— ZÜRICH, 29. MÄRZ 2018 ABB Generalversammlung 2018 Ulrich Spiesshofer, CEO
— Willkommen im Namen der Konzernleitung Frank Duggan Diane de Saint Jean-Christophe Sami Atiya Greg Scheu Peter Terwiesch Ulrich Spiesshofer Tarak Mehta Timo Ihamuotila Claudio Facchin Chun-Yuan Gu Region Europa Victor Deslarzes Division Robotik Region Division Vorsitzender der Division Elektrifi- Chief Financial Division Region Asien, und Antriebe Amerikanischer Industrieautomation Konzernleitung (CEO) zierungsprodukte Officer Stromnnetze Naher Osten und General Counsel Chief Human Kontinent Afrika (AMEA) Resources Officer 29. März 2018 Folie 2
— Marktentwicklung 2017 29. März 2018 Folie 3
— Next-Level-Strategie 2016 Profitables Wachstum 2015 Wachstumsmomentum 2014 Next-Level-Stufe 3 Konsequente Umsetzung Next-Level-Stufe 2 Next-Level-Stufe 1 Bereichsüber- greifende Zusammenarbeit Profit 29. März 2018 Folie 4
— Next-Level-Strategie – Stufe 3 1 Wachstum in vier marktführenden unternehmerischen Einheiten Profitables Wachstum 2 Digitaler Quantensprung Konsequente 3 Beschleunigung der operativen Exzellenz Umsetzung Bereichsüber- 4 Stärkung der globalen ABB-Marke greifende Zusammenarbeit 29. März 2018 Folie 5
— Wachstum in vier marktführenden unternehmerischen Einheiten Stromnetze Elektrifizierungsprodukte Industrieautomation Robotik und Antriebe Bevorzugter Partner für… … ein stärkeres, … die Elektrifizierung aller … Automation … Robotik und intelligente intelligenteres und Verbrauchspunkte in Perfektion Antriebslösungen grüneres Stromnetz 29. März 2018 Folie 6
— Stärkung der Division EP: GE Industrial Solutions Quantensprung im Bereich Elektrifizierung in den USA GE Industrial Solutions Gründe für Übernahme Marktvolumen: Elektrifizierungsmarkt Erweiterter Zugang zu Nordamerika ~USD 32 Mrd. Bedeutende installierte Basis weltweit 13.500 Mitarbeitende >100 Länder Erhebliches Wertschöpfungspotenzial – 29 Fertigungsstätten – 15 Distributionszentren Komplementäres Elektrifizierungsportfolio – 13 Servicezentren – 9 F&E-Zentren Strategische Lieferpartnerschaft mit GE Angebot für Gewerbe, Wohnen und Industrie – Produkte – Lösungen – Services 29. März 2018 Folie 7
— Stärkung der Division IA: B&R Historische Angebotslücke in der Maschinen- und Fabrikautomation geschlossen B&R Stand der Integration >3.000 Mitarbeitende Integration über Erwartungen >70 Länder Managementkontinuität gesichert Lösungen für die Maschinen- und Kundenreaktionen positiv Fabrikautomation ~4.000 Maschinenbau- / OEM-Kunden Mitarbeiter voll motiviert >3 Mio. automatisierte Maschinen Zusätzliche Wachstumspotenziale aus gemeinsamen Portfolios B&R ABB 29. März 2018 Folie 8
— Digitaler Quantensprung – ABB Ability™ Massgeschneiderte Kundenlösungen auf unternehmensweiter Technologiebasis 210+ ABB Ability™-Lösungen Stromnetze Elektrifizierungsprodukte Industrieautomation Robotik und Antriebe Chilquinta, Consorzio di Bonifica UltraTech Cement, ABB Ability™ Connected Chile Veronese, Italien Indien Services 29. März 2018 Folie 9
— ABB heute: Fokussiertes und gestärktes Portfolio Zwei klare Leistungsversprechen Strom von jedem Kraftwerk zu Industrien vom Rohstoff bis zum jedem Verbrauchspunkt zu bringen Endprodukt zu automatisieren Stromnetze Elektrifizierungsprodukte Industrieautomation Robotik und Antriebe Bevorzugter Partner für… … ein stärkeres, … die Elektrifizierung aller … Automation … Robotik und intelligente intelligenteres und Verbrauchspunkte in Perfektion Antriebslösungen grüneres Stromnetz #1 Antriebe #1 #2 #2 #2 Robotik 29. März 2018 Folie 10
— Operational Excellence – Momentum gesteigert Ziel des WCP 1 -Programms erfüllt, 1,5 Mrd. USD durch Reduzierung des Nettoumlaufvermögens freigesetzt Einsparungen durch WCP-Programm 2014-2017 1 Nettoumlaufvermögen (in % des Umsatzes) USD 1,3+ Mrd. 14,1% Schlanke Geschäftsfunktionen USD 1,0 Mrd. Global Business Services 11,3% Vereinfachte Organisation Ursprüng- Ergebnis 2014 2017 liches Ziel Ende 2017 29. März 2018 Folie 11 1 White Collar Productivity
— Globale Positionierung als Technologiepionier Stärkung der ABB-Marke 29. März 2018 Folie 12
— Ergebnis 2017 Auftragseingang Basisaufträge Umsatz 33,4 Mrd. 30,6 Mrd. 34,3 Mrd. +0% 1 +5% 1 +1% 1 Op. EBITA-Marge Konzerngewinn Cashflow aus Geschäftstätigkeit 12,1% 2,2 Mrd. 3,8 Mrd. -30 Basispunkte +17% stabil 29. März 2018 29. März 2018 Folie 13 Folie 13 In US-Dollar, wenn nicht anders ausgewiesen; 1 Veränderungen auf Vergleichsbasis
— Marktentwicklung 2018 Besseres Marktumfeld Auswahl Energieversorgung Industrie Transport und Infrastruktur Stromübertragung u. -verteilung Öl- und Gassektor Automobilsektor Schifffahrt Bergbau und Metallindustrie Erneuerbare Energien Elektronik Gebäude 29. März 2018 Folie 14
— ABBs Differenzierung im globalen Wettbewerb 3 wichtige Hebel Segment- / Digitale und Prozess- konventionelle kompetenz Produkte Lösungsentwicklung Führendes Portfolio Lösungsorientiertes Dynamische Innovation Geschäftsmodell 29. März 2018 Folie 15
— Dynamische Innovation bei ABB Künstliche Intelligenz Fachkenntnis / Know-how Autonome Abläufe Hände Digitale Abläufe Gehirn Sinne Automatisierte Abläufe Nerven Elektronik Muskeln Kupfer und Eisen Motoren Antriebe Sensoren u. Steuer- Robotik Software / digital: Cyber-physische Analytik ung ABB Ability TM Lösungen Antriebstechnik 29. März 2018 Folie 16
— ABB 2018 in besseren Märkten besser positioniert Verbesserte Marktdynamik und vier Quartale steigender Basisaufträge Meilensteine der Transformation erreicht, Portfolio und Organisation gestärkt und fokussiert Klare Strategie, gestärktes Portfolio, motiviertes Team Fokus jetzt auf konsequenter Umsetzung Stabile, vorhersehbare operative Ergebnisse vorantreiben 29. März 2018 Folie 17
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