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Using S Using Systems ystems Thinking hinking to to Addr Addres ess S s Structur tructural R al Racism acism 2014 Introducing IISC Mission Values IISC works for social The love that


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Using S Using Systems ystems Thinking hinking to to Addr Addres ess S s Structur tructural R al Racism acism

2014

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Introducing IISC

Mission ¡ ¡ IISC ¡works ¡for ¡social ¡ jus1ce ¡and ¡

  • sustainability. ¡ ¡

We ¡ignite ¡the ¡power ¡of ¡ collabora1on ¡by ¡building ¡ leadership ¡capacity, ¡ fostering ¡connec1vity, ¡ and ¡facilita1ng ¡ concerted ¡ac1on. ¡ Values ¡

  • The ¡love ¡that ¡does ¡jus1ce ¡ ¡
  • Serving ¡with ¡excellence ¡

and ¡mutuality ¡

  • Reverence ¡for ¡human ¡

dignity ¡

  • Living ¡social ¡jus1ce, ¡ ¡

Inclusion, ¡collabora1on, ¡ and ¡effec1ve ¡stakeholder ¡ voice ¡

  • Environmental ¡

stewardship ¡

¡

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HELLO ¡

My ¡name ¡is ¡… ¡ ¡ I’m ¡from ¡… ¡ ¡ I’m ¡hoping ¡to ¡get ¡…… ¡out ¡of ¡the ¡workshop ¡

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Workshop Goals

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“We ¡have ¡to ¡move ¡beyond ¡projects ¡to ¡talking ¡ about ¡rebuilding ¡systems.” ¡ ¡ ¡

  • ­‑ ¡Gar ¡Alperovitz ¡

¡ “Systems ¡change ¡when ¡new ¡networks ¡ supplant ¡the ¡old.” ¡

¡

  • ­‑June ¡Holley ¡

¡

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Triangles!

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Applying Systems Thinking to Racial Justice Work

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Thinking hinking Systemically ystemically

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ELEMENTS

INTERACTIONS CONSEQUENCES

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Characteristics of parts

  • vs. placement in a system
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Systems resist change

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Consequences for all

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Reductive Analysis

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Limited, even counterproductive “solutions”

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Applying Systems Thinking to Racial Justice Work

The Big Picture

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Seeing Systems

EVENTS PATTERNS UNDERLYING STRUCTURES CULTURAL & INSTITUTIONAL VALUES MENTAL MODELS

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Looking for leverage points

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Places to Intervene in a System

EVENTS PATTERNS UNDERLYING STRUCTURES CULTURAL & INSTITUTIONAL VALUES MENTAL MODELS

UNDERLYING STRUCTURES

Informa1on/ resource ¡flows ¡ Rules ¡– ¡ incen1ves, ¡ constraints ¡ Building ¡power ¡– ¡ to ¡change ¡the ¡ system ¡structure ¡

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Places to Intervene in a System

EVENTS PATTERNS UNDERLYING STRUCTURES CULTURAL & INSTITUTIONAL VALUES MENTAL MODELS

MENTAL MODELS

Goals ¡of ¡the ¡ system ¡

Conscious ¡ beliefs ¡about ¡ and ¡models ¡of ¡ causality ¡and ¡

  • utcomes ¡

Unconscious ¡ biases ¡and ¡ processing ¡

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Places to Intervene in a System

EVENTS PATTERNS UNDERLYING STRUCTURES CULTURAL & INSTITUTIONAL VALUES MENTAL MODELS

CULTURAL AND INSTITUTIONAL VALUES

Espoused ¡values ¡ Opera1onal ¡ values ¡ Unconscious ¡ biases ¡and ¡ processing ¡

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  • 1. Pick ¡one ¡person’s ¡

issue ¡to ¡work ¡on. ¡

  • 2. Describe ¡the ¡

situa1on ¡in ¡terms ¡

  • f ¡the ¡layers ¡of ¡

the ¡iceberg. ¡

  • 3. Where ¡are ¡you ¡or ¡
  • thers ¡already ¡

intervening? ¡

  • 4. What ¡might ¡

interven1ons ¡at ¡

  • ther ¡levels ¡look ¡

like? ¡

Try it out!

EVENTS PATTERNS UNDERLYING STRUCTURES CULTURAL & INSTITUTIONAL VALUES MENTAL MODELS

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Take-aways and future directions

  • Turn ¡into ¡layman’s ¡terms, ¡to ¡

translate ¡for ¡parents, ¡seniors ¡w/ examples ¡

  • Is ¡there ¡a ¡metaphor ¡for ¡the ¡water? ¡ ¡

Water ¡as ¡groundwater, ¡how ¡ systems ¡are ¡in ¡rela1onship ¡to ¡one ¡ another, ¡not ¡communica1ng ¡with ¡

  • ne ¡another ¡… ¡call ¡the ¡water ¡

specific ¡systems ¡(e.g., ¡educa1on, ¡ criminal ¡jus1ce) ¡that ¡keep ¡the ¡ iceberg ¡in ¡place/not ¡mel1ng, ¡other ¡ factors ¡like ¡climate ¡that ¡affect ¡ things ¡

  • How ¡would ¡we ¡talk ¡about ¡systems ¡

w/young ¡people ¡so ¡it ¡becomes ¡part ¡

  • f ¡their ¡beliefs ¡and ¡understandings ¡
  • Similari1es ¡to ¡computers/ ¡

technology ¡… ¡it’s ¡a ¡whole ¡way ¡of ¡ thinking ¡that ¡takes ¡effort ¡and ¡ prac1ce ¡… ¡not ¡easy ¡to ¡understand ¡ but ¡worth ¡it ¡

  • Hear ¡more ¡re ¡leverage ¡points, ¡case ¡studies ¡
  • More ¡tools ¡that ¡specifically ¡address ¡white ¡

privilege ¡and ¡mindset ¡that ¡our ¡systems ¡ leaders ¡have; ¡and ¡how ¡they ¡surround ¡ themselves ¡with ¡perspec1ves ¡that ¡don’t ¡ include ¡all ¡of ¡us ¡

  • As ¡direct ¡service ¡org, ¡where ¡do ¡we ¡fit ¡it? ¡… ¡

e.g., ¡we’re ¡the ¡ER, ¡systems ¡thinkers ¡are ¡Dr. ¡ House ¡How ¡to ¡talk ¡about ¡direct ¡services ¡in ¡ systems ¡frame? ¡

  • Include ¡the ¡emo1onal, ¡possibly ¡spiritual ¡

component ¡.. ¡What’s ¡the ¡emo1onal, ¡ intellectual ¡capacity ¡to ¡challenge ¡people ¡ and ¡be ¡able ¡to ¡take ¡it ¡

  • How ¡do ¡you ¡empower ¡those ¡directly ¡

affected ¡with ¡this ¡analysis? ¡

  • Go ¡beyond ¡water ¡as ¡a ¡metaphor ¡to ¡

ensuring ¡water ¡as ¡a ¡reality ¡– ¡important ¡to ¡ think ¡globally ¡e.g., ¡water ¡issue ¡in ¡Detroit ¡is ¡ about ¡priva1zing ¡water ¡globally ¡

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Please stay in touch!

Andrew ¡ ¡ Grant-­‑Thomas ¡

agran`h@yahoo.com ¡ agran`homas@proteusfu nd.org ¡

¡ Cur1s ¡Ogden ¡

cogden@interac1onins1tute.org ¡ @Cur1sOgden ¡

Cynthia ¡ ¡ Silva ¡Parker ¡

cparker@interac1onins1tute.org ¡ @CynthiaSParker ¡

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