Migra&on to strategic CSI 11 February 2015 Presented - - PowerPoint PPT Presentation

Migra&on ¡to ¡strategic ¡CSI ¡

11 ¡February ¡2015 ¡

Presented ¡by: ¡ ¡Nick ¡Rockey ¡

Strategic ¡CSI ¡ ¡

A shared value approach that aligns development and corporate interests. Can this approach achieve sustained developmental

• utcomes whilst satisfying executive and shareholder

interest? ¡

Presenta&on ¡outline ¡

• A ¡context ¡for ¡CSI ¡in ¡SA ¡
• A ¡framework ¡for ¡strategic ¡CSI ¡
• Discussion ¡

CSI ¡expenditure ¡in ¡South ¡Africa ¡is ¡stagna&ng ¡ and ¡amounted ¡to ¡R8.2 ¡billion ¡in ¡2014 ¡

4 ¡

0 ¡ 1 ¡ 2 ¡ 3 ¡ 4 ¡ 5 ¡ 6 ¡ 7 ¡ 8 ¡ 9 ¡ 2001 ¡ 2002 ¡ 2003 ¡ 2004 ¡ 2005 ¡ 2006 ¡ 2007 ¡ 2008 ¡ 2009 ¡ 2010 ¡ 2011 ¡ 2012 ¡ 2013 ¡ 2014 ¡ CSI ¡expenditure ¡(R ¡billion) ¡ Nominal ¡ Real ¡ ¡ (adjusted ¡for ¡infla&on) ¡ Source: ¡Trialogue ¡CSI ¡Handbook ¡17th ¡edi7on ¡ Base ¡year: ¡2001 ¡

The ¡top ¡100 ¡companies ¡accounted ¡for ¡over ¡ 70% ¡of ¡the ¡total ¡es&mated ¡CSI ¡expenditure ¡

5 ¡

Source: ¡Trialogue ¡CSI ¡Handbook ¡17th ¡edi7on ¡ 2014: ¡n ¡= ¡100 ¡

20 ¡ 60% ¡ 11 ¡ 12% ¡ 26 ¡ 15% ¡ 43 ¡ 13% ¡ 0% ¡ 10% ¡ 20% ¡ 30% ¡ 40% ¡ 50% ¡ 60% ¡ 70% ¡ 80% ¡ 90% ¡ 100% ¡ # ¡of ¡top-­‑100 ¡companies ¡ % ¡expenditure ¡(R5.7 ¡billion) ¡ Less ¡than ¡R25m ¡ R25 ¡– ¡R50m ¡ R50 ¡– ¡R100m ¡ More ¡than ¡R100m ¡ ¡

CSI ¡expenditure ¡through ¡dedicated ¡CSI ¡ departments ¡is ¡lower ¡at ¡R6 ¡billion ¡

6 ¡

Broad ¡defini&on: ¡ R8.2 ¡billion ¡ Narrow ¡defini&on: ¡ R6 ¡billion ¡

Source: ¡Trialogue ¡CSI ¡Handbook ¡17th ¡edi7on ¡

The ¡mining ¡sector ¡accounts ¡for ¡the ¡largest ¡ propor&on ¡of ¡CSI ¡expenditure ¡

7 ¡

Source: ¡Trialogue ¡CSI ¡Handbook ¡17th ¡edi7on ¡ 2014: ¡n ¡= ¡243 ¡ 2013: ¡n ¡= ¡143 ¡

0% ¡ 10% ¡ 20% ¡ 30% ¡ 40% ¡ Remaining ¡sectors ¡ Informa&on ¡technology ¡and ¡ telecommunica&ons ¡ Oil ¡and ¡petroleum ¡ State-­‑owned ¡and ¡public ¡ enterprises ¡ Retail ¡and ¡Wholesale ¡ Financial ¡services ¡ Mining ¡and ¡quarrying ¡ % ¡CSI ¡expenditure ¡ 2014 ¡ 2013 ¡

CSI ¡expenditure ¡is ¡concentrated ¡na?onally ¡and ¡ in ¡Gauteng ¡

8 ¡

Source: ¡Trialogue ¡CSI ¡Handbook ¡17th ¡edi7on ¡ 2014: ¡n ¡= ¡99, ¡corporate ¡support ¡ 2014: ¡n ¡= ¡92, ¡CSI ¡expenditure ¡

80 ¡ ¡ 70 ¡ ¡ 60 ¡ ¡ 50 ¡ ¡ 40 ¡ ¡ 30 ¡ ¡ 20 ¡ ¡ 10 ¡ ¡ 0 ¡ ¡ 10 ¡ ¡ 20 ¡ ¡ 30 ¡ ¡ 40 ¡ ¡ Interna&onal ¡ Northern ¡Cape ¡ Mpumalanga ¡ Limpopo ¡ North ¡West ¡ Free ¡State ¡ Eastern ¡Cape ¡ KwaZulu-­‑Natal ¡ Western ¡Cape ¡ Gauteng ¡ Na&onal ¡ % ¡corporate ¡support ¡ ¡ ¡% ¡CSI ¡expenditure ¡

Educa?on ¡receives ¡the ¡most ¡support ¡by ¡a ¡ significant ¡margin ¡

9 ¡

Source: ¡Trialogue ¡CSI ¡Handbook ¡17th ¡edi7on ¡ n ¡= ¡92, ¡% ¡corporate ¡respondents ¡ n ¡= ¡99, ¡% ¡corporate ¡support ¡

100 ¡ ¡ 80 ¡ ¡ 60 ¡ ¡ 40 ¡ ¡ 20 ¡ ¡ 0 ¡ ¡ 20 ¡ ¡ 40 ¡ ¡ 60 ¡ ¡ Other ¡ Housing ¡and ¡living ¡condi&ons ¡ Safety ¡and ¡security ¡ Non-­‑sector ¡specific ¡dona&ons ¡and ¡grants ¡ Arts ¡and ¡culture ¡ Sports ¡development ¡ Entrepreneur ¡and ¡small ¡business ¡support ¡ Environment ¡ Food ¡security ¡and ¡agriculture ¡ Health ¡ Social ¡and ¡community ¡development ¡ Educa&on ¡ % ¡corporate ¡support ¡ ¡ ¡% ¡CSI ¡expenditure ¡

The ¡majority ¡of ¡companies ¡s&ll ¡cite ¡moral ¡ impera?ve ¡as ¡a ¡driver ¡of ¡CSI ¡

10 ¡

Source: ¡Trialogue ¡CSI ¡Handbook ¡17th ¡edi7on ¡ 2014: ¡n ¡= ¡99, ¡up ¡to ¡3 ¡responses ¡

0 ¡ 10 ¡ 20 ¡ 30 ¡ 40 ¡ 50 ¡ 60 ¡ 70 ¡ 80 ¡ 90 ¡ Industry ¡sector ¡charter ¡ Stakeholder ¡pressures ¡ Licence-­‑to-­‑operate ¡ Strategic ¡reasons ¡ d&’s ¡BBBEE ¡codes ¡ Reputa&on ¡ Moral ¡impera&ve ¡ % ¡corporate ¡response ¡

All ¡corporates ¡fund ¡NPOs, ¡which ¡receive ¡56% ¡of ¡ total ¡CSI ¡expenditure ¡

11 ¡

Source: ¡Trialogue ¡CSI ¡Handbook ¡17th ¡edi7on ¡ 2014: ¡n ¡= ¡97, ¡corporate ¡support; ¡mul&ple ¡responses ¡ 2014: ¡n ¡= ¡99, ¡CSI ¡expenditure ¡

100 ¡ ¡ 80 ¡ ¡ 60 ¡ ¡ 40 ¡ ¡ 20 ¡ ¡ 0 ¡ ¡ 20 ¡ ¡ 40 ¡ ¡ 60 ¡ ¡ 80 ¡ ¡ Other ¡ To ¡poli&cal ¡par&es ¡ To ¡religious ¡ins&tu&ons ¡ To ¡industry ¡ini&a&ves ¡ To ¡government ¡departments ¡ To ¡other ¡for-­‑profit ¡organisa&ons ¡ To ¡government ¡ins&tu&ons ¡ To ¡non-­‑profit ¡organisa&ons ¡ % ¡corporate ¡support ¡ ¡ ¡% ¡CSI ¡expenditure ¡

NPOs ¡receive ¡the ¡greatest ¡share ¡of ¡their ¡ income ¡from ¡corporates ¡

12 ¡

Source: ¡Trialogue ¡CSI ¡Handbook ¡17th ¡edi7on ¡ 2014: ¡n ¡= ¡170 ¡ 2013: ¡n ¡= ¡151 ¡

0 ¡ 5 ¡ 10 ¡ 15 ¡ 20 ¡ 25 ¡ Other ¡ Intermediary ¡NPOs ¡ Foreign ¡state ¡donors ¡ The ¡Na&onal ¡Loheries ¡Board ¡ Trusts/founda&ons ¡ Government ¡(South ¡African) ¡ Foreign ¡independent ¡donors ¡ Self-­‑generated ¡ Private ¡individuals ¡ Corporates ¡ % ¡NPO ¡income ¡ 2014 ¡ 2013 ¡

NPO ¡income ¡seems ¡to ¡be ¡recovering, ¡with ¡over ¡ two ¡thirds ¡repor&ng ¡increases ¡in ¡2014 ¡

13 ¡

Source: ¡Trialogue ¡CSI ¡Handbook ¡17th ¡edi7on ¡ 2014: ¡n ¡= ¡171 ¡ 2013: ¡n ¡= ¡152 ¡

49 ¡ 68 ¡ 27 ¡ 23 ¡ 24 ¡ 9 ¡ 0 ¡ 20 ¡ 40 ¡ 60 ¡ 80 ¡ 100 ¡ 2013 ¡ 2014 ¡ % ¡NPO ¡respondents ¡ Increased ¡ Decreased ¡ Stayed ¡the ¡same ¡

Non-­‑cash ¡giving ¡is ¡growing ¡as ¡a ¡propor&on ¡

• f ¡total ¡CSI ¡expenditure ¡

14 ¡

Source: ¡Trialogue ¡CSI ¡Handbook ¡17th ¡edi7on ¡

94 ¡ 95 ¡ 88 ¡ 88 ¡ 6 ¡ 5 ¡ 12 ¡ 12 ¡ 0 ¡ 10 ¡ 20 ¡ 30 ¡ 40 ¡ 50 ¡ 60 ¡ 70 ¡ 80 ¡ 90 ¡ 100 ¡ 2011 ¡n=97 ¡ 2012 ¡n=83 ¡ 2013 ¡n=88 ¡ 2014 ¡n=88 ¡ % ¡total ¡expenditure ¡ non-­‑cash ¡ cash ¡

Aspects ¡that ¡influence ¡CSI ¡in ¡South ¡Africa ¡

• Significant ¡collec&ve ¡spend ¡but ¡s&ll ¡rela&vely ¡small ¡when ¡

considering ¡scale ¡of ¡demand ¡

• Addressing ¡complex ¡developmental ¡issues ¡with ¡limited ¡

budgets, ¡&mespan, ¡exper&se ¡

• Exposed ¡to ¡execu&ve ¡interference, ¡uneven ¡profitability ¡

and ¡shijs ¡in ¡corporate ¡strategy ¡and ¡management ¡ structures ¡

• Subject ¡to ¡corporate ¡procedures ¡and ¡demands ¡for ¡

auditability ¡and ¡accountability ¡

• Influenced ¡by ¡the ¡need ¡to ¡stand ¡apart ¡– ¡and ¡to ¡jus&fy ¡

expenditure ¡by ¡providing ¡evidence ¡of ¡business ¡returns ¡

Strategic ¡CSI ¡

A ¡growing ¡body ¡of ¡literature ¡supports ¡the ¡no&on ¡

• f ¡strategic ¡CSI ¡
• We ¡are ¡learning ¡that ¡that ¡the ¡most ¡effec&ve ¡method ¡of ¡addressing ¡many ¡of ¡the ¡world’s ¡

problems ¡is ¡ojen ¡to ¡mobilise ¡the ¡corporate ¡sector ¡in ¡ways ¡that ¡benefit ¡both ¡socie?es ¡and ¡ companies’” ¡(Porter ¡& ¡Kramer, ¡2002). ¡

• “The ¡more ¡a ¡social ¡improvement ¡relates ¡to ¡business, ¡the ¡more ¡it ¡leads ¡to ¡economic ¡benefit ¡

as ¡well. ¡(Porter ¡& ¡Kramer, ¡2006). ¡

• Philanthropy ¡can ¡add ¡altruis&c ¡and ¡capitalis&c ¡contribu&on ¡to ¡an ¡organiza&on. ¡By ¡analysing ¡

how ¡corpora&ons ¡use ¡philanthropy ¡for ¡strategic ¡purposes, ¡conclusions ¡are ¡possible ¡that ¡are ¡ drawn ¡on ¡the ¡intrinsic ¡value ¡beyond ¡the ¡“feel ¡good” ¡and ¡towards ¡a ¡business ¡growth ¡ driver” ¡(Fioravante, ¡2010). ¡

• Shared ¡value ¡defini&on: ¡“policies ¡and ¡opera&ng ¡prac&ces ¡that ¡enhance ¡the ¡compe??veness ¡
• f ¡a ¡company ¡while ¡simultaneously ¡advancing ¡the ¡economic ¡and ¡social ¡condi?ons ¡in ¡the ¡

communi&es ¡in ¡which ¡it ¡operates… ¡(Porter ¡& ¡Kramer, ¡2011) ¡

• Preven&on ¡of ¡harm ¡and ¡integra?on ¡of ¡societal ¡improvement ¡into ¡economic ¡value ¡crea?on ¡

are ¡the ¡key ¡tac&cs ¡business ¡uses ¡nowadays ¡to ¡redefine ¡its ¡rela&onships ¡with ¡society, ¡not ¡the ¡ dona&on ¡of ¡five ¡percent ¡of ¡its ¡profits. ¡(Raz ¡Godelnjk, ¡2012). ¡ ¡

18 ¡

Strategic ¡CSI ¡implies ¡a ¡convergence ¡of ¡interests ¡ between ¡business ¡and ¡society ¡

Social ¡Benefit ¡ Pure ¡business ¡ Pure ¡philanthropy ¡ Combined ¡social ¡and ¡ economic ¡benefit ¡ Economic ¡Benefit ¡

Porter ¡& ¡Kramer ¡2002 ¡– ¡The ¡compe77ve ¡advantage ¡of ¡corporate ¡philanthropy ¡

Context ¡for ¡strategy ¡ and ¡rivalry ¡ Related ¡and ¡suppor&ng ¡ industries ¡ Factor ¡ condi&ons ¡ Demand ¡ condi&ons ¡

The ¡“myth” ¡of ¡strategic ¡philanthropy ¡– ¡programmes ¡that ¡are ¡primarily ¡aimed ¡at ¡ genera7ng ¡goodwill, ¡posi7ve ¡publicity ¡or ¡boos7ng ¡employee ¡morale ¡

Strategic ¡CSI ¡implies ¡that ¡one ¡of ¡four ¡elements ¡

• f ¡compe&&ve ¡context ¡are ¡improved ¡

Porter ¡& ¡Kramer ¡2002 ¡– ¡The ¡compe77ve ¡advantage ¡of ¡corporate ¡philanthropy ¡

Corporates ¡adopt ¡various ¡approaches ¡ to ¡CSI ¡

Social ¡benefit ¡ Corporate ¡benefit ¡

Charitable ¡ grantmaking ¡ Developmental ¡ CSI ¡ Strategic ¡ CSI ¡ Commercial ¡ grantmaking ¡

No ¡visible ¡ benefit ¡ Recogni?on ¡of ¡ contribu?on ¡ Stakeholder ¡ benefit ¡ Compe??ve ¡ benefit ¡ Beneficial ¡ impact ¡ Beneficial ¡

• utcomes ¡

Visible ¡

• utputs ¡

No ¡visible ¡ benefit ¡

21 ¡

Examples ¡of ¡qualifying ¡criteria ¡on ¡the ¡social ¡ benefit ¡dimension ¡

22 ¡

Social ¡benefit ¡

Beneficial ¡ impact ¡ Beneficial ¡

• utcomes ¡

Visible ¡outputs ¡ No ¡visible ¡benefit ¡

• Measured ¡& ¡quan&fiable ¡benefits ¡realised ¡by ¡beneficiaries ¡aPer ¡

project ¡implementa?on ¡

• Evidence ¡that ¡project ¡methodology ¡(as ¡a ¡direct ¡result ¡of ¡the ¡company ¡

contribu&on) ¡was ¡used ¡to ¡inform ¡government ¡developmental ¡policy ¡

• Benchmark ¡data ¡showing ¡significant ¡improvement ¡in ¡performance ¡over ¡

&me ¡or ¡rela&ve ¡to ¡other ¡similar ¡projects ¡

• Efficiency ¡indicators ¡measuring ¡effec&ve ¡use ¡of ¡resources ¡(e.g. ¡cost ¡of ¡

benefit ¡achieved ¡per ¡beneficiary) ¡ ¡

• There ¡is ¡a ¡logical ¡or ¡theore&cal ¡link ¡between ¡the ¡developmental ¡objec?ves ¡and ¡the ¡

nature ¡of ¡ac&vi&es ¡being ¡carried ¡out ¡

• Beneficiaries ¡par&cipate ¡in ¡numbers ¡as ¡per ¡design ¡
• Efficiency ¡of ¡implementa?on ¡is ¡measured ¡(e.g. ¡cost ¡of ¡interven&on ¡per ¡beneficiary) ¡
• Procedures ¡followed ¡may ¡result ¡in ¡funds ¡being ¡distributed ¡to ¡legi&mate ¡causes, ¡but ¡

there ¡is ¡no ¡evidence ¡that ¡ac?vi?es ¡taking ¡place ¡are ¡leading ¡to ¡developmental ¡ benefit ¡

Examples ¡of ¡qualifying ¡criteria ¡on ¡the ¡corporate ¡ benefit ¡dimension ¡

23 ¡

• No ¡business ¡

direc&ve ¡to ¡extract ¡ any ¡business ¡value ¡ from ¡its ¡support ¡of ¡ the ¡project ¡and ¡ where ¡any ¡benefit ¡ if ¡it ¡is ¡derived ¡is ¡ incidental ¡

• Company ¡keeps ¡its ¡

contribu&on ¡or ¡any ¡ associa&on ¡it ¡has ¡ with ¡the ¡project ¡ anonymous ¡

• Project ¡qualifies ¡

and ¡contributes ¡to ¡ BEE ¡score ¡

• Project ¡ac&vely ¡

promotes ¡the ¡ company ¡brand ¡

• Local ¡communi?es ¡

par&cipate ¡in ¡ project ¡selec&on ¡ and ¡have ¡a ¡direct ¡ interest ¡in ¡project ¡

• utcomes ¡
• Staff ¡outside ¡of ¡the ¡

CSI ¡department ¡ par&cipate ¡in ¡ project ¡n ¡a ¡ meaningful ¡way ¡ ¡

• Is ¡nego&ated ¡as ¡a ¡

specific ¡license ¡to ¡

• perate ¡condi&on ¡
• Direct ¡and ¡material ¡

impact ¡in ¡securing ¡ talent ¡(e.g. ¡cri&cal ¡ skills ¡that ¡are ¡ chanelled ¡into ¡ business) ¡

Corporate ¡benefit ¡

No ¡visible ¡ benefit ¡ Recogni?on ¡of ¡ contribu?on ¡ Stakeholder ¡ benefit ¡ Compe??ve ¡ benefit ¡

Trialogue ¡has ¡developed ¡a ¡posi&oning ¡matrix ¡ that ¡locates ¡projects ¡on ¡both ¡dimensions ¡

Social ¡Benefit ¡ Corporate ¡Benefit ¡

Charitable ¡ Grantmaking ¡ Strategic ¡ CSI ¡ Commercial ¡ Grantmaking ¡

No ¡visible ¡ benefit ¡ Recogni&on ¡of ¡ contribu&on ¡ Stakeholder ¡ benefit ¡ Compe&&ve ¡ benefit ¡ Beneficial ¡ impact ¡ Beneficial ¡

• utcomes ¡

Visible ¡

• utputs ¡

No ¡visible ¡ benefit ¡

Developmental CSI ¡

The ¡matrix ¡can ¡be ¡used ¡to ¡develop ¡and ¡track ¡ strategies ¡for ¡a ¡porrolio ¡of ¡projects ¡

Social ¡Benefit ¡ Corporate ¡Benefit ¡

Charitable ¡ Grantmaking ¡ Developmental CSI ¡ Strategic ¡ CSI ¡ Commercial ¡ Grantmaking ¡

No ¡visible ¡ benefit ¡ Recogni&on ¡of ¡ contribu&on ¡ Stakeholder ¡ benefit ¡ Compe&&ve ¡ benefit ¡ Beneficial ¡ impact ¡ Beneficial ¡

• utcomes ¡

Visible ¡

• utputs ¡

No ¡visible ¡ benefit ¡

Examples ¡of ¡qualifying ¡criteria ¡on ¡the ¡social ¡ benefit ¡dimension ¡

Level ¡of ¡social ¡benefit ¡ Examples ¡of ¡applica?on ¡ Company ¡ programmes ¡

Visible ¡impact ¡

Measured ¡& ¡quan&fiable ¡benefits ¡ realised ¡by ¡beneficiaries ¡ajer ¡ project ¡implementa&on ¡ Establishment ¡of ¡Tsiba, ¡CIDA, ¡ Maharishi ¡universi&es ¡offering ¡BBA ¡ courses ¡ ¡ Investec ¡– ¡CIDA ¡ BAT ¡– ¡Tsiba ¡ ¡– ¡Maharishi ¡ Evidence ¡that ¡project ¡methodology ¡ (as ¡a ¡direct ¡result ¡of ¡the ¡company ¡ contribu&on) ¡was ¡used ¡to ¡inform ¡ government ¡developmental ¡policy ¡ A ¡housing ¡development ¡model ¡ drawing ¡on ¡government ¡subsidies, ¡ densified ¡housing, ¡community ¡ involvement ¡ GM ¡Founda&on ¡– ¡Smar&e ¡ Town ¡

Visible ¡outcomes ¡

Benchmark ¡data ¡showing ¡ significant ¡improvement ¡in ¡ performance ¡over ¡&me ¡or ¡rela&ve ¡ to ¡other ¡similar ¡projects ¡ School ¡enrichment ¡programmes ¡ where ¡results ¡are ¡tracked ¡before ¡and ¡ ajer ¡interven&on ¡ Investec ¡Pro ¡Maths ¡

Examples ¡of ¡qualifying ¡criteria ¡on ¡the ¡corporate ¡ benefit ¡dimension ¡

Level ¡of ¡corporate ¡benefit ¡ Examples ¡of ¡applica?on ¡ Company ¡ programmes ¡

Compe&&ve ¡benefit ¡

Is ¡nego&ated ¡as ¡a ¡specific ¡license ¡to ¡

• perate ¡condi&on ¡

Number ¡of ¡schools ¡to ¡be ¡connected ¡ as ¡part ¡of ¡an ¡operators ¡telcoms ¡ license ¡ Neotel ¡ Increases ¡the ¡overall ¡level ¡of ¡cri&cal ¡ skills ¡for ¡an ¡industry ¡sector ¡ ¡ Funds ¡for ¡cri&cal ¡medical ¡skills ¡ Discovery ¡

Stakeholder ¡benefit ¡

Local ¡communi&es, ¡represented ¡by ¡ a ¡community ¡leader ¡or ¡forum, ¡with ¡ a ¡direct ¡interest ¡in ¡project ¡

• utcomes ¡

Projects ¡undertaken ¡by ¡mines ¡as ¡part ¡

• f ¡their ¡SLPs ¡

Singita ¡School ¡of ¡Cooking ¡ Implats ¡/ ¡Amplats ¡/ ¡ Goldfields ¡etc. ¡ Singita ¡ Staff ¡outside ¡of ¡the ¡CSI ¡department ¡ par&cipate ¡or ¡engage ¡in ¡the ¡project ¡ in ¡a ¡meaningful ¡way ¡ Employee ¡volunteer ¡programmes ¡ where ¡staff ¡ac&vely ¡select ¡and ¡ par&cipate ¡in ¡project ¡ MTN ¡21 ¡Days ¡of ¡y’ello ¡care ¡

Trialogue ¡Strategic ¡CSI ¡Award ¡– ¡Netcare ¡Sexual ¡ Assault ¡Centres ¡

• Background ¡

– Established ¡in ¡1998 ¡at ¡request ¡of ¡journalist ¡rape ¡survivor ¡ – Currently ¡over ¡37 ¡SACs ¡at ¡group ¡hospitals ¡ – Holis&c ¡solu&on ¡(HIV/ ¡pregnancy ¡/ ¡STD ¡/ ¡counselling ¡/ ¡forensics ¡and ¡case ¡ support) ¡ – Treated ¡over ¡10 ¡000 ¡rape ¡survivors ¡over ¡8 ¡years ¡– ¡80% ¡of ¡whom ¡were ¡ indigent ¡

• Developmental ¡benefits ¡

– Improves ¡outcomes ¡for ¡all ¡partners, ¡i.e. ¡SAPS ¡and ¡NPOs ¡ – Quan&fiable ¡difference ¡– ¡Level ¡of ¡service ¡& ¡stats ¡(R1.9 ¡mill ¡– ¡949 ¡cases) ¡ – Influence ¡extended ¡to ¡policy ¡environment ¡

• Business ¡benefits ¡

– Recogni&on ¡for ¡Netcare ¡as ¡a ¡responsible ¡and ¡caring ¡organisa&on ¡ – Addi&onal ¡training ¡and ¡soj-­‑skills ¡of ¡doctors ¡and ¡nurses ¡ – Benefits ¡accruing ¡from ¡collabora&on ¡with ¡Government ¡ ¡ ¡

• A ¡cost ¡
• Separate ¡func&on ¡
• Strong ¡external ¡influence ¡
• Limited ¡alignment ¡to ¡business ¡
• Reac&ve ¡project ¡selec&on ¡
• Many ¡projects ¡
• No ¡M&E ¡
• Mostly ¡cash ¡
• Limited ¡communica&on ¡
• Voluntary ¡
• No ¡collabora&on ¡
• An ¡investment ¡
• Integrated ¡into ¡the ¡business ¡
• Strong ¡corporate ¡influence ¡
• Clear ¡points ¡of ¡alignment ¡
• Proac&ve ¡project ¡selec&on ¡
• Fewer, ¡more ¡strategic ¡projects ¡
• Effort ¡to ¡engage ¡in ¡M&E ¡
• Cash, ¡in-­‑kind ¡& ¡&me ¡(volunteerism) ¡
• Marke&ng, ¡increased ¡transparency ¡
• Legisla&ve ¡recogni&on ¡
• Talk ¡of ¡collabora&on ¡ ¡

Strategic ¡CSI ¡ Incidental ¡CSI ¡ ¡

As ¡a ¡func&on, ¡CSI ¡is ¡becoming ¡more ¡strategic ¡

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30 ¡

Ques&ons ¡/ ¡debate ¡ ¡ ¡

Can strategic CSI achieve sustained developmental outcomes whilst satisfying executive and shareholder interest? ¡

¡