Transformational Leadership for Business Agility Presented - - PDF document

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AW6 Agile Leadership Wednesday, November 7th, 2018 1:30 PM Transformational Leadership for Business Agility Presented by: Sanjiv


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¡ ¡ AW6 ¡

Agile ¡Leadership ¡ Wednesday, ¡November ¡7th, ¡2018 ¡1:30 ¡PM ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡

Transformational ¡Leadership ¡for ¡ Business ¡Agility ¡ ¡

Presented ¡by: ¡ ¡ ¡

Sanjiv ¡Augustine ¡

LitheSpeed ¡LLC ¡ ‘ ¡ ¡ ¡

Brought ¡to ¡you ¡by: ¡ ¡ ¡ ¡

¡

¡

¡ ¡

350 ¡Corporate ¡Way, ¡Suite ¡400, ¡Orange ¡Park, ¡FL ¡32073 ¡ ¡ 888-­‑-­‑-­‑268-­‑-­‑-­‑8770 ¡·√·√ ¡904-­‑-­‑-­‑278-­‑-­‑-­‑0524 ¡-­‑ ¡info@techwell.com ¡-­‑ ¡http://www.starwest.techwell.com/ ¡ ¡ ¡

¡

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¡ ¡ ¡ ¡

Sanjiv ¡Augustine ¡

¡ ¡ Sanjiv ¡Augustine ¡is ¡the ¡founder, ¡president, ¡and ¡CEO ¡of ¡LitheSpeed ¡LLC ¡and ¡an ¡ entrepreneur, ¡industry-­‑leading ¡agile ¡and ¡lean ¡expert, ¡author, ¡speaker, ¡management ¡ consultant, ¡and ¡trainer. ¡With ¡nearly ¡thirty ¡years ¡in ¡the ¡industry, ¡Sanjiv ¡has ¡served ¡as ¡ a ¡trusted ¡adviser ¡to ¡executives ¡and ¡management ¡at ¡leading ¡firms, ¡including ¡Capital ¡ One, ¡The ¡Capital ¡Group, ¡CNBC, ¡Comcast, ¡Freddie ¡Mac, ¡Fannie ¡Mae, ¡General ¡ Dynamics, ¡HCA ¡Healthcare, ¡The ¡Motley ¡Fool, ¡National ¡Geographic, ¡Nationwide ¡ Insurance, ¡Royal ¡Bank ¡of ¡Canada, ¡Samsung, ¡and ¡Walmart. ¡Sanjiv ¡is ¡the ¡author ¡of ¡the ¡ books ¡Managing ¡Agile ¡Projects ¡and ¡Scaling ¡Agile: ¡A ¡Lean ¡JumpStart, ¡as ¡well ¡as ¡ several ¡publications, ¡including ¡"Transitioning ¡to ¡Agile ¡Project ¡Management" ¡and ¡ "The ¡Lean-­‑Agile ¡PMO: ¡Using ¡Lean ¡Thinking ¡to ¡Accelerate ¡Agile ¡Project ¡Delivery." ¡He ¡ is ¡a ¡dynamic, ¡sought-­‑after ¡keynote ¡speaker ¡who ¡presents ¡regularly ¡at ¡agile ¡and ¡PMI ¡ user ¡groups ¡and ¡conferences ¡worldwide. ¡ ¡

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TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP FOR BUSINESS AGILITY

San Sanjiv Augustine an and Bob Payne

Sanjiv.Augustine@LitheSpeed.com Tw Twitter: @SA SAugustine, @ , @Ag AgileToolkit, @ , @LitheSpeed, @ , @Ag AgileAcad

1.

  • 1. Lead w

with F Focus 2.

  • 2. Change t

the S System 3.

  • 3. Steer f

from t the E Edges

2

About Me – Sanjiv Augustine

  • Founder of LitheSpeed, L

, LLC and the Ag Agile Leadership A Academy

  • Experience: 28 years industry, 18 years of Agile, 15

years of Lean

  • Author of Managing A

Agile P Projects and Sc Scaling g Agile: A : A L Lean J JumpStart.

  • Specialties: Business Agility, Agile, Lean,

Innovation, Leadership

  • Practitioner, entrepreneur, consultant, trainer,

author, speaker and community organizer

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  • Change Agent
  • Experience: 25 years industry, 18+ years of

Agile/Lean

  • Specialties: Agile, Lean, Innovation
  • Practitioner, consultant, trainer, author, speaker and

community organizer

  • Host AgileToolkit Podcast
  • @AgileToolkit Twitter and Podcast
  • Chair, AgileDC

About Me – Bob Payne

4

Poll – Level of Agile Knowledge?

  • “A

“Agile” describes a set of methodologies, aligned with lean principles for focusing on value and eliminating waste.

  • Sc

Scrum um is currently the most popular of the team-based agile methods.

  • SA

SAFe, DA DAD, LeS LeSS, , Sc Scrum um@Sc Scale and Ne Nexus are newer scaling methods.

Version O One S State

  • f A

Agile S Survey

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AGENDA

5

§ What i is B Business A Agility? § Barriers t to B Business A Agility § Transformational L Leadership f for Business A Agility § Lead w with F Focus § Change t the S System § Steer f from t the E Edges § Q& Q&A

WHAT IS BUSINESS AGILITY?

6

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7

BARRIERS TO BUSINESS AGILITY

8

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9

Agile Teams… Waterfall Silos

Business?

Conway’s Law…

10

Organizational Misalignment with Agile Methods

u

Team Size

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11

Organizational Misalignment with Agile Methods

u

Silo-based Hierarchies

12

Organizational Misalignment with Agile Methods

u

Project Multitasking

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Im Improving Engagement – What Matters Most?

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Fredrick Herzberg’s Two Factor Theory: Eliminating dissatisfying factors and providing satisfying

  • nes must both be done in

concert. Provide purpose while relentlessly simplifying bureaucracy.

TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP FOR BUSINESS AGILITY § Lead with Focus § Change the System § Steer from the Edges

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  • 1. LEAD WITH FOCUS

HBR’S GOLEMAN ON 3 TYPES OF FOCUS

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Lead with Focus

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@tnvora

  • 2. CHANGE THE SYSTEM

20

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Open Workspace

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23

Co Commons ns for collaboration Ca Caves for privacy

24

Flexible W Work H Hours…with…

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Slack T Time

  • At Atlassian and Google, people

spend 20% o

  • f t

their w work time on projects that interest them

  • Gmail, Google News, Orkut, and

AdSense originated from these independent endeavors

  • Half o
  • f n

new p product l launches

  • riginate from the 20% time

25

Open V Vacation

26

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  • 3. STEER FROM THE EDGES

27

SELF MANAGEMENT AT MORNINGSTAR

28

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The CLOU: Mission-as-Boss

29 30

Three Essential Shifts – Left, Right and Up

1 2 3

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Business Agility – The Essential “Sparks”

Contact Us for Further Information

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Sanjiv A v Augustine

Sanjiv.Augustine@LitheSpeed.com Twitter: : @saugustine, @lithespeed, @agileleadacad

Bob P Payne

Bob.Payne@LitheSpeed.com Tw Twitter: @agiletoolkit, @lithespeed, @agileleadacad

Au Audrey Sc Scheere

Audrey.Scheere@LitheSpeed.com Tw Twitter: @rawrdrey, @lithespeed, @agileleadacad

On t the W Web:

http://www.lithespeed.com http://agileleadershipacademy.com

MEET U US A AT T THE L LITHESPEED B BOOTH!

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Enabling Business Agility is What We Do

u

Tr Transformational Leadership Development

u

Scaling Approaches

u

Organization Structures for Agile

u

Process Redesign

u

Business Agility

u

Portfolio Management

u

Training Programs

u

DevOps

u

Team Coaching

u

Change Management

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lithespeed.com agileleadershipacademy.com

The Bottom Line – Transformational Leadership

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  • How individuals a

and t teams w work i is a a s second-order e effect, and of somewhat lesser importance.

  • How individuals a

and te teams come t togeth ther t to d deliver v value in

  • rganizations is a first

st-order e effect. t.

  • Individual teams’ value is hemmed by the coordinati

tion a and integrati tion o

  • f th

their w work across tens and sometimes hundreds of people.

  • On

Only tr transformati tional l leadership can s solve these inefficiencies.