÃO = 10 PAV. x 5 dias/pav = 50 dias DURAÇÃO = 10 PAV. x 4 dias/pav = 40 dias ESPERA = 1 PAV de Contrapiso = 5 dias ESPERA = 1 PAV de Contramarco =4 dias
I I F F
(50) (0) (14) (54) REBOCO EM TODOS OS PAVIMENTOS CONTRAPISO EM TODOS OS PAVIMENTOS DURAÇÃO = 10 PAV. x 5 dias/pav = 50 dias DURAÇÃO = 10 PAV. x 4 dias/pav = 40 dias ESPERA = 1 PAV de Reboco = 4 dias
I I F F
(68) (18) (32) (72) ESPERA = 1 PAV de Contrapiso = 4 dias ESPERA= 1 PAV de Contramarco= 4 dias ESPERA = 1 PAV de Alv = 5 dias
MODELO PARA ANALISE DE ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO
MODELO PARA PLANEJAMENTO OPERACIONAL DA PRODUÇÃO
CM.- 01 CM.- 02 CM.- 10 REB.- 10
5 dias 5 dias 5 dias 4 dias 4 dias 4 dias 5 dias
REB.- 01 REB.- 02
5 dias 5 dias 4 dias 4 dias
CTP- 01 CTP.- 02
4 dias
CTP.- 10
(5) (10) (50) (54) (9) (14) (14) (19) (19) (59) (63) (54) (59) (9) (14) (18) Esperas de 1 dia (14)
ALV.- 10 ALV.- 01 ALV.- 02
(50) (45) (10) (0) (5) ATIVIDADE
A
ATIVIDADE
B
ATIVIDADE
C
ATIVIDADE
D
ATIVIDADE
E
ATIVIDADE
F
ATIVIDADE
G REPRESENTAÇÀO POR DIAGRAMA DE PRECEDÊNCIAS - PDM
A
CONECTOR CONECTOR
B A A A B A B C
B A C
ADM PDM
ADM PDM
B C E A D F D A F B E C
O PDM NÃO NECESSITA DE ATIVIDADES FICTÍCIAS OU FANTASMAS; A MAIORIA DOS APLICATIVOS DE REDE SÓ UTILIZAM O PDM; EM ALGUNS CASOS O PDM NECESSITA DE ATIVIDADES DE DURAÇÃO ZERO (MILESTONE),
PARA REPRESENTAR O INÍCIO E O FIM DO PLANO
FICTÍCIA
MILESTONE FIM MILESTONE INÍCIO
A B A B
LAG=
A B
LAG=
PDM GANTT
B A F S
FINISH TO START
B A S S
LAG START TO START
B A F F
LAG FINISH TO FINISH
GRAFO_CONTROLE.mpp
financeiros), que melhor atenda às necessidades do empreendimento e/ou da empresa:
adequar o programa a objetivos definidos:
– Situação inicial (não nivelada) - programação ASAP - As Soon As Possible); – Consumo total das folgas, sem alterar a duração das atividades - programação ALAP As Late As Possible); – Consumo das folgas, com alteração da duração das atividades - programação SPAN (expande a duração da atividade); – Combinação das anteriores: mudança na data de início e expansão das durações.
Gerenciamento de custos do projeto Processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto dentro do
PLANEJAMENTO CONTROLE
atividades)
dados)
atividade
documentos do projeto;
custos (atualizações)
gerenciamento de projetos
OPINIÃO ESPECIALIZADA Utilizada para validar parâmetros de custo, sugerir metodologias, avaliar dados históricos, estimar por analogia.
ESTIMATIVA ANÁLOGA Usa custos baseados em projetos semelhantes. É utilizada quando as informações sobre o projeto são pouco detalhadas. É técnica de menor custo, mas é menos precisa. ESTIMATIVAS “BOTTON UP” Baseiam-se na valoração dos recursos alocados em atividades individuais de níveis inferiores de trabalho, que são sumarizados nos níveis de maior hierarquia, (pacotes de trabalho ou contas de controle), compondo o custo total do projeto.
gerenciamento de projetos
ESTIMATIVA PARAMÉTRICA
gerenciamento de projetos
ESTIMATIVA DOS TRES PONTOS (PERT) Mais provável (CM) Otimista (CO) Pessimista (CP) Ce = 1/6 ( Co + 4Cm + Cp ) ANÁLISE DE RESERVAS São margens ou provisões para cobrir eventuais situações ainda não totalmente detalhadas que compõem o projeto . Situações caracterizadas como “desconhecidas conhecidas”. CUSTOS DA QUALIDADE São margens previstas para assegurar a qualidade durante a execução e após a entrega do produto (testes, treinamentos, controle da qualidade, garantia e custos com assistência técnica p. ex)
gerenciamento de projetos
ESTIMATIVA DE CUSTOS DAS ATIVIDADES
atividade
documentos do projeto;
É a agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho ao cronograma, para gerar uma linha de base de custos do projeto, estabelecendo uma distribuição das estimativas de custos no tempo. Gera uma base para controle de desempenho para o projet.
EAP, Dicionário da EAP)
estimativas)
desempenho de custos
financeiros do projeto
documentos do projeto
AGREGAÇÃO DE CUSTOS
LINHA DE BASE DE DESEMPENHO DE CUSTOS
É o processo de monitoramento do progresso do projeto para atualização do seu
trabalho
gerenciamento do projeto
projeto
Fonte: VARGAS, R. R. VALOR AGREGADO EM PROJETOS. Brasport, Rio de Janeiro, 2ª Ed. Fonte: VARGAS, R. R. VALOR AGREGADO EM PROJETOS. Brasport, Rio de Janeiro, 2ª Ed.
Fonte: VARGAS, R. R. VALOR AGREGADO EM PROJETOS. Brasport, Rio de Janeiro, 2ª Ed. Fonte: VARGAS, R. R. VALOR AGREGADO EM PROJETOS. Brasport, Rio de Janeiro, 2ª Ed.
Fonte: VARGAS, R. R. VALOR AGREGADO EM PROJETOS. Brasport, Rio de Janeiro, 2ª Ed. Fonte: VARGAS, R. R. VALOR AGREGADO EM PROJETOS. Brasport, Rio de Janeiro, 2ª Ed.
Tempo (trimestres) Tempo (trimestres) Despesas ($ milhares) Despesas ($ milhares)
250 250 1 1 500 500 2 2 750 750 3 3 1000 1000 4 4
ORÇAMENTO ORÇAMENTO
(baseline de custo) (baseline de custo) O QUE SE PLANEJA GASTAR (QUANTO E QUANDO) , É DEFINIDO PELO BASELINE DE CUSTOS
Fonte: VARGAS, R. R. VALOR AGREGADO EM PROJETOS. Brasport, Rio de Janeiro, 2ª Ed. Fonte: VARGAS, R. R. VALOR AGREGADO EM PROJETOS. Brasport, Rio de Janeiro, 2ª Ed.
Tempo (trimestres) Tempo (trimestres) Despesas ($ milhares) Despesas ($ milhares)
250 250 1 1 500 500 2 2 750 750 3 3 1000 1000 4 4
ORÇAMENTO NO ORÇAMENTO NO TÉRMINO (ONT) TÉRMINO (ONT)
Custo Realizado Custo Realizado
(custo efetivo do (custo efetivo do Trabalho executado) Trabalho executado) $ 230 $ 230 – – CR no 1º. trim CR no 1º. trim
Valor Agregado Valor Agregado (custo orçado do (custo orçado do trabalho executado) trabalho executado)
$ 200 $ 200 – – VA no 1º. Trim. VA no 1º. Trim.
Valor Planejado
(custo orçado do (custo orçado do trabalho programado) trabalho programado) $ 250 $ 250 – – VP no 1º. Trim. VP no 1º. Trim.
Tempo Tempo Nível de Custo Nível de Custo ACWP ACWP (CUSTO REAL (CUSTO REAL – CR) CR) BCWP (VALOR AGREGADO BCWP (VALOR AGREGADO - VA) VA) BCWS (VALOR PLANEJADO BCWS (VALOR PLANEJADO - VP) VP) ORÇAMENTO NO ORÇAMENTO NO TÉRMINO TÉRMINO - ONT ONT DATA DE STATUS DATA DE STATUS
EXEMPLO DE PROJETO COM CUSTOS ACIMA DO ORÇAMENTO E ATRASADO EM RELAÇÃO AO PRAZO
razo –
razo = VA
Fonte: VARGAS, R. R. VALOR AGREGADO EM PROJETOS. Brasport, Rio de Janeiro, 2ª Ed. Fonte: VARGAS, R. R. VALOR AGREGADO EM PROJETOS. Brasport, Rio de Janeiro, 2ª Ed.
Tempo Tempo
CR CR VA VA VP VPraazo
raazo)
VT (tempo) VT (tempo) VC (variação VC (variação de custo) de custo) VP VP
EPT EPT
VARIAÇÃO VARIAÇÃO TOTAL DO TOTAL DO CUSTO CUSTO VARIAÇÃO VARIAÇÃO TOTAL DO TOTAL DO PRAZO PRAZO DATA DATA STATUS STATUS
Nível de Custo Nível de Custo
ONT ONT TÉRMINO TÉRMINO PREVISTO PREVISTO TÉRMINO TÉRMINO PROJETADO PROJETADO PROJEÇÃO PROJEÇÃO DE CUSTO DE CUSTO
Fonte: VARGAS, R. R. VALOR AGREGADO EM PROJETOS. Brasport, Rio de Janeiro, 2ª Ed. Fonte: VARGAS, R. R. VALOR AGREGADO EM PROJETOS. Brasport, Rio de Janeiro, 2ª Ed.
1 x IDC + k
2 x IDP);
1 + k
2 = 1
1 x IDC + k
2 x IDP);
1 + k
2 = 1
Fonte: VARGAS, R. R. VALOR AGREGADO EM PROJETOS. Brasport, Rio de Janeiro, 2ª Ed. Fonte: VARGAS, R. R. VALOR AGREGADO EM PROJETOS. Brasport, Rio de Janeiro, 2ª Ed.
Fonte: PMBoK 2000 Fonte: PMBoK 2000 - PMI PMI
VARIAÇÃO DE CUSTO VARIAÇÃO DE PRAZO IDC IDP VC= VA - CR VPRAZO = VA - VP VA/CR VA/VP
63000 58000 62500
0,93 0,92 Lista de verificação 64000 48000 46800 1200
1,03 0,75 Currículo 23000 20000 23500
0,85 0,87
68000 68000 72500
0,94 1,00 Suporte na implementação 12000 10000 10000
1,00 0,83 Manual de práticas 7000 6200 6000 200
1,03 0,89 Plano de execução 20000 13500 18100
0,75 0,68 TOTAIS
257000 223700 239400
0,93 0,87
ORÇAMENTO NO TÉRMINO
ONT ALT 1 ALT 2 ALT 3 ALT 1 ALT 2 ALT 3
88200 30200 32543 26000 92700 95043 88500 Lista de verificação 89600 41600 40560 35500 88400 87360 82300 Currículo 32200 12200 14335 10000 35700 37835 33500
95200 27200 29000 23000 99700 101500 95500 Suporte na implementação 16800 6800 6800 7400 16800 16800 17400 Manual de práticas 9800 3600 3484 6500 9600 9484 12500 Plano de execução 28000 14500 19441 18600 32600 37541 36700 TOTAIS
359800 136100 146163 127000 375500 385563
366400 ALT 1 - Supõe-se que os fatores de desvios que ocorreram foram atípicos e não irão ocorrer mais até o final ALT 2 - Supõe-se que os fatores de desvios que ocorreram, continuarão a ocorrer até o final do projeto ALT 3 - Avaliou-se que as premissa de orçamento estavam erradas e optou-se por re-orçar os serviços restantes ELEMENTO DO WBS
ESTIMATIVA P/ COMPLETAR - EPT ESTIMATIVA NO TÉRMINO - ENT
VP - VALOR PLANEJADO VA - VALOR AGREGADO CR - CUSTO REAL ELEMENTO DO WBS
Fonte: PMBoK 2000 Fonte: PMBoK 2000 - PMI PMI
VERZUH, E. MBA Compacto – – Gestão de Projetos. Rio de Janeiro, Campos, Gestão de Projetos. Rio de Janeiro, Campos, 2000. 2000.
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos. São Paulo, Atlas, 2001.
OLIVEIRA, Rodrigo Cesar Franceschine Franceschine de de - Gerenciamento Gerenciamento de de Projetos Projetos e e a a aplicação aplicação de de análise análise do valor do valor agregado agregado em em grandes grandes projetos projetos – – Dissertação Dissertação ( (mestrado mestrado) ) – – EPUSP 2003 EPUSP 2003 – – 128 p 128 p
VARGAS, R. V. Manual Prático do Plano de Projetos. Rio de Janeiro, Brasport Brasport, 2003. www.brasport.com.br. , 2003. www.brasport.com.br.
VARGAS, R. V. Valor Agregado em Projetos. Rio de Janeiro, Brasport,
KERZNER, H. Gestão de Projetos – – As melhores Práticas. Porto Alegre, As melhores Práticas. Porto Alegre, Bookman Bookman, 2002. , 2002.
PMBOK Guide Guide 2004, Tradução Oficial. ISBN: 1 2004, Tradução Oficial. ISBN: 1-930699 930699-19 19-0
10,00 10,00 1 2 3 A B C 10,00 10,00
ESTUDO DE CASO 1 – DESENVOVER O CRONOGRAMA PARA OBRA DE UM GALPÃO INDUSTRIAL INFRAESTRUTURA Estacas pré-moldadas, cada bloco coroando 4 estacas. Blocos e vigas baldrames em concreto armado. ESTRUTURA Pórticos metálicos, montados sobre as bases de concreto armado, terças e contraventamentos metálicos VEDAÇÕES Coberturas e fechamentos em telhas alumínio. RESTRIÇÕES: As vigas baldrames devem ser executadas após a conclusão dos blocos em que se apoiam; Os pórticos, em cada eixo, devem ser montados após cada bloco de apoio ter sido travado pelos respectivos baldrames.
WBS / EAP atividade quantidade prevista duração/ produtividade/ recursos disponíveis
Canteiro IC 1 unidade 10 dias CE-A 12 unidades 1 bate-estacas Estacas CE-B 8 unidades capaz de cravar CE-C 12 unidades 4 estacas/dia Infra- BL-A 3 unidades formas para 3 estrutura Blocos BL-B 2 unidades blocos BL-C 3 unidades 2 dias por bloco VB-A 20m forma para Baldrames VB-C 20m 20m de VB-1 20m viga VB-3 20m 5 dias p/ viga P1 1 unidade 1 único equipam. Estrutura Pórticos P2 1 unidade 3 dias/pórtico Metálica P3 1 unidade Terças T1-2 200m2 1 único equipam. T2-3 200m2 50m2/dia Cobertura e Cobertura C1-2 200m2 1 único equipam. Fechamentos C2-3 200m2 40m2/dia
10,00 10,00 1 2 3 A B C 10,00 10,00
ALTERNATIVAS DE PLANO DE ATAQUE – “caminhamento” determinado pelo único bate estacas disponível
10,00 10,00 1 2 3 A B C 10,00 10,00 10,00 10,00 1 2 3 A B C 10,00 10,00
10,00 10,00 1 2 3 A B C 10,00 10,00 10,00 10,00 1 2 3 A B C 10,00 10,00