OJO DUMEH, ELING LAN WASPADA Kunci Inovasi di Era - - PowerPoint PPT Presentation

“OJO ¡DUMEH, ¡ELING ¡ LAN ¡WASPADA” ¡

• Dr. ¡Bonnie ¡S. ¡

Academician.BusinessCoach.Author ¡

Bonnie.Soeherman ¡ inspirasisolusibisnis ¡ mytoyvator ¡ bee7179@gmail.com ¡

Kunci ¡Inovasi ¡di ¡Era ¡Disrupsi ¡

• Dosen ¡tetap ¡UBAYA ¡ ¡

– Akuntansi ¡Manajemen ¡ – Kepemimpinan ¡ – Inovasi ¡dan ¡permodelan ¡bisnis ¡ – Metodologi ¡riset ¡

• Ketua ¡Program ¡Magister ¡Akuntansi ¡UBAYA ¡
• Dosen ¡lb ¡pascasarjana ¡Universitas ¡Ciputra ¡

dan ¡Airlangga ¡

• Official ¡trainer ¡partner ¡Telkom ¡Corp ¡

University ¡

• Trainer ¡partner ¡Connectpedia ¡
• Trainer ¡associate ¡Kompas ¡Gramedia ¡
• Bacaan ¡favorit ¡lain: ¡Budaya ¡dan ¡

spiritualitas ¡Mmur, ¡filsafat ¡dan ¡ hermeneuMka, ¡mindfulness ¡

• Penulis ¡buku ¡

Bonnie.Soeherman ¡ inspirasisolusibisnis ¡ mytoyvator ¡ bee7179@gmail.com ¡

• Dr. ¡Bonnie ¡S. ¡

¡

Mengapa ¡ Raksasa ¡ Jatuh? ¡

Pada ¡2016 ¡pendapatan ¡Blue ¡Bird ¡juga ¡turun ¡dari ¡Rp ¡5,47 ¡triliun ¡di ¡ 2015 ¡menjadi ¡Rp ¡4,79 ¡triliun. ¡Laba ¡bersih ¡pun ¡turun ¡jauh ¡dari ¡Rp ¡ 824,02 ¡miliar ¡menjadi ¡Rp ¡507,28 ¡miliar. ¡ ¡ Sedangkan ¡Express ¡tercatat ¡merugi ¡pada ¡semester ¡I ¡tahun ¡ini ¡ sebesar ¡Rp ¡133,113 ¡miliar. ¡Kerugian ¡tersebut ¡bertambah ¡ dibanding ¡periode ¡yang ¡sama ¡tahun ¡lalu ¡sebesar ¡Rp ¡42,898 ¡

• miliar. ¡

¡ Dua ¡gerai ¡milik ¡PT ¡Matahari ¡Department ¡Store ¡Tbk ¡(LPPF) ¡di ¡ Pasaraya ¡Manggarai ¡dan ¡Pasaraya ¡Blok ¡M ¡yang ¡kini ¡tutup ¡(2017) ¡ ¡ Siola ¡sepi, ¡pedagang ¡Glodok ¡dan ¡Tanah ¡Abang ¡gulung ¡Kkar ¡ ¡ Christensen ¡(2011) ¡à ¡10-­‑15 ¡tahun ¡lagi, ¡50% ¡perguruan ¡Mnggi ¡di ¡ Amerika ¡akan ¡mengalami ¡krisis ¡keuangan ¡ ¡ ¡

DISRUPTORS ¡

Abundance ¡ And ¡ExMncMon ¡ GlobalizaMon ¡ And ¡Free ¡Trade ¡ Technology ¡ replaces ¡ Human ¡ Financial ¡ market ¡ And ¡Capitalism ¡ New ¡ GeneraMon, ¡ Phigital, ¡Hyper-­‑ custom, ¡ weconomists ¡

External ¡

LIBRARY ¡ DISRUPTORS? ¡

Google? ¡ Youtube? ¡ Life ¡style ¡ shieing? ¡ Book ¡ store? ¡ Free ¡wifi ¡ cafe? ¡ Internet ¡

• f ¡

things? ¡

Benarkah ¡penyebab ¡ masalah ¡ada ¡di ¡luar ¡ sana? ¡

Atau ¡di ¡dalam ¡diri? ¡

• Posisi ¡mapan ¡yang ¡nyaman ¡> ¡Lupa ¡waspada ¡
• Paradigma ¡“Kecap ¡no.1” ¡> ¡Lupa ¡“Bodoh” ¡

Bisnis ¡kekinian ¡berfokus ¡pada ¡

¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡value ¡creaKon ¡

Bisnis ¡kekunoan ¡berfokus ¡pada ¡persaingan ¡

• Peningkatan ¡kualitas ¡hidup ¡(soeskill) ¡
• Menyelesaikan ¡masalah ¡hidup ¡
• Kekinian ¡
• Status ¡
• Harga ¡murah ¡
• Pengurangan ¡biaya ¡(pembeli) ¡
• Pengurangan ¡risiko ¡
• Akses ¡
• Kenyamanan/ ¡kemudahan ¡
• Cerita/ ¡kenangan ¡
• Pengalaman ¡

PENGALAMAN ¡(EXPERIENCE) ¡

• FISIK
• EMOSIONAL
• SPIRITUAL

TradiMonal ¡

Paper-­‑based ¡ Quiet ¡serious ¡place ¡ RelaMvely ¡big ¡building ¡ Passive ¡librarian ¡ ¡

Hitech ¡

Paperless ¡> ¡digital ¡ technology ¡ Quiet ¡serious ¡place ¡ RelaMvely ¡smaller ¡building ¡ AcMve ¡librarian ¡

ExperienMal ¡

Paperless ¡> ¡digital ¡content ¡ Fun ¡and ¡cozy ¡place ¡ RelaMvely ¡smaller ¡building ¡ CreaMve ¡librarian ¡

Idea ¡Store, ¡Inggris ¡

University ¡of ¡Technology ¡Sidney ¡Library ¡

¡

• New ¡organizaMon ¡structure: ¡Flexible ¡> ¡

Trust ¡

• Services: ¡24 ¡Hours, ¡From ¡ruler ¡to ¡helper ¡
• Green ¡library ¡

¡

• Library ¡as ¡learning ¡places, ¡space ¡to ¡fulfill ¡dream ¡& ¡

community ¡needs ¡

• Happiness ¡first, ¡educaMon ¡is ¡the ¡second ¡

¡

Anythink ¡Library ¡

Colorado ¡Librarian ¡of ¡the ¡year ¡awards ¡2010, ¡2012 ¡Robinson ¡award ¡

New ¡Taipei ¡City ¡Library ¡ >>> ¡see ¡the ¡video ¡

CraRing ¡Future ¡ExperienKal ¡Library ¡

• 1. Understanding ¡Digital ¡naMve ¡

customer ¡

• 2. Rebranding ¡strategy, ¡from ¡

tradiMonal ¡to ¡experienMal ¡

• 3. New ¡Management ¡& ¡Service ¡

model ¡

• 4. People ¡& ¡work ¡culture ¡
• 5. Aware ¡of ¡global ¡warming ¡issues ¡

Achieved ¡through ¡INNOVATION ¡

• Phygital ¡
• Hyper-­‑custom ¡

/ ¡personal ¡

• 1. Digital ¡naKve ¡“customer” ¡
• Weconomists ¡
• Gamifiable ¡

life ¡

• Moral ¡issue ¡

What ¡do ¡they ¡want? ¡ >>> ¡see ¡video ¡

• Life ¡style ¡design ¡> ¡ ¡

learn ¡from ¡shopping ¡ ¡ center ¡ ¡

• Experience ¡first ¡

¡(fun, ¡connect, ¡ phygital, ¡discovery, ¡ ¡ cozy, ¡etc) ¡ ¡ ¡

• 2. ¡Rebranding ¡strategy ¡

• More ¡flexible ¡organizaMon ¡structure ¡
• Global ¡collaboraMon ¡in ¡providing ¡

resources ¡& ¡experts ¡plaoorm ¡(integrated ¡

SemanMc ¡web, ¡Virtual ¡reference ¡service, ¡Geotagging, ¡ Ubiquitous ¡content, ¡etc) ¡

• ¡24 ¡7 ¡services ¡
• From ¡ruler ¡to ¡helper ¡> ¡Learn ¡from ¡

Apple ¡store ¡

• One ¡stop ¡learning ¡space ¡
• More ¡efficient ¡and ¡personal ¡technology ¡
• 3. ¡New ¡Management ¡& ¡Service ¡model ¡

• Librarian ¡as ¡creaMve ¡worker ¡& ¡consultant ¡
• Empathy ¡& ¡Collegiality ¡
• 24 ¡7 ¡working ¡hours ¡
• Work ¡from ¡everywhere ¡
• Rely ¡on ¡trustworthy ¡
• GeneraMon ¡shie ¡
• Work-­‑life ¡harmony ¡
• 4. ¡People ¡& ¡work ¡culture ¡

• More ¡efficient ¡and ¡green ¡building ¡
• Weconomist ¡implicaMon ¡
• Mindfulness ¡in ¡the ¡workplace ¡

¡

• 5. ¡Aware ¡of ¡global ¡warming ¡issues ¡

“Companies ¡like ¡Apple ¡and ¡Google ¡leverage ¡meditaMon ¡to ¡increase ¡producMvity, ¡create ¡a ¡ berer ¡work ¡environment, ¡and ¡reduce ¡health ¡care ¡costs. ¡The ¡important ¡benefits ¡for ¡ business ¡growth ¡and ¡innovaMon ¡are ¡the ¡larer ¡two ¡benefits. ¡Imagine ¡what ¡you ¡can ¡ accomplish ¡through ¡your ¡small ¡business ¡with ¡100% ¡focus, ¡a ¡clear ¡head, ¡and ¡a ¡happy ¡ work ¡environment” ¡-­‑Joe ¡Sylverster ¡

Sustainability ¡Curve ¡

InnovaMon ¡ here! ¡

Dilemma ¡organisasi ¡

Innovation: Creating result (value) by doing new things and has uncertain outcome.

(Miller & Wedellsborg, Govindarajan & Trimble)

Mengapa inovasi tidak optimal?

• Mindset (PE vs Innov)
• Brainstorm island myth
• Innovation as episodic process
• Inadequate measurement tools
• (Eco)system problem

InnovaKon ¡ Performance ¡Engine ¡ Short ¡term ¡pain ¡ Short ¡term ¡gain ¡ ExperimentaMon ¡ Efficiency ¡ Unpredictable ¡ Predictable/ ¡Risk ¡ Unrepeatable ¡ Repeatable ¡ Business system as…

EASY HARD

Innovation Spectrum

Business process Incremental Architectural Radical Disruptive Product innovation

Persist ¡ Focus ¡ Connect ¡ Tweak ¡ Select ¡ Stealthsto rm ¡

Keystone behaviors of Innovation Architecture

Miller, ¡et ¡al ¡

FOCUS

• Clear and limiting focus
• Focus beats freedom

Problem:

• Too many random ideas.
• If people don’t know where to start or what to

aim for, chances are they won’t start at all.

• 1. Clarify the objective

Reach sales target Cut production cost Improve process quality Increase product safety Decrease time to market for new product

• 2. Define sandbox

Constraints tell how to get there (time, stakeholder focus, area should stay clear of, risk, partner)

• 3. Shift the search space

Seek out new and unexplored areas of the business, ie:

production to marketing

CONNECT

• Recombinant innovation

principle

• Insight comes from the
• utside (outside in)

ie: Pixar Steve Job Building *Games: Random input

“Bernard Sadow, menemukan ide roda koper saat pulang dari liburan di Aruba dan transit di Puerto Rico.”

“Ide deodorant roll on ditemukan di Piladelpia 1950 oleh karyawan karena terinspirasi dari bolpen.”

• Etnography research
• Customer visit
• Customer focus group for problem

detection (expert interviewer)

• External submission/ idea contest
• 1. Connect to the world of the

customer

• Build internal creative space
• Bring outsider onto the team (STEM, social

innovator)

• Make your meeting more cross functional
• Keeping it simple: Lunch with strangers, solution

don’t have to be complex

• 2. Connect to your colleagues

• 3. Connect to new, unrelated worlds
• Social media
• Habit of trend spotting
• Books and articles
• Hire interesting intern

TWEAK

• Aha moment/ blink is illusion >
• versimplification
• Test, challenge, and reframe

ideas repeatedly (loop)

• Success innovation are not

found, they are developed.

Dropbox

2011 revenue 240 million USD (5 most valuable startup) “Need folder, put stuff on it, sync that’s it! No need calendar, custom dashboard, task management, etc.” (Michael Wolfe @Quora)

SELECT

Improving idea selection:

• 1. Manage the decision envi
• 2. Determine who the best judges are

(Boss, affected unit, independent reviewer)

• 3. Review evaluation criteria
• 4. Calibrate the process regularly

(incentives of the gatekeeper)

How to kill project softly:

• 1. Stopping an accident mindset
• 2. Project with kill switch
• 3. Accept the pain mentality

PERSIST

…is the ultimate challenge!

STEALTHSTORM

Innovation is as much about the politics, but most innovators don’t like to play politics.

• Decision ¡maker ¡
• Resource ¡
• RelaMonship ¡

Bonnie.Soeherman ¡ inspirasisolusibisnis ¡ mytoyvator ¡ bee7179@gmail.com ¡