Wisconsin Local Food Network through the Lens of - - PowerPoint PPT Presentation

Wisconsin ¡Local ¡Food ¡ Network ¡through ¡the ¡Lens ¡

• f ¡Collec8ve ¡Impact ¡

Liz ¡Weaver ¡ ¡ Vice ¡President, ¡Tamarack ¡ Ins8tute ¡for ¡Community ¡ Engagement ¡ www.tamarackcommunity.ca ¡ liz@tamarackcommunity.ca ¡ ¡

Trust Turf Loose Tight

Compete Co-exist

Communicate

Cooperate Coordinate Collaborate Integrate Competition for clients, resources, partners, public attention. No systematic connection between agencies. Inter-agency information sharing (e.g. networking). As needed,

• ften

informal, interaction,

• n discrete

activities or projects. Organizatio ns systematical ly adjust and align work with each

• ther for

greater

• utcomes.

Longer term interaction based on shared mission, goals; shared decision- makers and resources. Fully integrated programs, planning, funding.

The ¡Collabora8on ¡Spectrum ¡

2 ¡

Collec8ve ¡Impact ¡ ¡

From ¡Isolated ¡Impact ¡to ¡Collec8ve ¡Impact ¡

Isolated ¡Impact ¡ ¡

• Funders ¡select ¡individual ¡grantees ¡
• Organiza9ons ¡work ¡separately ¡
• Evalua9on ¡a<empts ¡to ¡isolate ¡a ¡

par9cular ¡organiza9on’s ¡impact ¡

• Large ¡scale ¡change ¡is ¡assumed ¡to ¡

depend ¡on ¡scaling ¡organiza8ons ¡

• Corporate ¡and ¡government ¡sectors ¡

are ¡oBen ¡disconnected ¡from ¡ founda9ons ¡and ¡non-­‑profits. ¡ ¡ ¡

Collec8ve ¡Impact ¡ ¡

• Funders ¡understand ¡that ¡social ¡

problems ¡ ¡– ¡and ¡their ¡solu9ons ¡– ¡ arise ¡from ¡mul8ple ¡interac8ng ¡ factors ¡

• Cross-­‑sector ¡alignment ¡with ¡

government, ¡nonprofit, ¡philanthropic ¡ and ¡corporate ¡sectors ¡as ¡partners ¡

• Organiza9ons ¡ac8vely ¡coordina8ng ¡

their ¡ac8ons ¡and ¡sharing ¡lessons ¡ learned ¡

• All ¡working ¡toward ¡the ¡same ¡goal ¡

and ¡measuring ¡the ¡same ¡things ¡ ¡

4 ¡

“Collec8ve ¡Impact ¡is… ¡

¡

….Posi8ve ¡and ¡consistent ¡progress ¡at ¡scale” ¡ Moving ¡the ¡needle ¡on ¡a ¡complex ¡community ¡problem ¡ ¡ and ¡having ¡a ¡measureable ¡impact. ¡ ¡ ¡ ¡

Used ¡for ¡Many ¡Complex ¡Issues ¡

Teen ¡Pregnancy ¡ Educa9on ¡ Poverty ¡ Homelessness ¡ Health ¡ Community ¡Safety ¡

Collec8ve ¡Impact ¡– ¡Framing ¡Ques8ons ¡

• Do ¡we ¡aim ¡to ¡effect ¡―needle-­‑ ¡change ¡(i.e., ¡10% ¡or ¡more) ¡on ¡a ¡

community-­‑wide ¡metric? ¡ ¡

• Do ¡we ¡believe ¡that ¡a ¡long-­‑term ¡investment ¡(i.e., ¡three ¡to ¡five-­‑

plus ¡years) ¡by ¡stakeholders ¡is ¡necessary ¡to ¡achieve ¡success? ¡ ¡

• Do ¡we ¡believe ¡that ¡cross-­‑sector ¡engagement ¡is ¡essen9al ¡for ¡

community-­‑wide ¡change? ¡ ¡

• Are ¡we ¡commi<ed ¡to ¡using ¡measurable ¡data ¡to ¡set ¡the ¡

agenda ¡and ¡improve ¡over ¡9me? ¡ ¡

• Are ¡we ¡commi<ed ¡to ¡having ¡community ¡members ¡as ¡

partners ¡and ¡producers ¡of ¡impact? ¡ ¡ ¡

– White ¡House ¡Council ¡for ¡Community ¡Solu9ons ¡ ¡

The Phases of Collective Impact

Phases ¡of ¡Collec9ve ¡Impact ¡

Phase IV Sustain Action and Impact Components for Success Identify champions and form cross- sector group Create infrastructure (backbone and processes) Convene community stakeholders Facilitate community

• utreach

Engage community and build public will Map the landscape and use data to make case Create common agenda (common goals and strategy) Hold dialogue about issue, community context, and available resources Facilitate community outreach specific to goal Analyze baseline data to ID key issues and gaps Establish shared metrics (indicators, measurement, and approach) Facilitate and refine Continue engagement and conduct advocacy Support implementation (alignment to goal and strategies) Collect, track, and report progress (process to learn and improve) Determine if there is consensus/urgency to move forward Phase III Organize for Impact Phase ¡II ¡ Ini8ate ¡Ac8on ¡ Phase ¡I ¡ Generate ¡Ideas ¡ ¡ and ¡Dialogue ¡

Governance and Infrastructure Strategic Planning Community Involvement Evaluation And Improvement

Precondi8ons ¡for ¡Collec8ve ¡Impact ¡

• Influen9al ¡

Champion(s) ¡ ¡

• Urgency ¡of ¡issue ¡ ¡
• Adequate ¡Resources ¡ ¡

Five ¡Condi8ons ¡of ¡Collec8ve ¡Impact ¡

• Community ¡issue ¡to ¡be ¡address ¡with ¡clear ¡

measurable ¡goals ¡ ¡

• Boundaries ¡ ¡and ¡principles ¡for ¡working ¡collec9vely ¡ ¡

Common ¡Agenda ¡

• Key ¡measures ¡to ¡track ¡and ¡process ¡for ¡tracking ¡ ¡
• Process ¡of ¡learning ¡and ¡sense ¡making ¡ ¡

Shared ¡ Measurement ¡

• Agreement ¡on ¡outcomes ¡ ¡
• Complementary ¡strategies ¡leading ¡toward ¡outcomes ¡ ¡

Mutually ¡Reinforcing ¡ Ac9vi9es ¡

• Develop ¡formal ¡methods ¡for ¡communica9ons ¡ ¡
• Build ¡trust ¡across ¡partners ¡ ¡and ¡surface ¡difficult ¡

issues ¡ ¡

Con9nuous ¡ Communica9ons ¡ ¡

• Guide ¡vision ¡and ¡strategy ¡ ¡
• Support ¡aligned ¡ac9vi9es ¡and ¡shared ¡measurements ¡
• Build ¡public ¡will ¡and ¡advances ¡policy ¡ ¡
• Mobilize ¡funding ¡

Backbone ¡ ¡

The ¡Elements ¡of ¡Collec8ve ¡Impact ¡

Condi9ons ¡ ¡ Simple ¡rules ¡for ¡complex ¡interven9ons ¡ ¡ Mindset ¡ Adap9ve ¡problem ¡which ¡requires ¡learning ¡ and ¡change ¡to ¡get ¡to ¡the ¡answer ¡– ¡work ¡ differently ¡ ¡ Structure ¡ Be ¡inten9onal ¡and ¡predetermined ¡ ¡ Process ¡ ¡ Go ¡deep, ¡see ¡problems ¡differently ¡ ¡ Leadership ¡ ¡ Systems ¡leaders ¡with ¡a ¡commitment ¡to ¡the ¡ health ¡of ¡the ¡whole ¡ ¡

Building ¡your ¡Collec8ve ¡Impact ¡Approach ¡

The ¡Wisconsin ¡Local ¡Food ¡ Network ¡engages, ¡connects ¡ and ¡empower ¡local, ¡regional ¡ and ¡state ¡organiza9ons ¡and ¡ individuals ¡to ¡build ¡ sustainable, ¡equitable ¡and ¡ resilient ¡food ¡systems. ¡ ¡ ¡ ¡

Wisconsin ¡Local ¡Food ¡Network ¡ ¡

• Communica9ons ¡ ¡
• Fundraising ¡ ¡
• Collec9ve ¡Impact ¡ ¡
• Capacity ¡Building ¡ ¡
• Policy ¡ ¡
• Evalua9on ¡ ¡

Your ¡Collec8ve ¡Impact ¡Challenge ¡

• Which ¡of ¡the ¡pre-­‑condi9ons ¡

and ¡condi9ons ¡of ¡collec9ve ¡ impact ¡are ¡already ¡in ¡place ¡at ¡ the ¡WLFN? ¡ ¡ ¡

• What ¡does ¡the ¡WLFN ¡need ¡to ¡

focus ¡on ¡to ¡build ¡our ¡collec9ve ¡ impact ¡capacity? ¡ ¡ ¡

• Where ¡should ¡we ¡start? ¡ ¡ ¡

Collec8ve ¡Impact ¡ ¡

• Pa9ent ¡capital ¡ ¡
• Persistence ¡for ¡longer ¡term, ¡systems ¡change ¡ ¡
• Align ¡funders ¡across ¡sectors ¡to ¡common ¡

agenda ¡ ¡

• Legi9mize ¡the ¡work ¡of ¡the ¡collabora9ve ¡table ¡
• No ¡playbook, ¡support ¡and ¡advance ¡the ¡skills ¡

and ¡capacity ¡of ¡collabora9ve ¡partners ¡ ¡

Final ¡Thoughts ¡ ¡

• Use ¡collec9ve ¡impact ¡as ¡a ¡framing ¡tool ¡ ¡
• Assess ¡whether ¡everyone ¡in ¡the ¡collabora9ve ¡

is ¡working ¡on ¡the ¡same ¡agenda ¡ ¡

• Developing ¡success ¡measures ¡(process ¡and ¡
• utcome ¡indicators) ¡ ¡
• Learn ¡about ¡what’s ¡working ¡and ¡let ¡go ¡of ¡

those ¡things ¡that ¡are ¡not ¡making ¡an ¡impact ¡ ¡

Addi8onal ¡Resources ¡ ¡

• Follow ¡my ¡blog: ¡ ¡h<p://vibrantcanada.ca/blogs/liz-­‑weaver ¡ ¡

¡

• Regular ¡updates ¡about ¡Collabora9on ¡and ¡Collec9ve ¡Impact ¡

are ¡posted ¡on ¡Tamarack ¡Learning ¡Communi9es ¡Sites: ¡ ¡ ¡ ¡ www.tamarackcci.ca; ¡www.vibrantcommuni9es.ca; ¡ www.seekingcommunity.ca ¡ ¡

• Stanford ¡Social ¡Innova9on ¡Review ¡ar9cles ¡on ¡Collec9ve ¡

Impact: ¡ ¡h<p://www.ssireview.org/ ¡ ¡

• FSG ¡Social ¡Impact ¡Consultants: ¡ ¡www.fsg.org ¡ ¡