Recreational Sports Master Plan Spring 2015 UREC Impact & - - PowerPoint PPT Presentation
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Recreational Sports Master Plan Spring 2015 UREC Impact & Value 24,146 unique students u/lized in 2013-14 1,069,428 visits to Carmichael Complex 65% of enrolled
UREC Impact & Value
- 24,146 ¡unique ¡students ¡u/lized ¡in ¡2013-‑14 ¡
- 1,069,428 ¡visits ¡to ¡Carmichael ¡Complex ¡ ¡
- 65% ¡of ¡enrolled ¡students ¡
- 95% ¡of ¡students ¡living ¡on-‑campus ¡
- 81% ¡of ¡all ¡undergraduates ¡
- 90% ¡of ¡first ¡year ¡students ¡
- 45% ¡of ¡all ¡graduate ¡students ¡
- Largest ¡employer ¡of ¡students ¡on-‑campus ¡ ¡
- Par/cipa/on ¡linked ¡to ¡increased ¡student ¡success ¡and ¡
sa/sfac/on ¡
- UREC’s ¡important ¡and ¡expanding ¡role ¡in ¡the ¡health ¡
and ¡well-‑being ¡of ¡students ¡and ¡the ¡NC ¡State ¡ community ¡
Overview
- Ini/ated ¡Fall ¡2010, ¡strategic ¡planners ¡and ¡architects ¡
hired ¡to ¡assess ¡and ¡address ¡demand ¡for ¡indoor ¡and ¡
- utdoor ¡recrea/on ¡space ¡for ¡the ¡next ¡20 ¡years ¡and ¡
- beyond. ¡
- Developed ¡strategy ¡to ¡maximize ¡use ¡of ¡exis/ng ¡
facili/es ¡prior ¡to ¡construc/ng ¡new ¡ones. ¡
- Data ¡collected ¡via ¡strategic ¡asset ¡valua/on; ¡focus ¡
groups ¡with ¡students, ¡faculty, ¡staff ¡and ¡affiliates; ¡ compe//ve ¡context ¡analysis; ¡web ¡based ¡survey; ¡and ¡ demand ¡projec/ons. ¡
- Plan ¡includes ¡8 ¡projects ¡with ¡comprehensive ¡
financial ¡model. ¡
Existing vs. Ideal Program
INDOOR ¡PROGRAM ¡ Exis/ng ¡Program ¡ 2011 ¡Ideal ¡Program ¡ 2020 ¡Ideal ¡Program ¡ Gymnasium ¡ 11 ¡Courts ¡ 20 ¡Courts ¡ 21 ¡Courts ¡ Track ¡ 2 ¡Lanes ¡ 13 ¡Lanes ¡ 13 ¡Lanes ¡ Strength ¡& ¡Condi/oning ¡ 30,000* ¡sq.^. ¡ 39,000 ¡sq.^. ¡ 42,000 ¡sq.^ ¡ Special ¡Ac/vity ¡Areas ¡ 24,351 ¡sq.^. ¡ 33,000 ¡sq.^. ¡ 35,000 ¡sq.^ ¡ Racquetball ¡ 18 ¡Courts ¡ 23 ¡Courts ¡ 24 ¡Courts ¡ Squash ¡ 8 ¡Courts ¡ 1 ¡Court ¡ 1 ¡Court ¡ Lap ¡Swimming ¡ 18 ¡Lanes ¡ 19 ¡Lanes ¡ 20 ¡Lanes ¡ Rec ¡Swimming ¡ 0 ¡sq.^. ¡ 4,000 ¡sq.^. ¡ 4,650 ¡sq.^. ¡ Rock ¡Climbing ¡ 17 ¡Anchors ¡ 20 ¡Anchors ¡ 24 ¡Anchors ¡ OUTDOOR ¡PROGRAM ¡ Exis/ng ¡Program ¡ 2011 ¡Ideal ¡Program ¡ 2020 ¡Ideal ¡Program ¡ Field ¡Space ¡ 17 ¡Acres ¡ 23 ¡Acres ¡ 24 ¡Acres ¡ Basketball ¡Courts ¡ 4 ¡Courts ¡ 2 ¡Courts ¡ 3 ¡Courts ¡ Volleyball ¡Courts ¡ 0 ¡Courts ¡ 2 ¡Courts ¡ 3 ¡Courts ¡ Tennis ¡Courts ¡ 12 ¡Courts ¡ 17 ¡Courts ¡ 19 ¡Courts ¡
*Includes ¡addi/onal ¡space ¡from ¡Locker ¡Room ¡& ¡Fitness ¡Center ¡Expansion ¡project ¡
Facility Projects
1. Carmichael Gym Entrance & Fitness Center Renovation - (Completed 2012) 2. Locker Room Renovation & Fitness Center Expansion - (expected completion December 2015) 3. Carmichael Addition - (Capital Debt Request 2016-17; expected completion Fall 2020) 4. Lower Miller Turf & Field House – (projected request 17-18; expected completion Fall 2019) 5. Centennial Campus Boathouse – TBD 6. Centennial Campus Recreation Center – (projected request 2020-21) 7. Centennial Campus Recreation Fields – (projected request 2028-29) 8. Rec Fields @ Varsity Drive – (projected request 2029-30)
Gym Entrance & Fitness Center Renovation
(Project #1)
Locker Room Renovation & Fitness Center Expansion (Project #2)
Locker Room Renovation & Fitness Center Expansion (Project #2)
Locker Room Renovation & Fitness Center Expansion (Project #2)
Locker Room Renovation & Fitness Center Expansion (Project #2)
Carmichael Addition
(Project #3)
- Connects ¡Gym ¡and ¡Recrea/on ¡Center ¡to ¡create ¡one ¡
primary ¡entrance. ¡
- Creates ¡centralized ¡hub ¡of ¡health ¡and ¡wellness ¡for ¡
- campus. ¡
- Addresses ¡more ¡than ¡$7.5 ¡million ¡of ¡deferred ¡
maintenance ¡projects. ¡
- Addresses ¡significant ¡health, ¡safety ¡and ¡code ¡
deficiencies ¡of ¡en/re ¡complex. ¡
- Provides ¡much ¡needed ¡fitness ¡and ¡func/onal ¡
training ¡space. ¡ ¡
- Includes ¡new ¡state-‑of-‑the-‑art ¡climbing ¡wall ¡
dedicated ¡for ¡recrea/onal ¡use. ¡ ¡
Carmichael Addition
Carmichael Addition
Carmichael Addition Financial Strategy
- IMPORTANT ¡to ¡minimize ¡financial ¡impact ¡to ¡student ¡
- fees. ¡
- Fee ¡request ¡occurs ¡once ¡the ¡Recrea/on ¡Center ¡
capital ¡debt ¡fee ¡ends ¡(2015/16). ¡
- $102.50/annual ¡capital ¡debt ¡service ¡fee; ¡$51 ¡million ¡
- project. ¡
- $45/annual ¡Recrea/on ¡Center ¡capital ¡debt ¡service ¡
fee ¡“paid ¡in ¡full” ¡when ¡new ¡fee ¡begins. ¡
- $57.50/annual ¡capital ¡debt ¡service ¡fee ¡increase ¡