Using S Using Systems ystems Thinking hinking to to Addr Addres ess S s Structur tructural R al Racism acism
2014
Using S Using Systems ystems Thinking hinking to to Addr Addres - - PowerPoint PPT Presentation
Using S Using Systems ystems Thinking hinking to to Addr Addres ess S s Structur tructural R al Racism acism 2014 Introducing IISC Mission Values IISC works for social The love that
Using S Using Systems ystems Thinking hinking to to Addr Addres ess S s Structur tructural R al Racism acism
2014
Introducing IISC
Mission ¡ ¡ IISC ¡works ¡for ¡social ¡ jus1ce ¡and ¡
We ¡ignite ¡the ¡power ¡of ¡ collabora1on ¡by ¡building ¡ leadership ¡capacity, ¡ fostering ¡connec1vity, ¡ and ¡facilita1ng ¡ concerted ¡ac1on. ¡ Values ¡
and ¡mutuality ¡
dignity ¡
Inclusion, ¡collabora1on, ¡ and ¡effec1ve ¡stakeholder ¡ voice ¡
stewardship ¡
¡
My ¡name ¡is ¡… ¡ ¡ I’m ¡from ¡… ¡ ¡ I’m ¡hoping ¡to ¡get ¡…… ¡out ¡of ¡the ¡workshop ¡
Workshop Goals
“We ¡have ¡to ¡move ¡beyond ¡projects ¡to ¡talking ¡ about ¡rebuilding ¡systems.” ¡ ¡ ¡
¡ “Systems ¡change ¡when ¡new ¡networks ¡ supplant ¡the ¡old.” ¡
¡
¡
Triangles!
Applying Systems Thinking to Racial Justice Work
Thinking hinking Systemically ystemically
Characteristics of parts
Systems resist change
Consequences for all
Reductive Analysis
Limited, even counterproductive “solutions”
Applying Systems Thinking to Racial Justice Work
The Big Picture
Seeing Systems
EVENTS PATTERNS UNDERLYING STRUCTURES CULTURAL & INSTITUTIONAL VALUES MENTAL MODELS
Looking for leverage points
Places to Intervene in a System
EVENTS PATTERNS UNDERLYING STRUCTURES CULTURAL & INSTITUTIONAL VALUES MENTAL MODELS
UNDERLYING STRUCTURES
Informa1on/ resource ¡flows ¡ Rules ¡– ¡ incen1ves, ¡ constraints ¡ Building ¡power ¡– ¡ to ¡change ¡the ¡ system ¡structure ¡
Places to Intervene in a System
EVENTS PATTERNS UNDERLYING STRUCTURES CULTURAL & INSTITUTIONAL VALUES MENTAL MODELS
MENTAL MODELS
Goals ¡of ¡the ¡ system ¡
Conscious ¡ beliefs ¡about ¡ and ¡models ¡of ¡ causality ¡and ¡
Unconscious ¡ biases ¡and ¡ processing ¡
Places to Intervene in a System
EVENTS PATTERNS UNDERLYING STRUCTURES CULTURAL & INSTITUTIONAL VALUES MENTAL MODELS
CULTURAL AND INSTITUTIONAL VALUES
Espoused ¡values ¡ Opera1onal ¡ values ¡ Unconscious ¡ biases ¡and ¡ processing ¡
issue ¡to ¡work ¡on. ¡
situa1on ¡in ¡terms ¡
the ¡iceberg. ¡
intervening? ¡
interven1ons ¡at ¡
like? ¡
Try it out!
EVENTS PATTERNS UNDERLYING STRUCTURES CULTURAL & INSTITUTIONAL VALUES MENTAL MODELS
Take-aways and future directions
translate ¡for ¡parents, ¡seniors ¡w/ examples ¡
Water ¡as ¡groundwater, ¡how ¡ systems ¡are ¡in ¡rela1onship ¡to ¡one ¡ another, ¡not ¡communica1ng ¡with ¡
specific ¡systems ¡(e.g., ¡educa1on, ¡ criminal ¡jus1ce) ¡that ¡keep ¡the ¡ iceberg ¡in ¡place/not ¡mel1ng, ¡other ¡ factors ¡like ¡climate ¡that ¡affect ¡ things ¡
w/young ¡people ¡so ¡it ¡becomes ¡part ¡
technology ¡… ¡it’s ¡a ¡whole ¡way ¡of ¡ thinking ¡that ¡takes ¡effort ¡and ¡ prac1ce ¡… ¡not ¡easy ¡to ¡understand ¡ but ¡worth ¡it ¡
privilege ¡and ¡mindset ¡that ¡our ¡systems ¡ leaders ¡have; ¡and ¡how ¡they ¡surround ¡ themselves ¡with ¡perspec1ves ¡that ¡don’t ¡ include ¡all ¡of ¡us ¡
e.g., ¡we’re ¡the ¡ER, ¡systems ¡thinkers ¡are ¡Dr. ¡ House ¡How ¡to ¡talk ¡about ¡direct ¡services ¡in ¡ systems ¡frame? ¡
component ¡.. ¡What’s ¡the ¡emo1onal, ¡ intellectual ¡capacity ¡to ¡challenge ¡people ¡ and ¡be ¡able ¡to ¡take ¡it ¡
affected ¡with ¡this ¡analysis? ¡
ensuring ¡water ¡as ¡a ¡reality ¡– ¡important ¡to ¡ think ¡globally ¡e.g., ¡water ¡issue ¡in ¡Detroit ¡is ¡ about ¡priva1zing ¡water ¡globally ¡
Please stay in touch!
Andrew ¡ ¡ Grant-‑Thomas ¡
agran`h@yahoo.com ¡ agran`homas@proteusfu nd.org ¡
¡ Cur1s ¡Ogden ¡
cogden@interac1onins1tute.org ¡ @Cur1sOgden ¡
Cynthia ¡ ¡ Silva ¡Parker ¡
cparker@interac1onins1tute.org ¡ @CynthiaSParker ¡
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