Dr Leandro Herrero DOES HR Organization Architect HAVE A FUTURE? The - - PowerPoint PPT Presentation

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Dr Leandro Herrero DOES HR Organization Architect HAVE A FUTURE? The Chalfont Project Ltd & EVOLUTION OR REINVENTION? Viral Change Global LLP Executive Fellow, Centre for the Future of Organization, Drucker School of Management 1 Global,

SLIDE 1

DOES HR HAVE A FUTURE?

EVOLUTION OR REINVENTION?

Dr Leandro Herrero

Organization Architect

The Chalfont Project Ltd & Viral Change Global LLP

Executive Fellow, Centre for the Future

f Organization, Drucker School of Management

SLIDE 2

SLIDE 3

1 Global, transcultural 2 Digital & hyper - connected 3 24/7 parallel worlds 4 VUCA 5 30/3 rules 6 Interdependent 7 And don’t forget Black Swans

world world

? ?

SLIDE 4

the rules are the rules are not written! not written!

(get a pen)

SLIDE 5

how to shape how to shape the organization of the future the organization of the future today? today?

SLIDE 6

SLIDE 7

Transac'onal ¡System ¡(skills, ¡bodies) ¡
A ¡Big ¡Help ¡Desk/Fire ¡Brigade ¡Sta'on ¡
Strategic, ¡human ¡capital ¡architects ¡
Performance ¡Management ¡Inquisi'on ¡
Engagement ¡Pollsters ¡
Leaders ¡factory ¡
? ¡

HRs ¡

SLIDE 8

12 shifts 12 shifts

THE ORGANIZATION OF THE FUTURE THE ORGANIZATION OF THE FUTURE

CHALLENGES TO CHALLENGES TO HR HR

SLIDE 9

‘Best ¡Prac-ces’ ¡ Steal, ¡copy, ¡experiment ¡ Predictability ¡and ¡Clarity ¡ (ambiguity ¡is ¡bad) ¡ Ambiguity ¡is ¡the ¡new ¡normal ¡ Resource ¡ownership ¡ (my ¡budget) ¡ Resource ¡Share ¡ (no ¡control) ¡ Top ¡down ¡Leadership ¡ (hierarchical) ¡ Distributed ¡leadership ¡ (boFom ¡up) ¡ Control, ¡autonomy ¡ (roles, ¡func-ons) ¡ Inter-‑dependence ¡

12 ¡SHIFTS ¡IN ¡ORGANIZATION ¡ARCHITECTURE ¡

‘Learning ¡Organiza-on’ ¡ (& ¡self-‑learning) ¡ Unlearning ¡and ¡re-‑skilling ¡

SLIDE 10

Survey, ¡pulse ¡data ¡ 24/7 ¡People ¡Analy-cs ¡ (‘Big ¡data’ ¡and ¡small ¡data) ¡ ‘Change’ ¡(management ¡of) ¡

Change-‑ability ¡ (Org ¡DNA ¡plaZorm, ¡Viral ¡Change) ¡

Jigsaws ¡ Legos ¡ Messaging ¡ Storytelling ¡ Finished, ¡perfect ¡ (proven) ¡structures ¡ ‘Stay ¡in ¡beta’ ¡ (unfinished ¡by ¡design) ¡

12 ¡SHIFTS ¡IN ¡ORGANIZATION ¡ARCHITECTURE ¡

Process ¡& ¡Systems ¡ Behaviours ¡ (Behavioural ¡Economics) ¡

SLIDE 11 ‘Best ¡Prac-ces’ ¡ Steal, ¡copy, ¡experiment ¡ Predictability ¡and ¡Clarity ¡ (ambiguity ¡is ¡bad) ¡ Ambiguity ¡is ¡the ¡new ¡ normal ¡ Resource ¡ownership ¡ (my ¡budget) ¡ Resource ¡Share ¡ (no ¡control) ¡ Top ¡down ¡Leadership ¡ (hierarchical) ¡ Distributed ¡leadership ¡ (boFom ¡up) ¡ Control, ¡autonomy ¡ (roles, ¡func-ons) ¡ Inter-‑dependence ¡ ‘Learning ¡Organiza-on’ ¡ (& ¡self-‑learning) ¡ Unlearning ¡and ¡re-‑skilling ¡ Survey, ¡pulse ¡data ¡ 24/7 ¡People ¡Analy-cs ¡ (‘Big ¡data’ ¡and ¡small ¡data) ¡ ‘Change’ ¡(management ¡of) ¡ Change-‑ability ¡ (Org ¡DNA ¡plaZorm, ¡Viral ¡Change) ¡ Jigsaws ¡ Legos ¡ Messaging ¡ Storytelling ¡ Finished, ¡perfect ¡ (proven) ¡structures ¡ ‘Stay ¡in ¡beta’ ¡ (unfinished ¡by ¡design) ¡ Process ¡& ¡Systems ¡ Behaviours ¡ (Behavioural ¡Economics) ¡

X ¡

SLIDE 12

THE ¡‘AND’ ¡OF ¡HR ¡

TRANSACTIONAL ¡& ¡STRATEGIC ¡(THE ¡ORG ¡OF ¡THE ¡

FUTURE) ¡

BIG ¡DATA ¡(PEOPLE ¡ANALYTICS) ¡& ¡SMALL ¡DATA ¡
JIGSAW ¡& ¡LEGOS ¡
EXPECTATIONS ¡AND ¡UN-‑EXPECTED ¡
THE ¡NECESSARY ¡BUT ¡SUFFICIENT? ¡
TOP ¡DOWN ¡SYSTEMS ¡(PUSH) ¡AND ¡BOTTOM ¡UP ¡

ENGAGEMENT ¡(PULL) ¡

SLIDE 13

TRAVEL ¡KIT ¡

Courage, ¡boldness, ¡determina-on ¡
Unapologe-c ¡seat ¡at ¡the ¡table ¡in ¡the ¡

conversa-on ¡of ¡the ¡future ¡of ¡ ‘organiza-on’ ¡

Speed, ¡agility, ¡recalibra-on ¡
Serious ¡air-me ¡dedicated ¡to ¡re-‑

inven-on ¡

Self-‑belief ¡
Painkillers ¡box ¡

SLIDE 14

declare yourself in inflection point declare yourself in inflection point

SLIDE 15

? ?

the rules are the rules are not written! not written!

HRs ¡

12 shifts 12 shifts

X ¡

if not now, when? if not now, when?