Building Innovation Ecosystems David Williams Chief Innovation & - - PowerPoint PPT Presentation

Building Innovation Ecosystems

David Williams Chief Innovation & Strategy Officer dwilliams@chevalpartners.com

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Introduc2on: ¡ ¡My ¡Journey ¡Here ¡

10 ¡Years ¡ 10 ¡Years ¡ 10 ¡Years ¡

High ¡Tech ¡ Consul2ng ¡ Strategic ¡ Consul2ng ¡ Emerging ¡Tech ¡ & ¡Ecosystems ¡ Innova-on ¡

10/05/15 ¡ 2 ¡

Context ¡for ¡viewer: ¡ Created by Cheval Partners 10/05/15 ¡ 3 ¡

Agenda ¡

Building ¡Innova2on ¡Ecosystems ¡

• 4 ¡Common ¡Gaps ¡
• 4 ¡Cri2cal ¡Needs ¡
• 4 ¡Durable ¡Business ¡Services ¡
• 4 ¡Capitaliza2on ¡Models ¡
• 4 ¡Insights ¡

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4 ¡Common ¡Gaps ¡

10/05/15 ¡ 4 ¡ Startup ¡ Venture ¡ Capital ¡ Angel ¡

“The ¡Gap” ¡

• 1. All ¡cri2cal ¡parts ¡are ¡here, ¡but ¡not ¡engaged ¡or ¡integrated ¡
• 2. Start-­‑ups ¡are ¡invisible ¡– ¡No ¡early ¡stage ¡support ¡to ¡develop ¡
• 3. Government ¡& ¡Corpora2ons ¡are ¡cri2cal ¡but ¡not ¡leading ¡
• 4. Angel ¡and ¡Venture ¡Groups ¡come ¡and ¡go ¡

U n i v e r s i 2 e s ¡ Corpora2ons ¡ M e n t

• r

s ¡ E v e n t s ¡

When ¡every ¡resource ¡needed ¡is ¡present, ¡ ¡why ¡doesn’t ¡it ¡work? ¡

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4 ¡Cri2cal ¡Needs ¡

10/05/15 ¡ 5 ¡

• 1. AZract ¡corpora2ons, ¡VCs, ¡angels ¡to ¡region ¡earlier ¡
• 2. Accelerate ¡business ¡model ¡and ¡tech ¡pilots ¡
• 3. Incuba2on ¡to ¡mature ¡en2re ¡org ¡and ¡business ¡
• 4. Commercializa2on ¡through ¡the ¡right ¡markets ¡& ¡partners ¡

AZrac2on ¡ Accelera2on ¡ Incuba2on ¡ Commercializa2on ¡

What ¡needs ¡must ¡be ¡addressed ¡through ¡crea2ng ¡new ¡services ¡and ¡processes ¡in ¡the ¡region ¡

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4 ¡Durable ¡Business ¡Services ¡

10/05/15 ¡ 6 ¡

• 1. Data ¡Pla]orm: ¡Visibility, ¡Measurability, ¡Insights ¡& ¡Gravity ¡
• 2. Digital ¡Pla]orm: ¡Local/Global ¡Community ¡&Cultural ¡Change ¡
• 3. Events ¡Pla]orm: ¡ ¡Drives ¡Ecosystem ¡to ¡a ¡rhythm ¡
• 4. Financial ¡Pla]orm: ¡ ¡Financial ¡Infrastructure ¡at ¡Scale ¡

¡* ¡A ¡neutral ¡en1ty ¡must ¡opera1onal ¡and ¡run ¡the ¡services ¡

AZrac2on ¡ Accelera2on ¡ Incuba2on ¡ Commercializa2on ¡

The ¡Durable ¡Business ¡Services ¡that ¡must ¡be ¡present ¡and ¡persist ¡for ¡the ¡benefit ¡of ¡the ¡region ¡

Data ¡Pla2orm ¡& ¡Assessments ¡ Digital ¡Pla2orm ¡& ¡Community ¡ Events ¡Pla2orm ¡ Financial ¡Pla2orm ¡

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4 ¡Capitaliza2on ¡Models ¡

10/05/15 ¡ 7 ¡

• 1. Philanthropic: ¡AZrac2on, ¡Access ¡& ¡Visibility ¡
• 2. Consor2ums: ¡ ¡Accelera2on, ¡ ¡Fund ¡of ¡Funds, ¡Conserve ¡Capital ¡
• 3. Membership: ¡ ¡Incuba2on ¡Centers, ¡Compe22ve ¡Advantage ¡
• 4. Venture ¡Capital: ¡ ¡Commercializa2on ¡Investment ¡& ¡Partnerships ¡

AZrac2on ¡ Accelera2on ¡ Incuba2on ¡ Commercializa2on ¡

4 ¡Separate ¡Financial ¡Models ¡are ¡needed ¡to ¡make ¡the ¡innova2on ¡system ¡work ¡

Philanthropic ¡ Consor2ums ¡ Membership ¡ Venture ¡Capital ¡

Co-­‑ope11on ¡ Data ¡Pla2orm ¡& ¡Assessments ¡ Digital ¡Pla2orm ¡& ¡Community ¡ Events ¡Pla2orm ¡ Financial ¡Pla2orm ¡ Compe11ve ¡Advantage ¡

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Models ¡in ¡Prac2ce ¡

10/05/15 ¡ 8 ¡

How ¡does ¡this ¡model ¡play ¡out ¡in ¡reality ¡

Philanthropic ¡ Consor2ums ¡ Membership ¡ Venture ¡Capital ¡ 1000’s ¡ 50 ¡ 10 ¡ 5 ¡

Corporate ¡ Member ¡ Corporate ¡ Member ¡

1 ¡

Venture ¡ Capital ¡

1 ¡

Venture ¡ Capital ¡ Corporate ¡ Leader ¡ Consor2um ¡ Board ¡

AZrac2on ¡ Accelera2on ¡ Incuba2on ¡ Commercializa2on ¡

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Models ¡in ¡Prac2ce ¡

10/05/15 ¡ 9 ¡

How ¡does ¡this ¡model ¡play ¡out ¡in ¡reality ¡

Philanthropic ¡ Consor2ums ¡ Membership ¡ Venture ¡Capital ¡ 1000’s ¡ 50 ¡ 10 ¡ 10 ¡ 5 ¡ 10 ¡

Corporate ¡ Member ¡ Corporate ¡ Member ¡ Corporate ¡ Member ¡

1 ¡

Venture ¡ Capital ¡

1 ¡

Venture ¡ Capital ¡

1 ¡

Venture ¡ Capital ¡ Corporate ¡ Leader ¡ Corporate ¡ Leader ¡ Consor2um ¡ Board ¡ Consor2um ¡ Board ¡

AZrac2on ¡ Accelera2on ¡ Incuba2on ¡ Commercializa2on ¡

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Models ¡in ¡Prac2ce ¡

10/05/15 ¡ 10 ¡

How ¡does ¡this ¡model ¡play ¡out ¡in ¡reality ¡

Philanthropic ¡ Consor2ums ¡ Membership ¡ Venture ¡Capital ¡ 1000’s ¡ 50 ¡ 10 ¡ 10 ¡ 5 ¡ 10 ¡

Corporate ¡ Member ¡ Corporate ¡ Member ¡ Corporate ¡ Member ¡

1 ¡

Venture ¡ Capital ¡

1 ¡

Venture ¡ Capital ¡

1 ¡

Venture ¡ Capital ¡ Corporate ¡ Leader ¡ Corporate ¡ Leader ¡

100 ¡ 20 ¡

Corporate ¡ Member ¡

1 ¡

Venture ¡ Capital ¡ Consor2um ¡ Board ¡ Economic ¡ Leader ¡

25 ¡ 10 ¡

Corporate ¡ Member ¡

1 ¡

Venture ¡ Capital ¡ Consor2um ¡ Board ¡

15 ¡ 5 ¡

Corporate ¡ Member ¡

1 ¡

Venture ¡ Capital ¡ Consor2um ¡ Board ¡ Consor2um ¡ Board ¡ Consor2um ¡ Board ¡

AZrac2on ¡ Accelera2on ¡ Incuba2on ¡ Commercializa2on ¡

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4 ¡Learning’s ¡

10/05/15 ¡ 11 ¡

• 1. Co-­‑opi2on ¡& ¡Collabora2on ¡will ¡be ¡the ¡new ¡business ¡norm ¡
• 2. Interna2onal ¡corridors ¡between ¡innova2on ¡centers ¡will ¡

become ¡two ¡way ¡bridges ¡between ¡markets ¡

• 3. The ¡Data, ¡Digital, ¡Events, ¡and ¡Financial ¡Pla]orms ¡and ¡key ¡for ¡

building ¡the ¡ecosystems ¡and ¡facilita2ng ¡the ¡integra2on ¡

• 4. New ¡financial ¡models ¡are ¡key ¡to ¡enable ¡the ¡models, ¡but ¡are ¡key ¡

entry ¡points ¡for ¡regional ¡and ¡foreign ¡investments ¡

** ¡USA ¡vs. ¡Foreign ¡Centers: ¡ ¡In ¡the ¡USA ¡Corpora2ons ¡must ¡lead ¡the ¡cultural ¡change, ¡but ¡Governments ¡can ¡be ¡key ¡ catalysts ¡to ¡engage ¡the ¡corpora2ons ¡& ¡universi2es ¡

Summary ¡of ¡insights ¡coming ¡from ¡the ¡research ¡

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