2013/2014 ¡
WCA ¡is ¡integral ¡to ¡the ¡SMCSD ¡Community… ¡ ¡ #1: WCA has managed to survive and excel with a low per student budget, while in one of the best funded Districts in Marin. WCA Budget comprises 30% of the total Public School Budget while serving over 70% of District kids. #2: WCA is a public charter school primarily funded with local property tax dollars, to serve the local Sausalito/Marin City public school population. #3: WCA is open to all Marin City/ Sausalito students subject to space availability. The only requirements are a short application and parent involvement. #4: WCA supports and educates children from diverse ethic and socioeconomic backgrounds. 50%+ of WCA students are on free and reduced lunch programs. #5: WCA enrollment demand is increasing every year.
WCA ¡Success ¡= ¡District ¡Growth ¡ Enrollment in Each SMCSD School, By Year
WCA ¡Supports ¡the ¡Majority ¡of ¡Students… ¡ Projected 2013-2014 Enrollment Projected ¡Enrollment ¡13/14 ¡ WCA ¡ 341 ¡ 72% ¡ BSE/MLK ¡ 130 ¡ 28% ¡ 471 ¡
While ¡SupporLng ¡Diversity… ¡ Willow Creek Academy Projected 2013-2014 Ethnicity Breakdown
Different ¡Addresses ¡but ¡One ¡Community… ¡ Willow Creek Academy Projected 2013-2014 Enrollment
All ¡ Students ¡Need ¡Your ¡Support… ¡ Let ’ s All Agree That… Willow Creek Academy is an integral part of the Sausalito Marin City School District and serves over 70% of District students. SMCSD supports all district public school students and stands behind Bayside/MLK and Willow Creek Academy in support of our students.
Funding ¡needs ¡to ¡focus ¡on ¡the ¡classrooms… ¡ Principles of Budgeting with Limited Resources • Rule 1: The last place to cut is IN the classroom • Rule 2: Reduce overhead to benefit the classroom Educational Priorities • Priority : Core educational services » Including Music, Art, P.E, Language • Priority: Closing the achievement gap » Literacy and Math Specialists
One ¡year ¡ago ¡in ¡May ¡2012 … ¡ In ¡May ¡2012 ¡WCA ¡agreed ¡to ¡serve ¡an ¡addi@onal ¡49 ¡Sausalito ¡and ¡Marin ¡City ¡ kids ¡without ¡increasing ¡WCA ¡share ¡of ¡the ¡excess ¡Basic ¡Aid ¡local ¡tax ¡revenue ¡ given ¡the ¡ “ transi@on ¡year ” ¡at ¡BS/MLK ¡as ¡the ¡Interna@onal ¡Baccalaureate ¡ Program ¡was ¡rolled ¡out. ¡One ¡year ¡ago ¡WCA ’ s ¡budget ¡request ¡concluded ¡with ¡ the ¡clear ¡statement ¡that ¡we ¡are ¡on ¡an ¡unsustainable ¡path ¡without ¡addi@onal ¡ support ¡from ¡the ¡District: ¡ ¡ From ¡the ¡WCA ¡May ¡2012 ¡Budget ¡Compromise: ¡ ¡ ¡ “ WCA ’ s ¡is ¡reques+ng ¡a ¡bare ¡bones ¡budget ¡to ¡support ¡District ¡kids ¡while ¡ con+nuing ¡to ¡do ¡more ¡with ¡less. ¡ ¡WCA ¡will ¡operate ¡at ¡a ¡reduced ¡budget ¡for ¡ 2012-‑2013 ¡to ¡help ¡the ¡District ¡during ¡this ¡difficult ¡transi+on ¡year. ¡ ¡However, ¡ WCA ¡cannot ¡serve ¡the ¡growing ¡demand ¡from ¡District ¡students ¡and ¡provide ¡ District ¡students ¡with ¡the ¡ongoing ¡high ¡quality ¡educa+on ¡that ¡has ¡been ¡provided ¡ to ¡date, ¡without ¡support ¡from ¡the ¡District ¡to ¡cover ¡a ¡per ¡student ¡minimum ¡ budget ¡as ¡originally ¡requested. ¡ “ ¡ ¡
We ¡have ¡the ¡resources ¡to ¡do ¡this! ¡ The ¡Big ¡Picture ¡2012/2013 ¡ ¡ Revenue ¡= ¡ ¡nearly ¡$20,000 ¡per ¡enrolled ¡ student! ¡ 2012/2013 ¡ Total ¡Budget $ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ 8,228,000 The ¡State ¡of ¡California ¡Lists ¡ ¡ Total ¡Enrollment 427 Sausalito ¡Marin ¡City ¡ ¡ Budget ¡per ¡Student $ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ 19,269 as ¡one ¡of ¡the ¡top ¡10 ¡wealthiest ¡school ¡ districts ¡in ¡the ¡state ¡(per ¡ADA). ¡ ¡ We ¡have ¡the ¡resources! ¡ ¡ ¡ Source: ¡h\p://www.cde.ca.gov/ds/fd/ec/currentexpense.asp ¡
WCA ¡Operates ¡on ¡a ¡FracLon ¡of ¡the ¡Budget … ¡ Category $M % Per ¡Class Per ¡Enroll WCA 2.3 28% $ ¡ ¡ 176,923 $ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ 7,744 BSE/MLK 3.6 44% $ ¡ ¡ 400,000 $ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ 27,692 Shared ¡(Spec ¡Ed) 0.9 11% Shared ¡(Facilities) 0.6 7% Central ¡Admin/Distric 0.7 9% Total $ ¡ ¡ ¡ ¡ 8.2 $ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ 19,269 Note: ¡Facili@es ¡and ¡Special ¡Ed ¡Fees ¡have ¡been ¡removed ¡from ¡the ¡individual ¡school ¡ budgets ¡so ¡as ¡not ¡to ¡double ¡count. ¡ ¡
Thanks ¡to ¡a ¡spirit ¡of ¡involvement ¡and ¡results. ¡ Do More with Less Entrepreneurial & Cooperative Spirit Flexible Staff and Administration Parent Involvement/Volunteers Active & Involved Board Outside fundraising to cover essential programs Per Student Funding = 1/3 of other District Schools Willow Creek has historically operated on a budget of approximately $9,200 per ADA and $8,750 per enrollment
However, ¡declining ¡Public ¡Funding ¡per ¡ Student… ¡ WCA Public Funds Expenditures (per ADA)
Is ¡not ¡sustainable! ¡ WCA Public Funds Expenditures (per ADA) TARGET ¡ ¡ ¡
WCA ¡is ¡reques@ng ¡a ¡por@on ¡of ¡surplus ¡taxes … ¡ 2012-‑2013 Total 12/13 Property Taxes: $ 4,726,765 WCA Minimum Funding (In-Lieu): $ 1,436,423 BSMLK Minimum Funding: $ 748,037 Local Prop Tax Excess: $ 2,542,305 WCA 12/13 Share of Excess: $ 328,876 13% ¡ Note: ¡Local ¡Property ¡Tax ¡Excess ¡also ¡pays ¡for ¡shared ¡expenses ¡such ¡as ¡non-‑K-‑8 ¡special ¡ed, ¡facili@es/maint/custodial, ¡ Super/Sec ¡to ¡Super ¡
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