Logan-Hocking Local School District Moodys Ra8ng - - PowerPoint PPT Presentation
Logan-Hocking Local School District Moodys Ra8ng Presenta8on March 21, 2018 PARTICIPANTS Logan-Hocking Local School District Monte Bainter,
¡
Ø Logan-‑Hocking ¡Local ¡School ¡District ¡
Ø
Monte ¡Bainter, ¡Superintendent ¡
Ø
Paul ¡Shaw, ¡Treasurer ¡/ ¡CFO ¡
Ø Bricker ¡& ¡Eckler, ¡LLP ¡– ¡Bond ¡Counsel ¡
Ø
MaD ¡Stout, ¡Partner ¡
Ø
Jackie ¡Lewis, ¡Associate ¡
Ø Robert ¡W. ¡Baird ¡& ¡Co., ¡Inc. ¡– ¡Underwriter ¡
Ø
Mike ¡Burns, ¡Managing ¡Director ¡
Ø
Mark ¡Weekley, ¡AVP ¡
¡
2
3
US Rt 33
$48,519 ¡ $51,122 ¡ $50,355 ¡ $52,891 ¡ $52,733 ¡ $53,114 ¡ $54,369 ¡ $0 ¡ $10,000 ¡ $20,000 ¡ $30,000 ¡ $40,000 ¡ $50,000 ¡ $60,000 ¡ 2010 ¡ 2011 ¡ 2012 ¡ 2013 ¡ 2014 ¡ 2015 ¡ 2016 ¡
Historical ¡Median ¡Family ¡Income ¡
$19,206 ¡ $20,440 ¡ $21,297 ¡ $21,543 ¡ $21,800 ¡ $21,981 ¡ $22,775 ¡ $0 ¡ $5,000 ¡ $10,000 ¡ $15,000 ¡ $20,000 ¡ $25,000 ¡ 2010 ¡ 2011 ¡ 2012 ¡ 2013 ¡ 2014 ¡ 2015 ¡ 2016 ¡
Historical ¡Per ¡Capita ¡Income ¡
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Source: ¡US ¡Census ¡Bureau ¡
Ø Increasing ¡wealth ¡trend ¡within ¡the ¡District ¡
Ø Both ¡median ¡family ¡income ¡and ¡per ¡capita ¡income ¡have ¡been ¡increasing ¡since ¡2010 ¡
Ø Median ¡family ¡income ¡increased ¡by ¡11.0% ¡since ¡2010 ¡ Ø Per ¡capita ¡income ¡increased ¡by ¡16.2% ¡since ¡2010 ¡
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Assumes ¡$113,400 ¡home ¡value ¡and ¡$54,369 ¡median ¡family ¡income. ¡ Source: ¡US ¡Census ¡Bureau ¡and ¡Ohio ¡Municipal ¡Advisory ¡Council ¡
Ø Taking ¡into ¡account ¡all ¡property ¡taxes ¡& ¡any ¡school ¡district ¡income ¡taxes ¡that ¡the ¡average ¡homeowners ¡pays: ¡
Ø Rela]ve ¡to ¡surrounding ¡districts, ¡Logan-‑Hocking ¡LSD ¡is ¡affordable ¡ Ø Compared ¡to ¡urban ¡districts ¡closer ¡to ¡Columbus, ¡Logan-‑Hogan ¡LSD ¡is ¡very ¡affordable ¡ Ø The ¡dollar ¡is ¡stretched ¡a ¡lot ¡further ¡in ¡the ¡District ¡– ¡residents ¡don’t ¡need ¡as ¡much ¡to ¡live ¡off ¡of ¡
$1,773 ¡ $2,792 ¡ $2,963 ¡ $2,966 ¡ $2,973 ¡ $3,269 ¡ $3,324 ¡ $3,335 ¡ $3,960 ¡ $0 ¡ $1,000 ¡ $2,000 ¡ $3,000 ¡ $4,000 ¡ $5,000 ¡
Logan-‑Hocking ¡LSD ¡ Groveport-‑Madison ¡LSD ¡ Whitehall ¡CSD ¡ Columbus ¡CSD ¡ Hamilton ¡LSD ¡ Gahanna-‑Jefferson ¡CSD ¡ Pickerington ¡LSD ¡ Bexley ¡CSD ¡ Reynoldsburg ¡CSD ¡
Affordability ¡Comparison ¡of ¡Southeastern ¡Columbus ¡MSA ¡Districts ¡
$1,655 ¡ $1,682 ¡ $1,759 ¡ $1,773 ¡ $1,956 ¡ $1,973 ¡ $2,309 ¡ $2,439 ¡ $2,455 ¡ $2,618 ¡ $2,728 ¡ $2,959 ¡ $0 ¡ $1,000 ¡ $2,000 ¡ $3,000 ¡ $4,000 ¡
Southern ¡LSD ¡ Vinton ¡County ¡LSD ¡ New ¡Lexington ¡CSD ¡ Logan-‑Hocking ¡LSD ¡ Alexander ¡LSD ¡ Logan ¡Elm ¡LSD ¡ Nelsonville-‑York ¡CSD ¡ Amanda-‑Clearcreek ¡ LSD ¡ Lancaster ¡CSD ¡ Berne ¡Union ¡LSD ¡ Athens ¡CSD ¡ Fairfield ¡Union ¡LSD ¡
Affordability ¡Comparison ¡of ¡Nearby ¡School ¡Districts ¡
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Source: ¡Fairfield ¡County ¡Economic ¡Development, ¡Athens ¡Chamber ¡of ¡Commerce, ¡Ross ¡County, ¡Logan-‑Hocking ¡Local ¡School ¡District ¡
Rank ¡ Employer ¡ County ¡ Industry ¡ Employees ¡ 1 ¡ Ohio ¡University ¡ Athens ¡ Educa]on ¡ 4,169 ¡ 2 ¡ Adena ¡Regional ¡Medical ¡Center ¡ Ross ¡ Healthcare ¡ 3,053 ¡ 3 ¡ Fairfield ¡Medical ¡Center ¡ Fairfield ¡ Healthcare ¡ 2,130 ¡ 4 ¡ Kenworth ¡Truck ¡Company ¡(Paccar) ¡ Ross ¡ Manufacturing ¡ 1,682 ¡ 5 ¡ Veterans ¡Affairs ¡Medical ¡Center ¡ Ross ¡ Healthcare ¡ 1,531 ¡ 6 ¡ Pickerington ¡City ¡School ¡District ¡ Fairfield ¡ Educa]on ¡ 1,160 ¡ 7 ¡ P.H. ¡Glaielter ¡Company ¡ Ross ¡ Manufacturing ¡ 1,094 ¡ 8 ¡ Anchor ¡Hocking ¡ Fairfield ¡ Manufacturing ¡ 900 ¡ 9 ¡ Fairfield ¡County ¡ Fairfield ¡ Government ¡ 853 ¡ 10 ¡ OhioHealth ¡ Athens ¡ Healthcare ¡ 758 ¡ 11 ¡ Lancaster ¡City ¡School ¡District ¡ Fairfield ¡ Educa]on ¡ 729 ¡ 12 ¡ Kroger ¡ Fairfield ¡ Grocery ¡ 650 ¡ 13 ¡ Chillicothe ¡Correc]onal ¡Ins]tute ¡ Ross ¡ Ohio ¡Penal ¡Ins]tu]on ¡ 537 ¡ 14 ¡ Ross ¡County ¡Correc]onal ¡Ins]tute ¡ Ross ¡ Ohio ¡Penal ¡Ins]tu]on ¡ 514 ¡ 15 ¡ Logan ¡Hocking ¡Local ¡School ¡District ¡ Hocking ¡ Educa?on ¡ 470 ¡ 16 ¡ Ross ¡County ¡ Ross ¡ Government ¡ 452 ¡ 17 ¡ City ¡of ¡Lancaster ¡ Fairfield ¡ Government ¡ 440 ¡ 18 ¡ Athens ¡City ¡Schools ¡ Athens ¡ Educa]on ¡ 417 ¡ 19 ¡ Canal ¡Winchester ¡Local ¡School ¡District ¡ Fairfield ¡ Educa]on ¡ 415 ¡ 20 ¡ Pickaway/Ross ¡JVSD ¡ Ross ¡ Educa]on ¡ 396 ¡ 21 ¡ NIFCO ¡ Fairfield ¡ Manufacturing ¡ 365 ¡ 22 ¡ Walmart ¡ Athens ¡ Retail ¡ 350 ¡ 23 ¡ Southeastern ¡Correc]onal ¡Ins]tu]on ¡ Fairfield ¡ Ohio ¡Penal ¡Ins]tu]on ¡ 350 ¡ 24 ¡ Chillicothe ¡School ¡District ¡ Ross ¡ Educa]on ¡ 343 ¡ 25 ¡ Hocking ¡County ¡Government ¡ Hocking ¡ Government ¡ 325 ¡
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Source: ¡Logan-‑Hocking ¡Local ¡School ¡District ¡
Rank ¡ Employer ¡ Industry ¡ Employees ¡ 1 ¡ Logan-‑Hocking ¡Local ¡School ¡District ¡ Educa]on ¡ 470 ¡ 2 ¡ Hocking ¡County ¡Government ¡ Government ¡ 325 ¡ 3 ¡ Walmart ¡ Retail ¡ 276 ¡ 4 ¡ Hocking ¡Valley ¡Community ¡Hospital ¡ Healthcare ¡ 271 ¡ 5 ¡ Amanda ¡Manufacturing ¡ Manufacturing ¡ 230 ¡ 6 ¡ Smead ¡Manufacturing ¡ Manufacturing ¡ 184 ¡ 7 ¡ Logan ¡Healthcare ¡ Healthcare ¡ 140 ¡ 8 ¡ Logan ¡Health ¡Care ¡Center ¡ Healthcare ¡ 130 ¡ 9 ¡ Kroger's ¡ Grocery ¡ 128 ¡ 10 ¡ Ohio ¡EPA ¡-‑ ¡Logan ¡Facility ¡ Environmental ¡ 101 ¡
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Source: ¡St. ¡Louis ¡Fed ¡
Ø Unemployment ¡rates ¡have ¡steadily ¡declined ¡since ¡the ¡peak ¡of ¡the ¡recession ¡in ¡2010 ¡
0.0 ¡ 2.0 ¡ 4.0 ¡ 6.0 ¡ 8.0 ¡ 10.0 ¡ 12.0 ¡ 14.0 ¡ 16.0 ¡ Jan-‑09 ¡ Apr-‑09 ¡ Jul-‑09 ¡ Oct-‑09 ¡ Jan-‑10 ¡ Apr-‑10 ¡ Jul-‑10 ¡ Oct-‑10 ¡ Jan-‑11 ¡ Apr-‑11 ¡ Jul-‑11 ¡ Oct-‑11 ¡ Jan-‑12 ¡ Apr-‑12 ¡ Jul-‑12 ¡ Oct-‑12 ¡ Jan-‑13 ¡ Apr-‑13 ¡ Jul-‑13 ¡ Oct-‑13 ¡ Jan-‑14 ¡ Apr-‑14 ¡ Jul-‑14 ¡ Oct-‑14 ¡ Jan-‑15 ¡ Apr-‑15 ¡ Jul-‑15 ¡ Oct-‑15 ¡ Jan-‑16 ¡ Apr-‑16 ¡ Jul-‑16 ¡ Oct-‑16 ¡ Jan-‑17 ¡ Apr-‑17 ¡ Jul-‑17 ¡ Oct-‑17 ¡
Historical ¡Unemployment ¡Rates ¡for ¡Hocking ¡County ¡and ¡the ¡State ¡of ¡Ohio ¡
Hocking ¡County ¡ Ohio ¡
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Board ¡Member ¡ Service ¡with ¡District ¡Since ¡ Present ¡Term ¡Expires ¡ December ¡31 ¡ Occupa8on ¡
2008 ¡ 2019 ¡ Family ¡Physician ¡ Lance ¡Bell, ¡V.P. ¡ 2014 ¡ 2021 ¡ Pharmacist ¡
2016 ¡ 2019 ¡ Physician ¡Director ¡ Elizabeth ¡Amnah ¡ 2018 ¡ 2021 ¡ Re]red ¡Educator ¡ Mark ¡Barrell ¡ 2018 ¡ 2021 ¡ Re]red ¡District ¡Employee ¡ Superintendent ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ Monte ¡Bainter ¡ 2016 ¡ Contract ¡ Superintendent ¡ ¡ Treasurer ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ Paul ¡Shaw ¡ 1992 ¡ Contract ¡ ¡Treasurer ¡
Ø Veteran ¡Superintendent ¡New ¡to ¡the ¡District ¡in ¡2016 ¡– ¡Monte ¡Bainter ¡
Ø
14 ¡years ¡total ¡as ¡a ¡superintendent ¡in ¡Ohio ¡
Ø New ¡Board ¡Members ¡– ¡Elizabeth ¡Amnah ¡& ¡Mark ¡Barrell ¡ Ø All ¡Board ¡Members ¡have ¡or ¡had ¡children ¡that ¡aDended ¡Logan-‑Hocking ¡LSD ¡
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Ø School ¡Facili]es ¡Include ¡
Ø 7 ¡Educa]onal ¡facili]es, ¡an ¡administra]ve ¡building, ¡bus ¡garage ¡& ¡athle]c ¡facili]es ¡
Ø Pupil ¡Teacher ¡Ra]o ¡of ¡15:1 ¡is ¡low ¡compared ¡to ¡similar ¡districts ¡in ¡Ohio ¡
Ø Administra]on ¡is ¡always ¡reviewing ¡this ¡ra]o ¡ ¡ Ø Administra]on ¡understands ¡an ¡increase ¡in ¡this ¡ra]o ¡could ¡result ¡in ¡significant ¡savings ¡opera]onally ¡to ¡the ¡District ¡ ¡ Facili8es ¡ Grades ¡ Offered ¡ Enrollment ¡ 2017-‑18 ¡ Capacity ¡ # ¡of ¡ Teachers ¡ Pupil ¡/ ¡Teacher ¡ Ra8o ¡ Year ¡ Constructed ¡ Renova8on/ ¡ Addi8on ¡ Central ¡Elementary ¡School ¡ PK-‑4 ¡ 427 ¡ 500 ¡ 29 ¡ 15:1 ¡ 2010 ¡ Chielain ¡Elementary ¡School ¡ PK-‑4 ¡ 375 ¡ 449 ¡ 26 ¡ 14:1 ¡ 2004 ¡ Green ¡Elementary ¡School ¡ PK-‑4 ¡ 292 ¡ 350 ¡ 22 ¡ 13:1 ¡ 2009 ¡ Hocking ¡Hills ¡Elementary ¡School ¡ PK-‑4 ¡ 154 ¡ 350 ¡ 17 ¡ 9:1 ¡ 2004 ¡ Union ¡Furnace ¡Elementary ¡School ¡ PK-‑4 ¡ 222 ¡ 362 ¡ 21 ¡ 11:1 ¡ 2004 ¡ Logan ¡Middle ¡School ¡ 5-‑8 ¡ 1,131 ¡ 1,400 ¡ 71 ¡ 16:1 ¡ 1991 ¡ 2009 ¡ Logan ¡High ¡School ¡ 9-‑12 ¡ 1,324 ¡ 1,400 ¡ 70 ¡ 19:1 ¡ 2008 ¡ Totals ¡ ¡ ¡ 3,925 ¡ 4,871 ¡ 256 ¡ 15:1 ¡ ¡ ¡ ¡ ¡
Source: ¡Logan-‑Hocking ¡LSD. ¡High ¡School ¡figures ¡include ¡Logan ¡Hocking ¡Digital ¡Academy ¡students ¡
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Logan-‑Hocking ¡Middle ¡School ¡ Hocking ¡Hills ¡Elementary ¡School ¡ Chielain ¡Elementary ¡ Central ¡Elementary ¡School ¡ Green ¡Elementary ¡School ¡ Logan ¡High ¡School ¡ Union ¡Furnace ¡Elementary ¡School ¡
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Ø New ¡Chielain ¡Center ¡Fieldhouse ¡Project ¡
Ø Project ¡Descrip]on: ¡
Ø The ¡Project ¡will ¡include ¡the ¡construc]on ¡of ¡a ¡83,000 ¡sf ¡facility ¡with ¡6 ¡lane ¡200 ¡meter ¡indoor ¡running ¡track, ¡four ¡full ¡size ¡ basketball ¡courts, ¡12,000 ¡sf ¡turf ¡area, ¡two ¡classrooms, ¡weight ¡& ¡wrestling ¡room, ¡high ¡jump, ¡pole ¡vault, ¡long ¡jump, ¡throwing ¡ area, ¡mezzanine ¡viewing ¡area, ¡locker ¡rooms, ¡broadcast ¡room, ¡collapsible ¡banng ¡cages, ¡concessions ¡and ¡restrooms. ¡ Ø Programming ¡including: ¡ ¡ ¡Junior ¡ROTC, ¡Broadcas]ng/Technology ¡and ¡Curriculum ¡based ¡programs ¡within ¡facility ¡ Ø Will ¡be ¡available ¡for ¡community ¡usage ¡as ¡well ¡– ¡“Hub ¡of ¡the ¡Community” ¡
Ø Funding ¡Source: ¡
Ø Issuance ¡of ¡Cer]ficate ¡of ¡Par]cipa]on ¡“COPs” ¡in ¡the ¡amount ¡of ¡$8.5 ¡million ¡ Ø Cash ¡raised ¡by ¡Boosters ¡to ¡cover ¡any ¡cost ¡overruns ¡
Ø Status ¡of ¡Project ¡
Ø Project ¡has ¡been ¡in ¡planning ¡stages ¡for ¡4 ¡years ¡ Ø Board ¡and ¡Administra]on ¡have ¡been ¡very ¡cau]ous ¡that ¡the ¡project ¡meets ¡the ¡needs ¡of ¡the ¡community ¡and ¡the ¡District ¡ Ø Paul ¡Construc]on ¡Co., ¡Inc. ¡and ¡Addis, ¡Davis, ¡Van ¡Wey ¡Architects ¡are ¡hired ¡ Ø Specifica]ons ¡of ¡building ¡and ¡guaranteed ¡maximum ¡price ¡contract ¡are ¡expected ¡within ¡the ¡next ¡few ¡days ¡ Ø Expected ¡to ¡break ¡ground ¡in ¡April, ¡2018 ¡ Ø Expected ¡construc]on ¡comple]on ¡date ¡of ¡December, ¡2018 ¡
Ø Repayment ¡Sources: ¡
Ø Cash ¡-‑ ¡$250k ¡commiDed ¡by ¡the ¡Board ¡& ¡$1.27 ¡Million ¡from ¡boosters ¡ Ø Dedicated ¡Addi]onal ¡Permanent ¡Improvement ¡Fund ¡– ¡Funded ¡with ¡Transfer ¡of ¡Inside ¡Millage ¡ ¡ Ø An]cipate ¡transferring ¡0.775 ¡Mills ¡(approximately ¡$535k/year)* ¡ Ø No ¡an]cipated ¡increase ¡in ¡tax ¡burden ¡for ¡the ¡current ¡taxpayers ¡ Ø The ¡goal ¡is ¡to ¡have ¡ ¡inside ¡millage ¡equal ¡the ¡current ¡taxpayer ¡millage ¡reduc]on ¡as ¡a ¡result ¡of ¡the ¡new ¡pipeline ¡value ¡ Ø District’s ¡general ¡fund ¡revenues ¡will ¡not ¡be ¡nega]vely ¡affected ¡by ¡this ¡Project ¡ Ø An]cipated ¡outside ¡user ¡fees ¡will ¡cover ¡ongoing ¡opera]onal ¡costs ¡of ¡the ¡new ¡facility ¡
*EsRmated ¡revenues ¡per ¡year ¡from ¡0.775 ¡inside ¡millage ¡movement ¡is ¡calculated ¡assuming ¡current ¡2018 ¡assessed ¡values ¡plus ¡esRmated ¡new ¡ Leach ¡Xpress ¡taxable ¡value ¡to ¡become ¡taxable ¡in ¡2019, ¡collecRon ¡2020. ¡
Ø Leach ¡Xpress ¡Pipeline ¡(Trans ¡Canada ¡Corpora]on) ¡
Ø Pipeline ¡Overview ¡
Ø
Interstate ¡pipeline ¡transpor]ng ¡up ¡to ¡1.5 ¡Billion ¡cubic ¡ feet ¡per ¡day ¡of ¡natural ¡gas ¡through ¡Ohio ¡and ¡West ¡ Virginia ¡
Ø
Pipeline ¡is ¡150 ¡miles ¡long ¡with ¡diameters ¡of ¡30 ¡and ¡36 ¡ inches ¡
Ø
Will ¡include ¡3 ¡new ¡compressor ¡sta]ons ¡ Ø Timing ¡for ¡District ¡
Ø
Finished ¡construc]on ¡of ¡new ¡pipeline ¡and ¡compressor ¡ sta]on ¡within ¡the ¡District ¡in ¡2017 ¡
Ø
Placed ¡in-‑service ¡on ¡January ¡1, ¡2018 ¡
Ø
Tax ¡value ¡to ¡become ¡public ¡in ¡2019 ¡(Public ¡U]lity ¡and ¡
Personal ¡Property) ¡
Ø
Es]mated ¡assessed ¡value ¡of ¡the ¡pipeline ¡within ¡ the ¡District ¡is ¡approximately ¡$105 ¡Million ¡
Ø
First ¡tax ¡revenues ¡to ¡be ¡collected ¡in ¡Spring ¡2020 ¡
Ø
An?cipated ¡annual ¡tax ¡revenues ¡of ¡$3.2 ¡ Million ¡beginning ¡in ¡2020 ¡for ¡the ¡District ¡
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Ø Inside ¡Millage ¡within ¡the ¡District ¡
Ø
Historically ¡ ¡Transferred ¡Inside ¡Millage ¡for ¡Specific ¡Needs ¡within ¡the ¡District ¡
Ø
Always ¡transferred ¡inside ¡millage ¡as ¡a ¡result ¡of ¡exis]ng ¡millage ¡being ¡reduced ¡
Ø
Revenues ¡from ¡inside ¡millage ¡increase ¡as ¡assessed ¡valua]ons ¡grow ¡
Ø
Historical ¡Transfers ¡of ¡Inside ¡Millage ¡within ¡the ¡District ¡
Ø
1997: ¡Transferred ¡1.00 ¡Mill ¡to ¡“Permanent ¡Improvement ¡Fund ¡– ¡General” ¡
Ø
Can ¡be ¡used ¡for ¡textbooks, ¡buses, ¡equipment, ¡buildings, ¡lease-‑purchase ¡agreements, ¡etc. ¡ ¡
Ø
Generates ¡$535,000 ¡annually ¡(2017 ¡Calendar ¡Collec]on) ¡
Ø
2001: ¡Transferred ¡.50 ¡Mills ¡to ¡“Permanent ¡Improvement ¡Fund ¡– ¡Technology” ¡
Ø
Provides ¡for ¡technology ¡needs ¡throughout ¡the ¡buildings ¡
Ø
Generates ¡$267,500 ¡annually ¡(2017 ¡Calendar ¡Collec]on) ¡
Ø
2013: ¡Transferred ¡.875 ¡Mills ¡to ¡“Permanent ¡Improvement ¡Fund ¡– ¡General” ¡
Ø
Provides ¡for ¡addi]onal ¡permanent ¡improvement ¡needs ¡including ¡technology ¡and ¡maintenance ¡staff ¡
Ø
Generates ¡$469,000 ¡annually ¡(2017 ¡Calendar ¡Collec]on) ¡
Ø
Plan ¡is ¡to ¡transfer ¡.775 ¡Mills ¡to ¡“Permanent ¡Improvement ¡Fund ¡– ¡General” ¡to ¡repay ¡the ¡Series ¡2018 ¡COPS ¡
Ø
Es]mated ¡to ¡generate ¡$535,000 ¡annually ¡beginning ¡in ¡2020 ¡
Ø
No ¡an]cipated ¡increase ¡in ¡tax ¡burden ¡for ¡the ¡current ¡taxpayers ¡
Ø
The ¡goal ¡is ¡to ¡have ¡transfer ¡of ¡inside ¡tax ¡millage ¡equal ¡to ¡the ¡current ¡taxpayer ¡reduc]on ¡in ¡bond ¡millage ¡as ¡a ¡result ¡of ¡ the ¡considerable ¡increase ¡in ¡tax ¡base ¡rela]ng ¡to ¡new ¡pipeline ¡
Ø
0.75 ¡Inside ¡Millage ¡S]ll ¡Available ¡to ¡be ¡Transferred ¡
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*EsRmated ¡revenues ¡per ¡year ¡from ¡0.775 ¡inside ¡millage ¡movement ¡is ¡calculated ¡assuming ¡current ¡2018 ¡assessed ¡values ¡plus ¡esRmated ¡new ¡ Leach ¡Xpress ¡taxable ¡value ¡to ¡become ¡taxable ¡in ¡2019, ¡collecRon ¡2020. ¡
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16
17 Ø Non-‑Reliant ¡on ¡Opera8ng ¡Levies ¡ Ø Non-‑Reliant ¡on ¡Permanent ¡Improvement ¡Levies ¡ Ø 100% ¡Opera8ng ¡Levy ¡Passing ¡Rate ¡Since ¡1981! ¡
Ø No ¡need ¡to ¡go ¡to ¡the ¡voters ¡for ¡addi]onal ¡funds ¡ Ø Maintains ¡low ¡cost ¡of ¡living ¡for ¡residents ¡ Ø Provides ¡for ¡long-‑term ¡needs ¡of ¡the ¡School ¡District ¡
Bond ¡Elec8ons ¡
¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ Elec8on ¡Date ¡ Millage ¡ Bond ¡Issue ¡Amount ¡ Purpose ¡ Years ¡ Result ¡ For ¡ Against ¡ Percentage ¡For ¡(Against) ¡ 5/8/2001 ¡ 3.70 ¡ $23,680,000 ¡ Cnstrctn, ¡Site ¡Imprvmnts ¡ 28 ¡ Approved ¡ 3,646 ¡ ¡ 2,245 ¡ ¡ ¡61.89 ¡% ¡(38.11 ¡%) ¡ ¡ 11/7/1989 ¡ 5.70 ¡ $12,190,000 ¡ Building ¡& ¡Improvements ¡ 23 ¡ Approved ¡ 3,299 ¡ ¡ 3,199 ¡ ¡ ¡50.77 ¡% ¡(49.23 ¡%) ¡ ¡ 11/4/1986 ¡ Unavailable* ¡ $9,175,000 ¡ Building ¡& ¡Improvements ¡ Unavailable* ¡ Defeated ¡ 2,670 ¡ 3,780 ¡ 41.40 ¡% ¡(58.60 ¡%) ¡
Levy ¡Elec8ons ¡
¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ Elec8on ¡Date ¡ Millage ¡ New/Renewal ¡ Purpose ¡ Years ¡ Result ¡ ¡For ¡ ¡ Against ¡ ¡Percentage ¡For ¡(Against) ¡ ¡ 5/8/2001 ¡ 0.50 ¡ New ¡ Permanent ¡Improvement ¡ CT ¡ Approved ¡ 3,643 ¡ ¡ 2,245 ¡ 61.87 ¡% ¡(38.13 ¡%) ¡ 11/3/1981 ¡ 7.00 ¡ New ¡ Current ¡Expense ¡ CT ¡ Approved ¡ 3,209 ¡ 3,003 ¡ 51.66 ¡% ¡(48.34 ¡%) ¡
*The ¡millage ¡rate ¡and ¡term ¡put ¡on ¡the ¡ballot ¡were ¡unable ¡to ¡be ¡easily ¡be ¡found ¡at ¡this ¡Rme. ¡
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Source: ¡Ohio ¡Department ¡of ¡EducaRon ¡and ¡Logan-‑Hocking ¡LSD. ¡2018 ¡Data ¡has ¡not ¡yet ¡been ¡released ¡for ¡the ¡State ¡of ¡Ohio. ¡
Ø Logan-‑Hocking ¡LSD ¡headcount ¡from ¡2012 ¡-‑ ¡2018 ¡= ¡ ¡-‑3.80% ¡
Ø State ¡of ¡Ohio ¡headcount ¡2012-‑2017 ¡= ¡-‑3.72% ¡
1,625 ¡ 1,583 ¡ 1,568 ¡ 1,555 ¡ 1,490 ¡ 1,475 ¡ 1,470 ¡ 1,465 ¡ 1,448 ¡ 1,272 ¡ 1,306 ¡ 1,287 ¡ 1,241 ¡ 1,182 ¡ 1,140 ¡ 1,131 ¡ 1,167 ¡ 1,170 ¡ 1,183 ¡ 1,258 ¡ 1,235 ¡ 1,273 ¡ 1,315 ¡ 1,312 ¡ 1,324 ¡ 1,274 ¡ 1,178 ¡ 4,080 ¡ 4,147 ¡ 4,090 ¡ 4,069 ¡ 3,987 ¡ 3,927 ¡ 3,925 ¡ 3,906 ¡ 3,796 ¡ 0 ¡ 500 ¡ 1,000 ¡ 1,500 ¡ 2,000 ¡ 2,500 ¡ 3,000 ¡ 3,500 ¡ 4,000 ¡ 4,500 ¡ FY ¡2012 ¡ FY ¡2013 ¡ FY ¡2014 ¡ FY ¡2015 ¡ FY ¡2016 ¡ FY ¡2017 ¡ FY ¡2018 ¡ FY ¡2019 ¡Est. ¡ FY ¡2020 ¡Est. ¡ Elementary ¡ Middle ¡School ¡ High ¡School ¡
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Ø Logan-‑Hocking ¡LSD ¡has ¡experienced ¡posi]ve ¡and ¡growing ¡net ¡open ¡enrollment ¡historically ¡
Ø Due ¡to ¡the ¡geographical ¡size ¡of ¡District, ¡the ¡District ¡has ¡seen ¡fluctua]ons ¡of ¡open ¡enrollment ¡out ¡due ¡to ¡
convenience ¡of ¡families ¡living ¡closer ¡to ¡other ¡school ¡districts ¡
Ø Consistently, ¡the ¡District ¡has ¡realized ¡posi]ve ¡net ¡open ¡enrollment ¡due ¡to: ¡
Ø Academics, ¡athle]cs, ¡theatre ¡and ¡other ¡extracurricular ¡ac]vi]es ¡provided ¡by ¡District ¡
Ø Future ¡open ¡enrollment ¡should ¡be ¡posi]ve ¡and ¡growing ¡due ¡to: ¡
Ø New ¡Chielain ¡Center ¡Fieldhouse ¡Project ¡which ¡will ¡include: ¡ ¡ Ø ¡Junior ¡ROTC, ¡Broadcas]ng/Technology ¡and ¡other ¡curriculum ¡based ¡programming ¡ Ø Recently ¡hired ¡a ¡new ¡public ¡rela]ons ¡employee ¡for ¡increased ¡marke]ng ¡efforts ¡for ¡the ¡District ¡
Ø The ¡District ¡only ¡accepts ¡an ¡open ¡enrolled ¡student ¡if ¡it ¡makes ¡sense ¡financially ¡to ¡do ¡so ¡
Source: ¡Treasurer’s ¡Office ¡
Historical ¡Open ¡Enrollment ¡
¡ ¡ 2011-‑12 ¡ 2012-‑13 ¡ 2013-‑14 ¡ 2014-‑15 ¡ 2015-‑16 ¡ 2016-‑17 ¡ 2017-‑18 ¡
In ¡
117 ¡ 112 ¡ 125 ¡ 126 ¡ 131 ¡ 182 ¡ 189 ¡
Out ¡
100 ¡ 94 ¡ 100 ¡ 110 ¡ 114 ¡ 119 ¡ ¡125 ¡
Net ¡In ¡
17 ¡ 18 ¡ 25 ¡ 16 ¡ 17 ¡ 63 ¡ ¡64 ¡
20
Ø Three ¡Labor ¡Unions ¡
Ø Cer]fied ¡Employees ¡-‑ ¡Logan ¡Educa]on ¡Associa]on ¡ (LEA) ¡ ¡
Ø Nego]ated ¡a ¡new ¡3 ¡year ¡contract ¡in ¡June, ¡2015 ¡ Ø Base ¡salary ¡increases ¡of ¡2.5% ¡in ¡FY ¡2016, ¡2.0% ¡ in ¡FY ¡2017 ¡and ¡2.0% ¡FY ¡2018 ¡ Ø Next ¡Nego]a]ons ¡in ¡2018 ¡ Ø District ¡is ¡currently ¡an]cipa]ng ¡a ¡3 ¡year ¡ contract ¡with ¡increases ¡
Ø OAPSE ¡#218 ¡– ¡Classified ¡employees ¡
Ø Nego]ated ¡a ¡new ¡3 ¡year ¡contract ¡in ¡October, ¡2016 ¡ through ¡June, ¡2019 ¡ Ø Base ¡salary ¡increases ¡of ¡ ¡2.0% ¡in ¡FY ¡2017 ¡ ¡ Ø Agreement ¡had ¡a ¡reopener ¡on ¡salary ¡and ¡ health ¡insurance ¡ Ø In ¡May ¡2017, ¡agreed ¡on ¡an ¡hourly ¡wage ¡ increase ¡of ¡$0.60 ¡in ¡FY18 ¡and ¡$0.50 ¡in ¡FY19 ¡
Ø OAPSE ¡#126– ¡Classified ¡employees ¡
Ø New ¡union ¡set ¡up ¡for ¡currently ¡employed ¡aDendants ¡ beginning ¡spring ¡2015 ¡ Ø Nego]ated ¡a ¡three ¡year ¡contract ¡provides ¡for ¡2.5% ¡ wage ¡increase ¡in ¡FY2016, ¡FY2017 ¡and ¡FY ¡2018 ¡ Ø Next ¡Nego]a]ons ¡in ¡2018 ¡ Ø District ¡is ¡currently ¡an]cipa]ng ¡a ¡3 ¡year ¡ contract ¡with ¡increases ¡
Ø Pupil ¡Teacher ¡Ra]o ¡of ¡15:1 ¡is ¡low ¡ compared ¡to ¡similar ¡districts ¡in ¡Ohio ¡ ¡
Ø Administra]on ¡closely ¡monitoring ¡for ¡ appropriate ¡staffing ¡levels ¡
Ø District ¡realizes ¡expenditure ¡reduc]ons ¡ could ¡be ¡realized ¡if ¡they ¡had ¡to ¡make ¡ reduc]ons ¡
Ø Proac]ve ¡Approach ¡to ¡Maintaining ¡ Rela]onship ¡with ¡Union ¡
Ø Realis]c ¡expecta]ons ¡for ¡nego]a]ons ¡
Ø Transparency ¡and ¡Trust ¡
Ø Treasurer, ¡Superintendent ¡and ¡Union ¡ President ¡aDend ¡mee]ngs ¡
21
Ø Remain ¡Fiscally ¡Conserva]ve ¡
Ø Maintain ¡& ¡Encourage ¡Open ¡Enrollment ¡ Ø Manage ¡Staffing ¡Needs ¡Based ¡on ¡Enrollment ¡ Ø Control ¡Health ¡Insurance ¡& ¡Benefits ¡
Ø Par]ally ¡self ¡funded ¡insured ¡by ¡South ¡Central ¡
Ohio ¡Insurance ¡Consor]um ¡
Ø Established ¡Health ¡Savings ¡Accounts ¡and ¡
Flexible ¡Spending ¡Accounts ¡
Ø ¡Control ¡Expenditures ¡& ¡Improve ¡Business ¡
Opera]onal ¡Efficiencies ¡
Ø Maintain ¡& ¡Grow ¡Strong ¡General ¡Fund ¡ Balance ¡
Ø Cash ¡Balance ¡as ¡a ¡Percent ¡of ¡Revenues: ¡36.57% ¡ (FYE ¡2017) ¡ Ø Fund ¡Balance ¡as ¡Percent ¡of ¡Revenues: ¡36.51% ¡ (FYE ¡2017) ¡
Ø Cash ¡Balance ¡Policy ¡
Ø General ¡fund ¡cash ¡balance ¡policy ¡of ¡2 ¡months ¡
Ø Investment ¡Policy ¡
Ø Established ¡and ¡proven ¡Investment ¡policy ¡
Ø Con]nuous ¡Improvement ¡Plan ¡
Ø District ¡Level ¡Team ¡– ¡consists ¡of ¡ administrators, ¡teachers ¡and ¡parents ¡ Ø Building ¡Level ¡Team ¡– ¡analyze ¡and ¡make ¡ decisions ¡ Ø Recently ¡adopted ¡a ¡new ¡formal ¡plan ¡
Ø Capital ¡Planning ¡
Ø Technology ¡Improvement ¡Plan ¡ Ø Bus ¡/ ¡Textbook ¡Improvement ¡Plan ¡ ¡ ¡
Ø Energy ¡Conserva]on ¡Program ¡
Ø Cumula]ve ¡savings ¡over ¡$2 ¡million ¡since ¡ December ¡2010 ¡ Ø Na]onal ¡Awards ¡Winner ¡ Ø Designated ¡energy ¡specialist ¡on ¡staff ¡
Ø Monthly ¡Reports ¡Reviewed ¡by ¡Board ¡
¡
Includes ¡General ¡Fund ¡and ¡Bond ¡ReRrement ¡Fund ¡ Source: ¡ ¡Logan-‑Hocking ¡LSD ¡Financial ¡Audits ¡– ¡GAAP ¡Basis ¡
Collec]on ¡ Agricultural ¡ Residen]al ¡ Commercial ¡ Industrial ¡ Public ¡U]lity ¡ U]lity ¡Personal ¡ Personal ¡ Tangible ¡ Mineral ¡ Total ¡Value ¡ % ¡Res. ¡/ ¡Ag. ¡ 1999 ¡ 21,013,650 ¡ 172,342,780 ¡ 22,262,970 ¡ 9,309,650 ¡ 41,278,410 ¡ 0 ¡ 28,090,617 ¡ 733,450 ¡ 295,122,837 ¡ 66% ¡ 2000 ¡ 21,727,440 ¡ 177,730,270 ¡ 23,359,080 ¡ 8,907,920 ¡ 42,567,510 ¡ 0 ¡ 27,102,654 ¡ 728,170 ¡ 302,120,054 ¡ 66% ¡ 2001 ¡ 22,309,230 ¡ 183,034,550 ¡ 25,393,770 ¡ 8,905,690 ¡ 40,014,940 ¡ 98,640 ¡ 28,730,874 ¡ 863,490 ¡ 309,263,874 ¡ 66% ¡ 2002 ¡ 25,901,310 ¡ 223,076,220 ¡ 28,045,020 ¡ 8,945,590 ¡ 36,466,430 ¡ 104,020 ¡ 31,010,313 ¡ 770,060 ¡ 354,549,813 ¡ 70% ¡ 2003 ¡ 26,681,750 ¡ 231,378,190 ¡ 30,263,080 ¡ 7,930,990 ¡ 38,285,640 ¡ 100,480 ¡ 31,059,718 ¡ 825,090 ¡ 366,753,978 ¡ 70% ¡ 2004 ¡ 27,158,570 ¡ 239,874,680 ¡ 30,149,510 ¡ 7,531,630 ¡ 39,006,680 ¡ 97,180 ¡ 29,106,834 ¡ 805,580 ¡ 374,156,524 ¡ 71% ¡ 2005 ¡ 31,573,130 ¡ 282,470,840 ¡ 35,857,890 ¡ 8,599,280 ¡ 38,482,050 ¡ 101,810 ¡ 31,638,536 ¡ 1,279,880 ¡ 428,711,806 ¡ 73% ¡ 2006 ¡ 31,967,500 ¡ 291,263,260 ¡ 33,960,860 ¡ 7,778,350 ¡ 38,627,340 ¡ 113,510 ¡ 31,229,875 ¡ 1,284,340 ¡ 436,152,175 ¡ 74% ¡ 2007 ¡ 32,527,660 ¡ 298,110,880 ¡ 34,136,250 ¡ 7,941,590 ¡ 38,918,040 ¡ 106,060 ¡ 21,259,620 ¡ 1,129,190 ¡ 434,038,100 ¡ 76% ¡ 2008 ¡ 36,864,720 ¡ 336,527,490 ¡ 37,344,660 ¡ 7,148,650 ¡ 37,175,190 ¡ 101,320 ¡ 16,296,013 ¡ 743,710 ¡ 472,204,523 ¡ 79% ¡ 2009 ¡ 37,191,380 ¡ 342,086,210 ¡ 37,711,160 ¡ 7,016,370 ¡ 38,054,960 ¡ 99,700 ¡ 8,559,000 ¡ 558,930 ¡ 471,060,770 ¡ 81% ¡ 2010 ¡ 37,175,670 ¡ 348,434,250 ¡ 37,989,730 ¡ 7,031,380 ¡ 40,312,680 ¡ 102,050 ¡ 884,420 ¡ 541,820 ¡ 472,487,110 ¡ 82% ¡ 2011 ¡ 37,569,500 ¡ 348,717,820 ¡ 38,569,340 ¡ 6,791,910 ¡ 41,753,470 ¡ 94,450 ¡ 428,770 ¡ 472,330 ¡ 474,413,330 ¡ 81% ¡ 2012 ¡ 38,695,160 ¡ 352,542,350 ¡ 38,414,940 ¡ 6,679,090 ¡ 43,230,500 ¡ 93,700 ¡ 0 ¡ 470,740 ¡ 479,985,410 ¡ 82% ¡ 2013 ¡ 39,010,620 ¡ 354,195,800 ¡ 39,469,290 ¡ 7,062,740 ¡ 44,686,660 ¡ 95,080 ¡ 0 ¡ 479,000 ¡ 484,999,222 ¡ 81% ¡ 2014 ¡ 43,043,790 ¡ 343,122,170 ¡ 39,536,100 ¡ 7,389,780 ¡ 46,575,080 ¡ 94,410 ¡ 0 ¡ 476,170 ¡ 480,075,400 ¡ 80% ¡ 2015 ¡ 43,969,590 ¡ 346,826,790 ¡ 39,317,280 ¡ 7,378,660 ¡ 47,602,120 ¡ 89,520 ¡ 0 ¡ 463,390 ¡ 485,830,330 ¡ 80% ¡ 2016 ¡ 44,841,310 ¡ 349,990,370 ¡ 39,005,470 ¡ 7,507,190 ¡ 54,033,110 ¡ 85,540 ¡ 0 ¡ 428,990 ¡ 495,752,220 ¡ 80% ¡ 2017 ¡ 35,964,570 ¡ 382,811,820 ¡ 42,701,150 ¡ 8,040,440 ¡ 65,567,410 ¡ 87,390 ¡ 0 ¡ 505,020 ¡ 535,677,832 ¡ 78% ¡ 2018 ¡ 35,964,570* ¡ 386,576,740* ¡ 40,934,710 ¡ 7,213,060 ¡ 73,270,410 ¡ 88,710 ¡ 0 ¡ 395,130 ¡ 544,443,330 ¡ 78% ¡ Reappraisal ¡Year ¡ Update ¡Year ¡
Ø Assessed ¡Value ¡Trends ¡– ¡Reliable ¡& ¡Significant ¡Growth ¡
Ø
The ¡District ¡is ¡very ¡much ¡“Recession ¡Proof” ¡in ¡term ¡of ¡Assessed ¡Values ¡– ¡One ¡small ¡decrease ¡in ¡2014 ¡
Ø
Other ¡small ¡decreases ¡were ¡due ¡to ¡TPP ¡phase ¡out ¡and ¡showed ¡overall ¡growth ¡in ¡other ¡areas ¡ Ø
Growth ¡of ¡$40 ¡Million ¡mainly ¡in ¡Residen]al ¡and ¡Public ¡U]lity ¡values ¡during ¡2017 ¡reappraisal ¡year ¡
Ø
Saw ¡a ¡$9 ¡Million ¡decrease ¡in ¡CAUV ¡in ¡2017 ¡which ¡we ¡believe ¡will ¡be ¡stable ¡going ¡forward ¡ Ø
Leach ¡Xpress ¡pipeline ¡has ¡been ¡placed ¡in ¡service ¡January ¡1, ¡2018 ¡– ¡Revenues ¡to ¡be ¡received ¡in ¡2020 ¡
Ø
Es]mated ¡new ¡taxable ¡value ¡of ¡$105 ¡Million ¡which ¡will ¡be ¡on ¡the ¡tax ¡duplicate ¡in ¡2019 ¡
Ø
Es]mated ¡new ¡annual ¡property ¡tax ¡revenues ¡of ¡approximately ¡$3.2 ¡Million ¡will ¡paid ¡in ¡2020 ¡
22
*Unable ¡to ¡obtain ¡Agricultural ¡and ¡ResidenRal ¡split ¡from ¡Auditors ¡for ¡2018 ¡values. ¡Displayed ¡all ¡$3.7 ¡Million ¡growth ¡in ¡ResidenRal ¡values. ¡ Source: ¡ ¡Hocking, ¡Perry ¡and ¡Vinton ¡County ¡Auditors ¡for ¡2018 ¡Values. ¡Ohio ¡Municipal ¡Advisory ¡Council. ¡ ¡
$9,238,082 ¡ $9,288,677 ¡ $9,748,744 ¡ $10,223,749 ¡ $10,585,108 ¡ $12,354,295 ¡ $14,042,759 ¡ $14,123,847 ¡ $0 ¡ $2,000,000 ¡ $4,000,000 ¡ $6,000,000 ¡ $8,000,000 ¡ $10,000,000 ¡ $12,000,000 ¡ $14,000,000 ¡ $16,000,000 ¡ 2015 ¡ 2016 ¡ 2017 ¡ 2018 ¡Est. ¡ 2019 ¡Est. ¡ 2020 ¡Est. ¡ 2021 ¡Est. ¡ 2022 ¡Est. ¡
23
Source: ¡Logan-‑Hocking ¡Local ¡School ¡District ¡Updated ¡March ¡2018 ¡Five ¡Year ¡Forecast ¡
Ø Projected ¡growth ¡in ¡revenues ¡is ¡due ¡to: ¡
Ø An]cipated ¡conserva]ve ¡growth ¡within ¡the ¡District ¡based ¡upon ¡historical ¡trends ¡ ¡ Ø Majority ¡of ¡the ¡growth ¡is ¡due ¡to ¡Leach ¡Xpress ¡Pipeline ¡
Ø Placed ¡in ¡service ¡January ¡1, ¡2018 ¡ Ø Tax ¡Duplicate ¡in ¡2019 ¡ Ø First ¡tax ¡revenues ¡to ¡be ¡received ¡in ¡2020 ¡
$21,630,350 ¡ $21,540,193 ¡ $21,500,015 ¡ $21,722,194 ¡ $22,237,222 ¡ $0 ¡ $5,000,000 ¡ $10,000,000 ¡ $15,000,000 ¡ $20,000,000 ¡ $25,000,000 ¡ 2015 ¡ 2016 ¡ 2017 ¡ 2018 ¡Est. ¡ 2019 ¡Est. ¡
24 Ø The ¡District ¡is ¡Currently ¡on ¡the ¡State ¡Guarantee ¡Formula ¡
Ø Reliable ¡and ¡stable ¡funding ¡under ¡current ¡administra]on ¡
Ø District ¡expected ¡to ¡qualify ¡for ¡the ¡Community ¡Eligibility ¡Provision ¡for ¡Food ¡Services ¡
Ø Will ¡provide ¡an ¡addi]onal ¡annual ¡aid ¡of ¡$600k ¡in ¡2019 ¡and ¡$1 ¡Million ¡in ¡2020 ¡and ¡therealer ¡
Ø Stable ¡State ¡Funding ¡for ¡Logan-‑Hocking ¡Local ¡School ¡District ¡Under ¡State ¡Budget: ¡
Ø FY ¡2015 ¡State ¡Total ¡Funding: ¡$21,630,350 ¡ Ø FY ¡2016 ¡State ¡Total ¡Funding: ¡$21,540,193 ¡(0.42% ¡decrease ¡from ¡FY ¡2015) ¡ Ø FY ¡2017 ¡State ¡Total ¡Funding: ¡$21,500,015 ¡(0.19% ¡decrease ¡from ¡FY ¡2016) ¡ Ø FY ¡2018 ¡State ¡Total ¡Funding: ¡$21,722,194 ¡(1.03% ¡increase ¡from ¡FY ¡2017) ¡ Ø FY ¡2019 ¡State ¡Total ¡Funding: ¡$22,237,222 ¡(2.37% ¡increase ¡from ¡FY ¡2018) ¡
Ø Conserva]ve ¡funding ¡es]mate ¡
¡
Source: ¡ ¡Logan-‑Hocking ¡Local ¡School ¡District’s ¡Updated ¡March ¡2018 ¡Forecast ¡& ¡2017 ¡State ¡Budget ¡
25
Ø Successfully ¡Controlled ¡Opera]ng ¡Expenses ¡Historically ¡
Ø The ¡District ¡has ¡consistently ¡managed ¡opera]ng ¡expenses ¡to ¡generate ¡surplus ¡the ¡previous ¡4 ¡years ¡ Ø Posi]ve ¡revenue ¡to ¡expense ¡ra]o ¡averaging ¡1.04x ¡the ¡previous ¡4 ¡years ¡
Ø District ¡has ¡Consistently ¡Lived ¡Within ¡its ¡Budget ¡since ¡2014 ¡
Includes ¡General ¡Fund ¡and ¡Bond ¡ReRrement ¡Fund ¡ Source: ¡ ¡Logan-‑Hocking ¡LSD ¡Financial ¡Audits ¡– ¡GAAP ¡Basis ¡
$0 ¡ $5,000,000 ¡ $10,000,000 ¡ $15,000,000 ¡ $20,000,000 ¡ $25,000,000 ¡ $30,000,000 ¡ $35,000,000 ¡ $40,000,000 ¡ 2014 ¡ 2015 ¡ 2016 ¡ 2017 ¡ Revenues ¡ Expenses ¡ 0.70x ¡ 0.75x ¡ 0.80x ¡ 0.85x ¡ 0.90x ¡ 0.95x ¡ 1.00x ¡ 1.05x ¡ 1.10x ¡ 1.15x ¡ 1.20x ¡ 2014 ¡ 2015 ¡ 2016 ¡ 2017 ¡ Revenues ¡over ¡Expenses ¡
Ø Fund ¡balance ¡currently ¡36.51% ¡of ¡revenues ¡as ¡of ¡FYE ¡2017 ¡ Ø Cash ¡balance ¡currently ¡36.57% ¡of ¡revenues ¡as ¡of ¡FYE ¡2017 ¡ Ø The ¡plan ¡is ¡to ¡con]nue ¡to ¡maintain ¡or ¡grow ¡these ¡fund ¡balances ¡going ¡forward ¡ Ø Well ¡above ¡General ¡Fund ¡Cash ¡Balance ¡Policy ¡of ¡2 ¡Months ¡Opera]ng ¡Expenses ¡
26
Includes ¡General ¡Fund ¡and ¡Bond ¡ReRrement ¡Fund ¡ Source: ¡ ¡Logan-‑Hocking ¡LSD ¡Financial ¡Audits ¡– ¡GAAP ¡Basis ¡
$0 ¡ $2,000,000 ¡ $4,000,000 ¡ $6,000,000 ¡ $8,000,000 ¡ $10,000,000 ¡ $12,000,000 ¡ $14,000,000 ¡ $16,000,000 ¡ 2014 ¡ 2015 ¡ 2016 ¡ 2017 ¡ Fund ¡Balance ¡ Cash ¡Balance ¡ 0.00% ¡ 5.00% ¡ 10.00% ¡ 15.00% ¡ 20.00% ¡ 25.00% ¡ 30.00% ¡ 35.00% ¡ 40.00% ¡ 45.00% ¡ 2014 ¡ 2015 ¡ 2016 ¡ 2017 ¡ Fund ¡Balance ¡as ¡a ¡% ¡of ¡Revenue ¡ Cash ¡Balance ¡as ¡a ¡% ¡of ¡Revenue ¡
27
¡ ¡ Actual ¡ Forecasted ¡ Line ¡ 2015 ¡ 2016 ¡ 2017 ¡ 2018 ¡ 2019 ¡ 2020 ¡ 2021 ¡ 2022 ¡ 1.010 ¡General ¡Property ¡(Real ¡Estate) ¡ 7,902,838 ¡ 7,831,845 ¡ 8,082,215 ¡ 8,112,053 ¡ 8,312,982 ¡ 8,580,835 ¡ 8,811,628 ¡ 8,898,869 ¡ 1.020 ¡Tangible ¡Personal ¡Property ¡Tax ¡ 1,335,244 ¡ 1,456,832 ¡ 1,666,529 ¡ 1,878,399 ¡ 3,423,546 ¡ 4,945,083 ¡ 4,930,435 ¡ 4,893,756 ¡ 1.035 ¡Unrestricted ¡Grants-‑in-‑Aid ¡ 20,702,728 ¡ 20,607,908 ¡ 20,641,049 ¡ 20,109,571 ¡ 20,168,535 ¡ 20,189,724 ¡ 20,210,727 ¡ 20,225,150 ¡ 1.040 ¡Restricted ¡Grants-‑in-‑Aid ¡ 927,622 ¡ 932,285 ¡ 858,966 ¡ 1,774,943 ¡ 1,765,890 ¡ 1,739,256 ¡ 1,715,678 ¡ 1,699,523 ¡ 1.050 ¡Property ¡Tax ¡Alloca]on ¡ 1,298,827 ¡ 1,285,297 ¡ 1,269,062 ¡ 1,256,912 ¡ 1,269,481 ¡ 1,312,806 ¡ 1,356,564 ¡ 1,370,130 ¡ 1.060 ¡All ¡Other ¡Opera]ng ¡Revenue ¡ 2,079,677 ¡ 2,277,348 ¡ 2,371,509 ¡ 2,362,742 ¡ 2,395,670 ¡ 2,447,826 ¡ 2,506,061 ¡ 2,549,235 ¡ 1.070 ¡Total ¡Revenue ¡ 34,246,936 ¡ 34,391,515 ¡ 34,889,330 ¡ 35,494,620 ¡ 37,336,104 ¡ 39,215,530 ¡ 39,531,093 ¡ 39,636,663 ¡ 2.050 ¡Advances-‑In ¡ 45,024 ¡ 98,706 ¡ 4,740 ¡ 7,080 ¡ 50,000 ¡ 50,000 ¡ 50,000 ¡ 50,000 ¡ 2.060 ¡All ¡Other ¡Financial ¡Sources ¡ 249,335 ¡ 46,022 ¡ 879,415 ¡ 120,955 ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ 2.070 ¡Total ¡Other ¡Financing ¡Sources ¡ 294,359 ¡ 144,728 ¡ 884,155 ¡ 128,035 ¡ 50,000 ¡ 50,000 ¡ 50,000 ¡ 50,000 ¡ 2.080 ¡Total ¡Revenues ¡and ¡Other ¡Financing ¡Sources ¡ 34,541,295 ¡ 34,536,243 ¡ 35,773,485 ¡ 35,622,655 ¡ 37,386,104 ¡ 39,265,530 ¡ 39,581,093 ¡ 39,686,663 ¡ 3.010 ¡Personnel ¡Services ¡ 19,584,139 ¡ 19,743,287 ¡ 20,952,240 ¡ 21,957,260 ¡ 22,416,530 ¡ 22,902,359 ¡ 23,414,821 ¡ 23,974,606 ¡ 3.020 ¡Employees' ¡Re]rement/Insurance ¡Benefits ¡ 9,285,561 ¡ 9,526,458 ¡ 8,930,744 ¡ 9,021,963 ¡ 10,188,491 ¡ 10,268,512 ¡ 10,356,448 ¡ 10,461,384 ¡ 3.030 ¡Purchased ¡Services ¡ 3,723,493 ¡ 3,823,106 ¡ 4,022,506 ¡ 4,016,902 ¡ 4,013,037 ¡ 4,098,281 ¡ 4,187,766 ¡ 4,267,480 ¡ 3.040 ¡Supplies ¡and ¡Materials ¡ 917,126 ¡ 824,867 ¡ 905,932 ¡ 905,932 ¡ 905,932 ¡ 905,932 ¡ 905,932 ¡ 905,932 ¡ 3.050 ¡Capital ¡Outlay ¡ 20,846 ¡ 21,677 ¡ 21,586 ¡ 25,000 ¡ 25,000 ¡ 25,000 ¡ 25,000 ¡ 25,000 ¡ 4.300 ¡Other ¡Objects ¡ 448,271 ¡ 462,238 ¡ 472,301 ¡ 481,251 ¡ 498,172 ¡ 548,172 ¡ 548,172 ¡ 548,172 ¡ 4.500 ¡Total ¡Expenditures ¡ 33,979,436 ¡ 34,401,633 ¡ 35,305,309 ¡ 36,408,307 ¡ 38,047,161 ¡ 38,748,256 ¡ 39,438,138 ¡ 40,182,575 ¡ 5.010 ¡Opera]onal ¡Transfers ¡-‑ ¡Out ¡ 42,000 ¡ 35,000 ¡ 20,000 ¡ 58,000 ¡ 59,000 ¡ 60,000 ¡ 61,000 ¡ 62,000 ¡ 5.020 ¡Advances ¡-‑ ¡Out ¡ 94,750 ¡ 3,210 ¡ 7,080 ¡ 50,000 ¡ 50,000 ¡ 50,000 ¡ 50,000 ¡ 50,000 ¡ 5.030 ¡All ¡Other ¡Financing ¡Uses ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ 873,499 ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ 5.040 ¡Total ¡Other ¡Financing ¡Uses ¡ 136,750 ¡ 38,210 ¡ 900,579 ¡ 108,000 ¡ 109,000 ¡ 110,000 ¡ 111,000 ¡ 112,000 ¡ 5.050 ¡Total ¡Expenditure ¡and ¡Other ¡Financing ¡Uses ¡ 34,116,186 ¡ 34,439,843 ¡ 36,205,888 ¡ 36,516,307 ¡ 38,156,161 ¡ 38,858,256 ¡ 39,549,138 ¡ 40,294,575 ¡ 6.010 ¡Excess ¡Rev ¡& ¡Oth ¡Financing ¡Sources ¡over(under) ¡Exp ¡& ¡Oth ¡Financing ¡ 425,109 ¡ 96,400 ¡
407,274 ¡ 31,955 ¡
7.010 ¡Beginning ¡Cash ¡Balance ¡ 8,091,836 ¡ 8,516,945 ¡ 8,613,345 ¡ 8,180,942 ¡ 7,287,290 ¡ 6,517,233 ¡ 6,924,507 ¡ 6,956,462 ¡ 7.020 ¡Ending ¡Cash ¡Balance ¡ 8,516,945 ¡ 8,613,345 ¡ 8,180,942 ¡ 7,287,290 ¡ 6,517,233 ¡ 6,924,507 ¡ 6,956,462 ¡ 6,348,550 ¡ 8.010 ¡Outstanding ¡Encumbrances ¡ 292,347 ¡ 291,841 ¡ 427,636 ¡ 300,000 ¡ 300,000 ¡ 300,000 ¡ 300,000 ¡ 300,000 ¡ 10.010 ¡Fund ¡Balance ¡June ¡30 ¡for ¡Cer]fica]on ¡of ¡Appropria]ons ¡ 8,224,598 ¡ 8,321,504 ¡ 7,753,306 ¡ 6,987,290 ¡ 6,217,233 ¡ 6,624,507 ¡ 6,656,462 ¡ 6,048,550 ¡ 12.010 ¡Fund ¡Bal ¡June ¡30 ¡for ¡Cert ¡of ¡Contracts,Salary ¡Sched,Oth ¡Obliga]ons ¡ 8,224,598 ¡ 8,321,504 ¡ 7,753,306 ¡ 6,987,290 ¡ 6,217,233 ¡ 6,624,507 ¡ 6,656,462 ¡ 6,048,550 ¡ 15.010 ¡Unreserved ¡Fund ¡Balance ¡June ¡30 ¡ 8,224,598 ¡ 8,321,504 ¡ 7,753,306 ¡ 6,987,290 ¡ 6,217,233 ¡ 6,624,507 ¡ 6,656,462 ¡ 6,048,550 ¡ Cash ¡Balance ¡(15.010) ¡as ¡a ¡Percent ¡of ¡Revenue ¡(2.080) ¡ 23.81% ¡ 24.09% ¡ 21.67% ¡ 19.61% ¡ 16.63% ¡ 16.87% ¡ 16.82% ¡ 15.24% ¡
28
¡ ¡ Actual ¡ Forecasted ¡ Line ¡ 2015 ¡ 2016 ¡ 2017 ¡ 2018 ¡ 2019 ¡ 2020 ¡ 2021 ¡ 2022 ¡ 1.010 ¡General ¡Property ¡(Real ¡Estate) ¡ 7,902,838 ¡ 7,831,845 ¡ 8,082,215 ¡ 8,246,329 ¡ 8,447,258 ¡ 8,714,967 ¡ 8,945,645 ¡ 9,032,882 ¡ 1.020 ¡Tangible ¡Personal ¡Property ¡Tax ¡ 1,335,244 ¡ 1,456,832 ¡ 1,666,529 ¡ 1,977,420 ¡ 2,137,850 ¡ 3,639,328 ¡ 5,097,114 ¡ 5,090,965 ¡ 1.035 ¡Unrestricted ¡Grants-‑in-‑Aid ¡ 20,702,728 ¡ 20,607,908 ¡ 20,641,049 ¡ 20,192,354 ¡ 18,517,015 ¡ 19,407,848 ¡ 19,848,590 ¡ 19,886,057 ¡ 1.040 ¡Restricted ¡Grants-‑in-‑Aid ¡ 927,622 ¡ 932,285 ¡ 858,966 ¡ 1,529,840 ¡ 3,720,207 ¡ 3,895,020 ¡ 3,935,310 ¡ 3,896,111 ¡ 1.050 ¡Property ¡Tax ¡Alloca]on ¡ 1,298,827 ¡ 1,285,297 ¡ 1,269,062 ¡ 1,256,912 ¡ 1,269,481 ¡ 1,312,806 ¡ 1,356,564 ¡ 1,370,130 ¡ 1.060 ¡All ¡Other ¡Opera]ng ¡Revenue ¡ 2,079,677 ¡ 2,277,348 ¡ 2,371,509 ¡ 2,417,168 ¡ 2,395,670 ¡ 2,447,826 ¡ 2,506,061 ¡ 2,549,235 ¡ 1.070 ¡Total ¡Revenue ¡ 34,246,936 ¡ 34,391,515 ¡ 34,889,330 ¡ 35,620,023 ¡ 36,487,482 ¡ 39,417,795 ¡ 41,689,284 ¡ 41,825,379 ¡ 2.050 ¡Advances-‑In ¡ 45,024 ¡ 98,706 ¡ 4,740 ¡ 7,080 ¡ 50,000 ¡ 50,000 ¡ 50,000 ¡ 50,000 ¡ 2.060 ¡All ¡Other ¡Financial ¡Sources ¡ 249,335 ¡ 46,022 ¡ 879,415 ¡ 120,955 ¡ 0 ¡ 0 ¡ 0 ¡ 0 ¡ 2.070 ¡Total ¡Other ¡Financing ¡Sources ¡ 294,359 ¡ 144,728 ¡ 884,155 ¡ 128,035 ¡ 50,000 ¡ 50,000 ¡ 50,000 ¡ 50,000 ¡ 2.080 ¡Total ¡Revenues ¡and ¡Other ¡Financing ¡Sources ¡ 34,541,295 ¡ 34,536,243 ¡ 35,773,485 ¡ 35,748,058 ¡ 36,537,482 ¡ 39,467,795 ¡ 41,739,284 ¡ 41,875,379 ¡ 3.010 ¡Personnel ¡Services ¡ 19,584,139 ¡ 19,743,287 ¡ 20,952,240 ¡ 21,957,260 ¡ 22,416,530 ¡ 22,902,359 ¡ 23,414,821 ¡ 23,974,606 ¡ 3.020 ¡Employees' ¡Re]rement/Insurance ¡Benefits ¡ 9,285,561 ¡ 9,526,458 ¡ 8,930,744 ¡ 9,021,963 ¡ 9,669,292 ¡ 10,283,332 ¡ 10,383,582 ¡ 10,502,335 ¡ 3.030 ¡Purchased ¡Services ¡ 3,723,493 ¡ 3,823,106 ¡ 4,022,506 ¡ 4,062,049 ¡ 4,013,037 ¡ 4,098,281 ¡ 4,187,766 ¡ 4,267,480 ¡ 3.040 ¡Supplies ¡and ¡Materials ¡ 917,126 ¡ 824,867 ¡ 905,932 ¡ 905,932 ¡ 905,932 ¡ 905,932 ¡ 905,932 ¡ 905,932 ¡ 3.050 ¡Capital ¡Outlay ¡ 20,846 ¡ 21,677 ¡ 21,586 ¡ 25,000 ¡ 25,000 ¡ 25,000 ¡ 25,000 ¡ 25,000 ¡ 4.300 ¡Other ¡Objects ¡ 448,271 ¡ 462,238 ¡ 472,301 ¡ 481,251 ¡ 498,172 ¡ 548,172 ¡ 548,172 ¡ 548,172 ¡ 4.500 ¡Total ¡Expenditures ¡ 33,979,436 ¡ 34,401,633 ¡ 35,305,309 ¡ 36,453,454 ¡ 37,527,962 ¡ 38,763,076 ¡ 39,465,272 ¡ 40,223,526 ¡ 5.010 ¡Opera]onal ¡Transfers ¡-‑ ¡Out ¡ 42,000 ¡ 35,000 ¡ 20,000 ¡ 120,000 ¡ 420,000 ¡ 420,000 ¡ 420,000 ¡ 420,000 ¡ 5.020 ¡Advances ¡-‑ ¡Out ¡ 94,750 ¡ 3,210 ¡ 7,080 ¡ 50,000 ¡ 50,000 ¡ 50,000 ¡ 50,000 ¡ 50,000 ¡ 5.030 ¡All ¡Other ¡Financing ¡Uses ¡ 0 ¡ 0 ¡ 873,499 ¡ 0 ¡ 0 ¡ 0 ¡ 0 ¡ 0 ¡ 5.040 ¡Total ¡Other ¡Financing ¡Uses ¡ 136,750 ¡ 38,210 ¡ 900,579 ¡ 170,000 ¡ 470,000 ¡ 470,000 ¡ 470,000 ¡ 470,000 ¡ 5.050 ¡Total ¡Expenditure ¡and ¡Other ¡Financing ¡Uses ¡ 34,116,186 ¡ 34,439,843 ¡ 36,205,888 ¡ 36,623,454 ¡ 37,997,962 ¡ 39,233,076 ¡ 39,935,272 ¡ 40,693,526 ¡ 6.010 ¡Excess ¡Rev ¡& ¡Oth ¡Financing ¡Sources ¡over(under) ¡Exp ¡& ¡Oth ¡Financing ¡ 425,109 ¡ 96,400 ¡
234,719 ¡ 1,804,012 ¡ 1,181,853 ¡ 7.010 ¡Beginning ¡Cash ¡Balance ¡ 8,091,836 ¡ 8,516,945 ¡ 8,613,345 ¡ 8,180,942 ¡ 7,305,546 ¡ 5,845,066 ¡ 6,079,785 ¡ 7,883,797 ¡ 7.020 ¡Ending ¡Cash ¡Balance ¡ 8,516,945 ¡ 8,613,345 ¡ 8,180,942 ¡ 7,305,546 ¡ 5,845,066 ¡ 6,079,785 ¡ 7,883,797 ¡ 9,065,650 ¡ 8.010 ¡Outstanding ¡Encumbrances ¡ 292,347 ¡ 291,841 ¡ 427,636 ¡ 300,000 ¡ 300,000 ¡ 300,000 ¡ 300,000 ¡ 300,000 ¡ 10.010 ¡Fund ¡Balance ¡June ¡30 ¡for ¡Cer]fica]on ¡of ¡Appropria]ons ¡ 8,224,598 ¡ 8,321,504 ¡ 7,753,306 ¡ 7,005,546 ¡ 5,545,066 ¡ 5,779,785 ¡ 7,583,797 ¡ 8,765,650 ¡ 12.010 ¡Fund ¡Bal ¡June ¡30 ¡for ¡Cert ¡of ¡Contracts,Salary ¡Sched,Oth ¡Obliga]ons ¡ 8,224,598 ¡ 8,321,504 ¡ 7,753,306 ¡ 7,005,546 ¡ 5,545,066 ¡ 5,779,785 ¡ 7,583,797 ¡ 8,765,650 ¡ 15.010 ¡Unreserved ¡Fund ¡Balance ¡June ¡30 ¡ 8,224,598 ¡ 8,321,504 ¡ 7,753,306 ¡ 7,005,546 ¡ 5,545,066 ¡ 5,779,785 ¡ 7,583,797 ¡ 8,765,650 ¡ Cash ¡Balance ¡(15.010) ¡as ¡a ¡Percent ¡of ¡Revenue ¡(2.080) ¡ 23.81% ¡ 24.09% ¡ 21.67% ¡ 19.60% ¡ 15.18% ¡ 14.64% ¡ 18.17% ¡ 20.93% ¡
29
Ø Current ¡Debt ¡Outstanding ¡
Ø
Refunding ¡Bonds, ¡Series ¡2005 ¡
Ø
$539,987 ¡currently ¡outstanding ¡ ¡
Ø
Remaining ¡maturi]es ¡noncallable ¡
Ø
Final ¡Maturity ¡2019 ¡
Ø
Refunding ¡Bonds, ¡Series ¡2015 ¡
Ø
$6,165,000 ¡currently ¡outstanding ¡
Ø
Op]onal ¡call ¡date ¡of ¡December ¡1, ¡2023 ¡
Ø
Final ¡Maturity ¡2025 ¡
Ø
Refunding ¡Bonds, ¡Series ¡2016 ¡
Ø
$4,885,000 ¡currently ¡outstanding ¡
Ø
Op]onal ¡call ¡date ¡of ¡December ¡1, ¡2025 ¡
Ø
Final ¡Maturity ¡2029 ¡
Ø Current ¡Net ¡Debt ¡Outstanding ¡of ¡$11,589,987 ¡
Ø
Net ¡Debt ¡Per ¡Capita ¡of ¡$491 ¡
Ø
Net ¡Debt ¡Per ¡Percent ¡of ¡Assessed ¡Value ¡of ¡2.16% ¡
Ø Current ¡Facility ¡Lease ¡Agreement ¡Outstanding ¡
Ø
$1,596,383 ¡currently ¡outstanding ¡
Ø
Annual ¡Lease ¡Payment ¡Obliga]on ¡of ¡$53,103 ¡
Ø
Final ¡maturity ¡of ¡June ¡1, ¡2033 ¡
Ø
Currently ¡being ¡repaid ¡by ¡permanent ¡improvement ¡inside ¡millage ¡
Cer8ficates ¡of ¡Par8cipa8on ¡ Chiecain ¡Center ¡Fieldhouse ¡Project, ¡Series ¡2018 ¡
30
Ø Cer]ficates ¡of ¡Par]cipa]on ¡to ¡fund ¡the ¡Chielain ¡Center ¡Fieldhouse ¡Project, ¡Series ¡2018 ¡
Ø
Es]mated ¡ ¡Par ¡Amount ¡of ¡$8,500,000 ¡
Ø
Final ¡Maturity ¡of ¡30 ¡Years ¡(2047) ¡
Ø
Repayment ¡Sources: ¡
Ø Cash ¡-‑ ¡$250k ¡commiDed ¡by ¡the ¡Board ¡& ¡$1.27 ¡Million ¡from ¡boosters ¡ Ø Dedicated ¡Addi]onal ¡Permanent ¡Improvement ¡Fund ¡– ¡Funded ¡with ¡Transfer ¡of ¡Inside ¡Millage ¡ ¡ Ø An]cipate ¡transferring ¡0.775 ¡Mills ¡(approximately ¡$535k/year)* ¡ Ø No ¡an]cipated ¡increase ¡in ¡tax ¡burden ¡for ¡the ¡current ¡taxpayers ¡ Ø The ¡goal ¡is ¡to ¡have ¡ ¡inside ¡millage ¡equal ¡the ¡current ¡taxpayer ¡millage ¡reduc]on ¡as ¡a ¡result ¡of ¡the ¡new ¡pipeline ¡value ¡ Ø District’s ¡general ¡fund ¡revenues ¡will ¡not ¡be ¡nega]vely ¡affected ¡by ¡this ¡Project ¡ Ø An]cipated ¡outside ¡user ¡fees ¡will ¡cover ¡ongoing ¡opera]onal ¡costs ¡of ¡the ¡new ¡facility ¡
Ø Poten]ally ¡U]lize ¡Insurance ¡Depending ¡Upon ¡COPs ¡Ra]ng ¡ Ø An]cipated ¡Timing ¡
Ø
An]cipate ¡receiving ¡ra]ng ¡by ¡March ¡29th ¡
Ø
An]cipate ¡pricing ¡COPs ¡on ¡April ¡4th ¡ ¡
Ø
An]cipate ¡Closing ¡& ¡Funding ¡on ¡April ¡25th ¡
*EsRmated ¡revenues ¡per ¡year ¡from ¡0.775 ¡inside ¡millage ¡movement ¡is ¡calculated ¡assuming ¡current ¡2018 ¡assessed ¡values ¡plus ¡esRmated ¡new ¡ Leach ¡Xpress ¡taxable ¡value ¡to ¡become ¡taxable ¡in ¡2019, ¡collecRon ¡2020. ¡
31 Ø Affordable ¡District ¡Compared ¡to ¡Adjacent ¡Districts ¡
Ø Non-‑Reliant ¡on ¡Opera]ng ¡Levies ¡ Ø Strong ¡Conserva]ve ¡Management ¡Team ¡
Ø Strong ¡& ¡Improving ¡Open ¡Enrollment ¡Trend ¡
Ø Large ¡& ¡Significantly ¡Growing ¡Tax ¡Base ¡
Ø Assessed ¡Values ¡Only ¡Had ¡One ¡Real ¡Drop ¡in ¡the ¡last ¡20 ¡Years ¡ Ø New ¡Leach ¡Xpress ¡Pipeline ¡– ¡Approximately ¡$105 ¡Million ¡of ¡New ¡Value ¡
Ø Very ¡Healthy ¡Financial ¡Indicators ¡of ¡the ¡District ¡
Ø Consistently ¡Managed ¡Opera]ng ¡Expenses ¡to ¡Generate ¡Opera]ng ¡Surplus ¡in ¡the ¡Previous ¡4 ¡Years ¡ Ø Posi]ve ¡& ¡Consistent ¡Opera]ng ¡Revenues ¡to ¡Opera]ng ¡Expense ¡Ra]o ¡– ¡Average ¡1.04x ¡since ¡2014 ¡ Ø Very ¡Strong ¡& ¡Improving ¡Cash ¡/ ¡Fund ¡Balance ¡as ¡Percent ¡of ¡Revenues ¡of ¡36.57% ¡& ¡36.51% ¡as ¡of ¡FYE ¡2017 ¡ Ø Low ¡Debt ¡Burden ¡& ¡Debt ¡Ra]os ¡
Ø
Overall ¡Since ¡Last ¡Ra?ng: ¡
Ø District ¡has ¡Become ¡Wealthier; ¡Open ¡Enrollment ¡has ¡Improved; ¡Tax ¡Base ¡has ¡Increased ¡Significantly ¡ Ø Leach ¡Xpress ¡Pipeline ¡in ¡now ¡in-‑service ¡and ¡set ¡to ¡be ¡on ¡tax ¡duplicate ¡in ¡2019 ¡-‑ ¡$105M ¡in ¡New ¡Value ¡ Ø With ¡Inside ¡Millage ¡Being ¡Transferred ¡at ¡No ¡New ¡Cost ¡to ¡Taxpayers ¡ Ø COPs ¡will ¡have ¡a ¡reliable ¡and ¡dedicated ¡repayment ¡source ¡for ¡term ¡of ¡COPs ¡
Includes ¡General ¡Fund ¡and ¡Bond ¡ReRrement ¡Fund ¡ Source: ¡ ¡Logan-‑Hocking ¡LSD ¡Financial ¡Audits ¡– ¡GAAP ¡Basis ¡
32
Ø Close ¡Proximity ¡to ¡Larger ¡Ci]es ¡
Ø
City ¡of ¡Lancaster ¡(20 ¡Minutes) ¡
Ø
City ¡of ¡Athens ¡(30 ¡Minutes) ¡
Ø
City ¡of ¡Columbus ¡(50 ¡Minute ¡Drive) ¡ Ø Tourism ¡– ¡Weekend ¡Getaways ¡
Ø
Hocking ¡Hills ¡State ¡Parks-‑ ¡#1 ¡Tourist ¡aDrac]on ¡in ¡Ohio ¡
Ø
Over ¡3 ¡Million ¡visitors ¡annually, ¡one ¡of ¡the ¡na]on’s ¡largest ¡aDrac]ons ¡
Ø
An]que ¡shops, ¡vineyards, ¡tradi]onal ¡dining ¡and ¡campgrounds ¡ ¡
Ø
Hiking ¡/ ¡Ziplining ¡/ ¡Scenic ¡Air ¡Tours ¡/ ¡Winery ¡/ ¡Horseback ¡Riding ¡/ ¡Canoeing ¡ Ø Local ¡Ameni]es ¡in ¡Close ¡Proximity ¡to ¡the ¡District ¡
Ø
Shopping ¡and ¡restaurants ¡
Ø
Hocking ¡Mall ¡Shopping ¡Center ¡
Ø
Logan ¡Plaza ¡Shopping ¡Center ¡
Ø
River ¡Valley ¡Mall ¡
Ø
College ¡& ¡Professional ¡Sports ¡
33
2016 ¡U.S. ¡Census ¡Bureau ¡Es8mates ¡ Logan-‑Hocking ¡LSD ¡ Ohio ¡ Median ¡Value ¡of ¡Owner ¡Occupied ¡Homes ¡Es8mate ¡ $113,400 ¡ $131,900 ¡ ¡ Median ¡Family ¡Income ¡Es8mate ¡ $54,369 ¡ ¡ $64,433 ¡ Per ¡Capita ¡Income ¡Es8mate ¡ $22,775 ¡ ¡ $27,800 ¡ ¡
34
Source: ¡US ¡Census ¡Bureau ¡and ¡Ohio ¡Municipal ¡Advisory ¡Council ¡
Ø Steady ¡growth ¡in ¡pre-‑ Recession ¡popula]on ¡ ¡
Ø 1990 ¡– ¡20,530 ¡ Ø 2000 ¡– ¡22,796 ¡ Ø 2010 ¡-‑ ¡ ¡24,392 ¡
Ø Stable ¡popula]on ¡trend ¡ since ¡Recession ¡ Ø Improving ¡wealth ¡within ¡the ¡ District ¡ Ø Although ¡lower ¡wealth ¡ indicators, ¡the ¡District ¡is ¡ much ¡more ¡affordable ¡than ¡
24,392 ¡ 24,777 ¡ 24,733 ¡ 24,644 ¡ 24,272 ¡ 23,967 ¡ 23,584 ¡ 0 ¡ 5,000 ¡ 10,000 ¡ 15,000 ¡ 20,000 ¡ 25,000 ¡ 30,000 ¡ 2010 ¡ 2011 ¡ 2012 ¡ 2013 ¡ 2014 ¡ 2015 ¡ 2016 ¡
Logan-‑Hocking ¡LSD ¡Historical ¡Popula8on ¡
Ø Nearby ¡Ins]tu]ons ¡Provide ¡the ¡District: ¡
Ø
Con]nued ¡partnership ¡with ¡the ¡ins]tu]ons ¡
Ø
College ¡Credit ¡Plus ¡
Ø
Stable ¡& ¡high ¡paying ¡employment ¡opportuni]es ¡
Ø
Excellent ¡educa]onal ¡opportuni]es ¡
Ø
College ¡educated ¡workforce ¡
Ø Colleges ¡& ¡Universi]es ¡Located ¡Nearby ¡Include: ¡
Ø
Hocking ¡College ¡
Ø
Ohio ¡University ¡
Ø
Ohio ¡State ¡University ¡
Ø
Denison ¡University ¡
Ø
Capital ¡University ¡
Ø
Columbus ¡State ¡Community ¡College ¡
Ø
Franklin ¡University ¡
35
36
Ø Variety ¡of ¡Businesses ¡Located ¡within ¡the ¡District ¡
Ø
Smead ¡Manufacturing ¡
Ø
Manufacturer ¡and ¡supplier ¡of ¡organiza]onal ¡office ¡supplies ¡
Ø
Recently ¡decided ¡to ¡move ¡all ¡order ¡processing ¡to ¡the ¡Logan ¡facility ¡crea]ng ¡30 ¡new ¡jobs ¡
Ø
Only ¡manufacturer ¡east ¡of ¡the ¡Mississippi ¡for ¡Smead ¡
Ø
Rocky ¡Boots ¡
Ø
Manufacturer ¡of ¡hun]ng, ¡duty, ¡western ¡and ¡Rocky ¡work ¡boots ¡
Ø
Warehouse ¡located ¡within ¡the ¡District ¡
Ø
Hocking ¡Valley ¡Community ¡Hospital ¡
Ø
Full ¡service ¡hospital ¡with ¡emergency, ¡urgent, ¡surgical, ¡inpa]ent ¡and ¡outpa]ent ¡care ¡
Ø
S&G ¡Manufacturing ¡Group ¡
Ø
Display ¡manufacturer ¡for ¡restaurants ¡
Ø
Wal-‑Mart ¡
Ø
Supercenter ¡located ¡within ¡the ¡District ¡
Ø
Government ¡
Ø
Logan-‑Hocking ¡Local ¡School ¡District ¡
Ø
Hocking ¡County ¡
37
Ø
Recent ¡Commercial ¡& ¡Manufacturing ¡Developments ¡
Ø
Recent ¡Expansion ¡of ¡Hocking ¡College ¡Energy ¡Ins]tute ¡
Ø
Only ¡two ¡year ¡college ¡in ¡Ohio ¡for ¡advanced ¡energies ¡
Ø
LEED ¡cer]fied ¡Building ¡
Ø
Constructed ¡a ¡new ¡welding ¡lab ¡in ¡2017 ¡that ¡cost ¡$1 ¡Million ¡
Ø
Amanda ¡Manufacturing ¡
Ø
Completed ¡a ¡69,000 ¡square ¡foot ¡expansion ¡worth ¡over ¡$5 ¡Million ¡
Ø
New ¡manufacturing ¡and ¡office ¡space ¡
Ø
Created ¡30 ¡new ¡jobs ¡
Ø
Logan ¡Coa]ngs ¡
Ø
Coats ¡parts ¡for ¡Amanda ¡Manufacturing ¡
Ø
Produc]on ¡started ¡in ¡January ¡2015 ¡with ¡49 ¡jobs ¡created ¡
Ø
New ¡Hotel ¡ ¡
Ø
A ¡new ¡hotel ¡will ¡be ¡constructed ¡within ¡the ¡District ¡
38
Ø
Retail ¡& ¡Restaurant ¡Developments ¡
Ø
Revitalized ¡Downtown ¡Logan ¡
Ø
Various ¡shopping ¡and ¡community ¡ac]vi]es ¡
Ø
Hocking ¡Hills ¡Market ¡
Ø
Shops, ¡restaurants ¡and ¡recrea]on ¡
Ø
Hocking ¡Hills ¡Winery ¡
Ø
Opened ¡in ¡April ¡2015 ¡
39
Ø
New ¡Residen]al ¡Developments ¡
Ø
Fewer ¡subdivisions ¡due ¡to ¡large ¡lot ¡sizes ¡
Ø
Cluster ¡of ¡homes ¡being ¡constructed ¡throughout ¡District ¡
Ø
ScoD ¡Creek ¡Development ¡
Ø
Homes ¡ranging ¡from ¡$120,000 ¡to ¡$175,000 ¡
Ø
85 ¡Residen]al ¡Lots ¡
Ø
Scenic ¡country ¡feel ¡with ¡close ¡access ¡to ¡local ¡ameni]es ¡
Ø
Proposed ¡Phase ¡II ¡adjacent ¡to ¡current ¡development ¡
Ø
Brad-‑Mer ¡Acres ¡
Ø
Homes ¡star]ng ¡at ¡$300,000 ¡
Ø
Few ¡lots ¡remaining ¡
Ø
Bowers ¡Heights ¡
Ø
Few ¡lots ¡remaining ¡
40
Source: ¡Hocking ¡County ¡Auditor ¡
Rank ¡ Taxpayer ¡Name ¡ Type ¡of ¡Business ¡ Total ¡Assessed ¡Value ¡ % ¡Total ¡AV ¡ 1 ¡ Columbia ¡Gas ¡Transmission ¡ Public ¡U]lity ¡ $30,946,760 ¡ ¡ 5.80% ¡ 2 ¡ Ohio ¡Power ¡Company ¡ Public ¡U]lity ¡ $17,999,940 ¡ ¡ 3.37% ¡ 3 ¡ AEP ¡Ohio ¡Transmission ¡ Public ¡U]lity ¡ $16,160,710 ¡ ¡ 3.03% ¡ 4 ¡ South ¡Central ¡Power ¡ Public ¡U]lity ¡ $3,340,140 ¡ ¡ 0.63% ¡ 5 ¡ Columbia ¡Gas ¡of ¡Ohio ¡ Public ¡U]lity ¡ $3,085,070 ¡ ¡ 0.58% ¡ 6 ¡ Wal-‑Mart ¡Real ¡Estate ¡Business ¡ Retail ¡ $2,432,760 ¡ ¡ 0.46% ¡ 7 ¡ Smead ¡Manufacturing ¡Co. ¡ Manufacturer ¡ $1,654,580 ¡ ¡ 0.31% ¡ 8 ¡ Rocky ¡Brands, ¡Inc. ¡ Manufacturer ¡ $1,652,640 ¡ ¡ 0.31% ¡ 9 ¡ Bolton ¡Proper]es ¡Limited ¡ Property ¡Owner ¡ $1,370,400 ¡ ¡ 0.26% ¡ 10 ¡ Edward ¡& ¡Marjorie ¡Kilbarger ¡ Property ¡Owner ¡ $1,357,440 ¡ ¡ 0.25% ¡ 11 ¡ Hocking ¡County ¡CIC ¡ Property ¡Owner ¡ $1,152,150 ¡ ¡ 0.22% ¡ 12 ¡ Elm ¡Court ¡Apts. ¡1 ¡ Apartments ¡ $1,145,170 ¡ ¡ 0.21% ¡ 13 ¡ CCP ¡Logan ¡0571 ¡LP ¡ Nursing ¡Home ¡ $1,129,800 ¡ ¡ 0.21% ¡ 14 ¡ Nazarene ¡Church ¡ Church ¡ $1,043,900 ¡ ¡ 0.20% ¡ 15 ¡ Amanda ¡Bent ¡Bolt ¡Co. ¡ ¡ Manufacturer ¡ $1,018,790 ¡ ¡ 0.19% ¡
41 Ø Stable ¡tax ¡collec]on ¡rates ¡
Ø Although ¡lower ¡tax ¡collec]on ¡rates, ¡they ¡are ¡very ¡reliable ¡ ¡ Ø This ¡allows ¡for ¡the ¡County ¡Auditor ¡to ¡plan ¡accordingly ¡when ¡senng ¡millage ¡rates ¡ Ø Tax ¡lien ¡sale ¡in ¡2014 ¡of ¡$400,000 ¡caused ¡the ¡slight ¡increase ¡that ¡year ¡
Source: ¡Hocking ¡and ¡Vinton ¡County ¡Auditors. ¡Perry ¡County ¡not ¡included. ¡
88.03% ¡ 89.52% ¡ 86.63% ¡ 92.08% ¡ 89.29% ¡ 86.49% ¡ 86.55% ¡ 0.00% ¡ 10.00% ¡ 20.00% ¡ 30.00% ¡ 40.00% ¡ 50.00% ¡ 60.00% ¡ 70.00% ¡ 80.00% ¡ 90.00% ¡ 100.00% ¡ 2011 ¡ 2012 ¡ 2013 ¡ 2014 ¡ 2015 ¡ 2016 ¡ 2017 ¡