O ENVOLVIMENTO DA IFC COM O CAFÉ UMA APRESENTAÇÃO À OIC PRESENTAÇÃO À OIC LONDRES, SETEMBRO DE 2014 LONDRES, SETEMBRO DE 2014 1 A IFC CRIA OPORTUNIDADES E MELHORA VIDAS, PROMOVENDO O DESENVOLVIMENTO DO SETOR PRIVADO NOS MERCADOS EMERGENTES • IFC: Estabelecida em 1956 como braço do setor privado do Banco Mundial • Papel: Apoiar empresas do setor privado nos mercados emergentes • Clientes: Empresas privadas nos países membros • Produtos: Capital / Quase-capital / Empréstimos de longo prazo / Gestão de risco / Serviços de assessoria • Presença: Presente em todas as regiões, com 100+ escritórios, e ativa em quase todos os setores Finanças sólidas: Classificada AAA, com um portfólio d de US$62 bilhões (Agronegócios: 10%) US$62 bilhõ (A ó i 10%) Programa anual de agronegócios: US$4,5+ bilhões Alcance multiplicador de 900+ instituições financeiras nos mercados emergentes 2 1
AGRONEGÓCIOS – UM DOS PILARES ESTRATÉGICOS DA IFC Fazemos diferença: • Aumentando a produtividade e a eficiência: Concentração na segurança alimentar, mediante maior produção, redução de detritos e maiores receitas • Promovendo o desenvolvimento inclusivo: Concentração nos pequenos proprietários, nas mulheres, na nutrição e na gestão de risco • Apoiando a sustentabilidade ambiental e social e reduzindo a futura pegada do setor 3 A IFC apoia um enfoque integrado da cadeia de valor, como parte vital de sua estratégia para os agronegócios… Clima favorável aos investimentos (Clima de negócios) e valor os enções estratégicas no os em toda a cadeia de I f Infraestrutura, parcerias público-privadas t t i úbli i d Produtores e Processadores Comércio distribuidores Distribuidores Agricultores Comerciantes de alimentos varejista de insumos Produtos financeiros / de gestão de risco g Interve agronegócio Assessoria / Assistência técnica Serviços ambientais e de ecossistemas sociais 4 2
ENFOQUE DOS INVESTIMENTOS EM AGRONEGÓCIOS Financiamento empresarial e de projetos Vendas no atacado através de comerciantes e instituições financeiras (IFs) • Disponibilizar financiamento sazonal e de prazo mais longo – investimentos de capital e empréstimos – que, de • As propriedades rurais e os agronegócios que são outra forma, não estaria disponível pequenas e médias empresas, em sua maioria, são pequenas e médias empresas em sua maioria são • Compartilhar riscos e oferecer garantias parciais de pequenos demais para que a IFC os alcance, mas são crédito, a fim de que intermediários locais possam essenciais ao setor alcançar segmentos da cadeia produtiva agrícola para os • Canalizar assistência técnica e financeira aos usuários quais os serviços são poucos ou inexistentes finais, através de intermediários • Focalizar produtos de irrigação e tecnologia limpa (na • Os intermediários incluem: produção e no processamento) • Agronegócios e comerciantes locais e • Promover melhores práticas em favor da governança internacionais empresarial, da sustentabilidade e dos padrões ambientais e sociais • Instituições financeiras locais e internacionais, tais como bancos, microfinanciadoras, • Implementar programas de “alcance ulterior” para apoiar empresas de leasing, etc. agricultores individuais e pequenos agronegócios • P Prestar assistência técnica como “valor agregado” no t i tê i té i “ l d ” pacote de financiamento da IFC (ver abaixo) Serviços de assessoria • Capacitação de instituições financeiras, para melhorar os empréstimos a agricultores e PMEs agrícolas • Assistência técnica a agricultores e PMEs agrícolas, para melhorar sua produtividade e suas capacidades administrativas/financeiras • Capacitação de organizações de produtores • Promoção de padrões ambientais e sociais em benefício dos agronegócios e dos agricultores 5 POR QUE A IFC ESTÁ INTERESSADA EM CAFÉ • Produto básico essencial no comércio global e, cada vez mais, no comércio regional • Produto básico essencial para diversas economias da África Oriental e América Central • Produto básico essencial para diversas economias da África Oriental e América Central • Produzido esmagadoramente por pequenos cafeicultores • Oportunidades de agregação de valor ao longo de todas as cadeias de valor sustentáveis • Necessidade de financiamento para replantio / assistência técnica na América Central, mas também em outras regiões: Ásia e África • Bom potencial para melhorar rendimento, qualidade, rastreabilidade e certificação 6 3
O CAFÉ É UMA IMPORTANTE FONTE DE RECEITA EM PAÍSES EM DESENVOLVIMENTO COM BAIXA RENDA 7 … E A PRINCIPAL FONTE DE RECEITAS AGRÍCOLAS PARA OS PAÍSES PRODUTORES DE CAFÉ 8 4
OS PRINCIPAIS CLIENTES E PARCEIROS DA IFC INCLUEM COMERCIANTES, FORNECEDORES DE INSUMOS, BANCOS E PROVEDORES DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA Chave para o p sucesso • Custos de produção competitivos • Produto de alta qualidade • Base de fornecedores leais • Experiência em gestão, Exem plos selecionados de parceiros comércio e logística eficientes Financiamento • Líderes em práticas de Produção no Torrefação e Processamento Processamento de armazéns e de armazéns e Comércio Comércio sustentabilidade t t bilid d campo distribuição di t ib i ã fornecedores • Inovação em Technoserve Ethiopia Techcom bank Ecom CCL Ngon financiamento agrícola e Coffee Coffee assistência técnica Ecom NI B Ethiopia Procafecol CRDB Tanzania 9 PROBLEMAS DO SETOR CAFEEIRO E ÁREAS POTENCIAIS PARA A IFC Problema Área potencial para a IFC Envelhecimento de cafezais em pequenas Financiamento do replantio propriedades Necessidade de capital de giro Necessidade de capital de giro Capital de curto prazo financiamento para fornecedores Capital de curto prazo, financiamento para fornecedores Baixa produtividade dos cafeicultores Assistência técnica, capital de giro para melhores insumos/práticas de produção, irrigação Doenças Assistência técnica, crédito para replante, atualmente se concentrando na ferrugem do café Mercados sazonais & cíclicos Financiamento de estoques, GWFP, cobertura ( hedging ) Demanda por maior rastreabilidade e certificação Assistência técnica, normas, sistemas de gestão de risco ambiental e social Oferta fragmentária e altos custos para alcançar as Modelos de agregação, assistência técnica a propriedades individuais organizações de produtores Problemas ambientais na produção e Tecnologias que economizam água, redução da processamento poluição, uso de resíduos, economia de energia 10101010 5
A IFC ESTÁ AMPLIANDO SUA PRESENÇA NO SETOR: EXEMPLOS DE PROJETOS Techcombank Vietnã Ethiopian Coffee Kongo Coffee Ecom Etiópia Papua-Nova Guiné Global, América, África, Ásia Empréstimo Empréstimo Empréstimo Garantia Garantia Financiamento de armazéns Garantia de crédito para Financiamento de programas para produtos básicos agrícolas Garantia renovável para compras de café e formação de treinamento de (incluindo o café) financiar equipamento e de capital de giro cafeicultores em práticas capital de giro dos sustentáveis e certificação cafeicultores West Africa Coffee & Cocoa CCL – Ngon Coffee Procafecol Global - África CRDB Índia - Vietnã Colômbia Tanzânia Empréstimo e formação de Capital consórcio Capital Linha de crédito Apoio à exportação de café e Pontos de venda de café a Fabricação de café Financiamento de programas de castanhas de caju varejo na Colômbia e em instantâneo no Vietnã compra para o café e o cacau, mercados internacionais por empresa indiana do primordialmente na África selecionados setor cafeeiro (CCL) ocidental. 116 LIÇÕES APRENDIDAS COM OS ATUAIS PROJETOS CAFEEIROS • Formar as parcerias certas com diversas partes interessadas: comerciantes, torrefadores, cafeicultores / organizações de cafeicultores, provedores de assistência técnica, e com os órgãos governamentais pertinentes: alavancamento de aptidões e experiências • Procurar formar elos fortes entre participantes da cadeia de valor • Combinar financiamento com a prestação de assistência técnica para melhorar a produtividade, a qualidade e as práticas de cultivo e pós-colheita: receitas mais altas para os cafeicultores • Os bancos precisam ter aptidões e capacidade e estar próximos para emprestar aos cafeicultores • Procurar custos de produção competitivos e produtos de alta qualidade com potencial de conseguir certo prêmio no mercado • Assegurar/Apoiar padrões elevados para as práticas de produção sustentável • A existência de boas organizações de produtores aumenta a eficiência e a eficácia na difusão dos benefícios a numerosos pequenos cafeicultores • Assegurar boa logística e processos e procedimentos comerciais eficientes 12 6
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