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5/8/15 PAYROLL PROCESSING & PAYROLL TAX FRAUD What you need to know to protect your business INTRODUCTION PAUL STAPPAS PRESIDENT BEFORE


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PAYROLL ¡PROCESSING ¡ & ¡ PAYROLL ¡TAX ¡FRAUD ¡ ¡ What ¡you ¡need ¡to ¡know ¡to ¡protect ¡your ¡business ¡

INTRODUCTION ¡ PAUL STAPPAS ¡ ¡ PRESIDENT ¡ ¡ ¡ ¡ “Watch the costs and the profits will take care of themselves”

Andrew Carnegie

The world’s first billionaire

BEFORE ¡WE ¡BEGIN ¡

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WHAT WE WILL COVER ¡ SAVING ¡YOU ¡MONEY ¡ MAXIMIZING ¡SERVICES ¡& ¡BENEFITS ¡ ¡HOW ¡TO ¡SELECT ¡PROVIDER ¡ WHAT ¡TO ¡AVOID ¡ PROTECT ¡AGAINST ¡PAYROLL ¡FRAUD ¡ HISTORY STARTED ¡OVER ¡35 ¡YEARS ¡AGO ¡ STRATEGIC ¡PLANNING ¡CONSULTANT ¡ STARTED ¡BOOKKEEPING ¡SERVICE ¡ PROVIDED ¡PAYROLL ¡PROCESSING ¡ ****** ¡ SO ¡ ¡ HISTORY CONTRACTED ¡WITH ¡PAYROLL ¡PROVIDERS ¡ ADP ¡ PAYCHEX ¡ INTUIT ¡ AS ¡A ¡RESULT ¡OF ¡COST ¡INCREASES ¡AND ¡SERVICE ¡ DECREASES ¡ BMA ¡PAYROLL ¡WAS ¡BORN ¡ ¡

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SOURCES OF PAYROLL PROCESSING ¡

¡ DO ¡IT ¡YOURSELF ¡ BANKS ¡ PAYROLL ¡PROCESSING ¡FIRMS ¡ PEO’S ¡ DO IT YOURSELF The least cost effective method possible Usually results in mistakes, errors, omissions Takes time and time is money Takes on risk of penalties and late fees Responsible for updating tax rates Responsible for dealing with IRS or state authorities when mistakes are made Open to fraud by employee handling payroll ¡ NOT ¡COST ¡EFFICIENT ¡(per ¡paychex ¡cost ¡analysis) ¡

DO IT YOURSELF

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* 1. ¡The ¡$8.25 ¡per ¡hour ¡rate ¡is ¡probably ¡too ¡low ¡especially ¡with ¡the ¡minimum ¡wage ¡rates ¡ * 2. ¡A ¡recent ¡analysis ¡actually ¡indicates ¡that ¡small ¡business ¡owners ¡actually ¡spend ¡an ¡ average ¡of ¡EIGHT ¡hours ¡per ¡month ¡performing ¡payroll ¡functions. ¡ ¡That's ¡12 ¡full ¡days ¡per ¡

  • year. ¡

* 3.. ¡You ¡are ¡responsible ¡for ¡any ¡mistakes ¡or ¡errors ¡ * 4. ¡Who ¡will ¡deal ¡with ¡state ¡or ¡federal ¡or ¡local ¡problems ¡ * 5. ¡DO ¡IT ¡YOURSELF ¡IS ¡PENNY ¡WISE, ¡DOLLAR ¡FOOLISH ¡

DO ¡IT ¡YOURSELF ¡

Primary ¡objective ¡is ¡DEPOSITS ¡ and ¡ Selling ¡their ¡other ¡products ¡ They ¡outsource ¡the ¡work ¡ NO ¡customer ¡service ¡ Price ¡is ¡low ¡BUT ¡ It ¡is ¡basically ¡“do ¡it ¡yourself” ¡ EXAMPLE ¡

BANKS

Company using a large bank Firm processed payroll on line The firm made a change Change resulted in taxes not being paid Firm received IRS notice Firm contacted bank for help Bank responded “not their problem” Firm hit with penalties & interest Firm contacted BMA

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SOLUTION ¡ He called BMA We resolved the problem he experienced We advised how he could eliminate IRS fines & penalties He became a client even though our fee was higher than the banks

NOTE – OWNER SPENT CONSIDERABLE TIME (MONEY) TO SOLVE A SIMPLE PROBLEM. WITH THE RIGHT PAYROLL FIRM THIS PROBLEM WOULD NEVER HAVE OCCURRED

EMPLOYEES ¡BECOME ¡THEIR ¡EMPLOYEES ¡ THEY ¡PROVIDE ¡ALL ¡BENEFITS ¡ THEY ¡ARE ¡RESPONSIBLE ¡FOR ¡ALL ¡TAXES ¡ PROBLEM ¡-­‑ ¡COST ¡ ¡ ¡ PROFESSIONAL EMPLOYER ORGANIZATIONS PAYROLL PROVIDERS BEST ¡OPTION ¡ MOST ¡COST ¡EFFICIENT ¡ GUARANTEED ¡ACCURACY ¡ TAXES ¡CURRENT ¡AND ¡UP ¡TO ¡DATE ¡

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PAYROLL DANGERS 1099 ¡CONTRACTORS ¡ ¡ WORKMAN’S ¡COMP ¡ 1099 CONTRACTORS ¡ Commonly ¡called ¡INDEPENDENT ¡CONTRACTORS ¡ ¡

WHY ¡FIRMS ¡LIKE ¡TO ¡CLASSIFY ¡WORKERS ¡AS ¡INDEPENDENT ¡ CONTRACTORS ¡ SAVE ¡ON ¡FICA ¡TAXES ¡ SAVE ¡ON ¡BENEFITS ¡ SAVE ¡ON ¡UNEMPLOYMENT ¡ SAVE ¡ON ¡WORKERS ¡COMP ¡ 1099 CONTRACTORS ¡

IMPORTANT ¡FACTORS ¡TO ¡CONSIDER ¡PER ¡IRS ¡ Common ¡Law ¡Rules ¡ Behavioral: ¡Does ¡the ¡company ¡control ¡or ¡have ¡the ¡right ¡to ¡control ¡what ¡the ¡ worker ¡does ¡and ¡how ¡the ¡worker ¡does ¡his ¡or ¡her ¡job? ¡ Financial: ¡Are ¡the ¡business ¡aspects ¡of ¡the ¡worker’s ¡job ¡controlled ¡by ¡the ¡payer? ¡ (these ¡include ¡things ¡like ¡how ¡worker ¡is ¡paid, ¡whether ¡expenses ¡are ¡ reimbursed, ¡who ¡provides ¡tools/supplies, ¡etc.) ¡ Type ¡of ¡Relationship: ¡Are ¡there ¡written ¡contracts ¡or ¡employee ¡type ¡benefits ¡ (i.e. ¡pension ¡plan, ¡insurance, ¡vacation ¡pay, ¡etc.)? ¡Will ¡the ¡relationship ¡continue ¡ and ¡is ¡the ¡work ¡performed ¡a ¡key ¡aspect ¡of ¡the ¡business? ¡

EXAMPLE

¡ ¡ ¡

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1099 CONTRACTORS ¡

EXAMPLE OF THE DANGERS CHIROPRACTOR ¡ ON ¡ADVISE ¡OF ¡HIS ¡ACCOUNTANT ¡ ¡ PUT ¡ALL ¡WORKERS ¡AS ¡1099 ¡CONTRACTORS ¡ WAS ¡AUDITED ¡ ¡ RESUL ULT IRS ¡WENT ¡BACK ¡5 ¡YEARS ¡ HAD ¡TO ¡PAY ¡TAXES ¡NOT ¡PAID ¡FOR ¡THE ¡5 ¡YEARS ¡ PLUS ¡PENALTY ¡(UP ¡TO ¡25%) ¡and ¡INTEREST ¡ ¡ ¡ ¡ ¡

1099 CONTRACTORS ¡

SIMPLIFING HOW TO DETERMINE QUALIFICATION INDEPENDENCE ¡– ¡employer ¡must ¡have ¡no ¡control ¡ SCHEDULE ¡– ¡contractor ¡controls ¡own ¡hours ¡ PROCEDURE ¡– ¡contractor ¡controls ¡how ¡to ¡perform ¡tasks ¡ CONTRACT ¡– ¡contractor ¡has ¡a ¡written ¡contract ¡with ¡the ¡firm ¡ INVOICES ¡– ¡contractor ¡provides ¡invoices ¡for ¡payment ¡ OTHER ¡CLIENTS ¡– ¡benefit ¡if ¡contractor ¡has ¡other ¡clients ¡ ¡ ¡ ¡

WORKERS COMP ¡

¡ WHA WHAT IS IT INSURANCE ¡TO ¡PROTECT ¡EMPLOYEES ¡THAT ¡ARE ¡INJURED ¡ON ¡THE ¡ JOB ¡ COVERED ¡UNDER ¡STATE ¡LAWS ¡ IT ¡IS ¡REQUIRED ¡ NOT ¡HAVING ¡COVERAGE ¡IS ¡CONSIDERED ¡A ¡CRIMINAL ¡& ¡CIVIL ¡ACT ¡ SUBJECT ¡TO ¡SEVERE ¡FINANCIAL ¡PENALTIES ¡ EXAMPLE LES ¡ ¡ ¡ ¡

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WORKERS COMP ¡

NE NEW W YOR ORK K Civil ¡Fines: ¡Pursuant ¡to ¡Section ¡52-­‑5 ¡of ¡the ¡Law, ¡an ¡employer ¡may ¡be ¡subject ¡to ¡ a ¡fine ¡of ¡$2,000.00 ¡for ¡each ¡10 ¡day ¡period ¡of ¡non-­‑compliance. ¡ ¡ Criminal ¡Liability: ¡Pursuant ¡to ¡Section ¡52-­‑1 ¡of ¡the ¡Law, ¡an ¡non-­‑compliant ¡ employer ¡with ¡five ¡or ¡less ¡employees, ¡may ¡be ¡subject ¡to ¡a ¡criminal ¡ misdemeanor ¡punishable ¡by ¡a ¡fine ¡of ¡not ¡less ¡than ¡$1,000.00 ¡and ¡no ¡more ¡than ¡ $5,000.00. ¡ ¡In ¡addition, ¡non-­‑compliant ¡employers ¡with ¡more ¡than ¡five ¡ employees ¡may ¡be ¡subject ¡to ¡Class ¡E ¡Felony ¡punishable ¡by ¡a ¡fine ¡of ¡no ¡less ¡than ¡ $5,000.00 ¡but ¡no ¡more ¡than ¡$50,000.00. ¡ ¡Subsequent ¡violations ¡can ¡be ¡ considered ¡a ¡Class ¡D ¡Felony ¡for ¡all ¡employers ¡and ¡may ¡result ¡in ¡additional ¡fines ¡ not ¡less ¡than ¡$10,000.00 ¡but ¡no ¡more ¡than ¡$50,000.00. ¡ Your ¡Business ¡May ¡Be ¡Closed: ¡Under ¡Section ¡141-­‑a ¡of ¡the ¡Law, ¡the ¡Board ¡may ¡ issue ¡a ¡Stop ¡Work ¡Order ¡to ¡a ¡non-­‑compliant ¡business ¡ ¡ ¡ ¡

WORKERS COMP ¡

NE NEW W JE JERSEY The ¡law ¡– ¡failure ¡to ¡insure ¡is ¡a ¡disorderly ¡persons ¡offense ¡and, ¡if ¡determined ¡ to ¡be ¡willful, ¡a ¡crime ¡of ¡the ¡fourth ¡degree ¡ ¡ Penalties ¡can ¡be ¡assessed ¡up ¡to ¡$5,000 ¡for ¡the ¡first ¡ten ¡days ¡and ¡up ¡to ¡ $5,000 ¡for ¡each ¡additional ¡ten-­‑day ¡period ¡of ¡failure ¡to ¡insure ¡thereafter. ¡ In ¡the ¡case ¡of ¡a ¡corporation, ¡liability ¡for ¡failure ¡to ¡insure ¡can ¡extend ¡to ¡the ¡ corporate ¡officers ¡individually. ¡ ¡ Penalties ¡assessed ¡for ¡failure ¡to ¡insure ¡are ¡not ¡dischargeable ¡in ¡bankruptcy. ¡ Where ¡a ¡work-­‑related ¡injury ¡or ¡death ¡has ¡occurred, ¡the ¡employer, ¡including ¡ individual ¡corporate ¡officers, ¡partners ¡or ¡members ¡of ¡an ¡LLC, ¡is ¡directly ¡liable ¡ for ¡medical ¡expenses, ¡temporary ¡disability ¡and ¡permanent ¡disability ¡or ¡ dependency ¡benefits. ¡ ¡ ¡

WORKERS COMP ¡

FL FLOR ORIDA

If ¡an ¡employer ¡fails ¡to ¡purchase ¡workers’ ¡compensation ¡coverage ¡and ¡comply ¡with ¡the ¡law, ¡ then ¡an ¡injured ¡employee ¡may ¡sue ¡the ¡employer ¡for ¡the ¡benefits ¡required ¡under ¡the ¡Workers ¡ Comp ¡Law ¡or ¡may ¡bring ¡a ¡tort ¡action ¡against ¡the ¡employer. ¡In ¡a ¡tort ¡action, ¡the ¡employee ¡ would ¡have ¡the ¡possibility ¡of ¡recovering ¡substantially ¡more ¡than ¡is ¡provided ¡under ¡the ¡ workers ¡comp ¡law. ¡ ¡ The ¡employer ¡loses ¡the ¡right ¡to ¡defend ¡against ¡liability ¡based ¡on ¡certain ¡common ¡law ¡ defenses ¡which ¡are ¡normally ¡available ¡in ¡lawsuits. ¡ Employee ¡would ¡also ¡be ¡able ¡to ¡sue ¡for ¡noneconomic ¡damages, ¡such ¡as ¡pain ¡and ¡suffering, ¡ which ¡are ¡not ¡compensated ¡under ¡workers’ ¡compensation ¡law. ¡ ¡ In ¡addition ¡to ¡being ¡sued, ¡an ¡employer ¡can ¡actually ¡be ¡prevented, ¡by ¡a ¡court ¡injunction, ¡from ¡ conducting ¡business ¡until ¡such ¡time ¡as ¡payment ¡of ¡compensation ¡is ¡secured. ¡ Penalty ¡of ¡$1,000 ¡per ¡day ¡for ¡period ¡not ¡insured. ¡ HO HOW W TO O PAY WOR ORKE KERS COM OMP PREMIUM UM

¡

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WORKERS COMP HOW TO PAY

TRADITIONAL ¡ ¡ PAY ¡AS ¡YOU ¡GO ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡

WORKERS COMP HOW TO PAY

TRADITIONAL WORK ¡WITH ¡AN ¡AGENT ¡ PAYROLL ¡FOR ¡THE ¡YEAR ¡IS ¡ESTIMATED ¡BASED ¡ON ¡PRIOR ¡YEAR ¡ AT ¡LEAST ¡25% ¡DOWN ¡PAYMENT ¡REQUIRED ¡ BALANCE ¡PAID ¡OVER ¡NEXT ¡10 ¡MONTHS ¡ ANNUAL ¡AUDIT ¡PERFORMED ¡

IF ¡UNDER, ¡BALANCE ¡IS ¡IMMEDIATELY ¡DUE ¡ NEW ¡25% ¡DOWNPAYMENT ¡IS ¡REQUIRED ¡

¡ ¡

WORKERS COMP HOW TO PAY

PAY AS YOU GO PROVIDED ¡THRU ¡PAYROLL ¡PROCESSOR ¡ PROVIDOR ¡PROVIDES ¡INSURANCE ¡COMPANY ¡PAYROLL ¡EACH ¡ PERIOD ¡ COMPANY ¡IS ¡CHARGED ¡EACH ¡PAYROLL ¡ CHARGE ¡IS ¡FOR ¡EXACT ¡PAYROLL ¡ NO ¡DOWN ¡PAYMENT ¡REQUIRED ¡ ANNUAL ¡AUDIT ¡PERFORMED ¡THERE ¡IS ¡NO ¡ADJUSTMENT ¡ ¡ ¡ ¡

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WORKERS COMP HOW TO PAY

WHICH IS BEST ¡ ¡ ¡ ¡

TRADITIONAL PAY AS YOU GO

DOWNPAYMENT REQUIRED NO DOWNPAYMENT N0 ADDED FEE FOR PROCESSING $10.00 PER MONTH PROCESSING ASSISTANCE FOR CLAIMS NO ASSISTANCE FOR CLAIMS

BUNDLING

WHAT IS IT Combines other services with payroll

Retirement ¡plans ¡ Medical ¡plans ¡ HR ¡ Life ¡insurance ¡ Disability ¡insurance ¡ Business ¡insurance ¡

BUNDLING

SHOULD NEVER BE DONE WITH A PAYROLL PROCESSOR Very ¡good ¡for ¡the ¡payroll ¡company ¡ Very ¡poor ¡for ¡the ¡business ¡ ¡ ¡

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BUNDLING QUESTION

WOULD ¡YOU ¡GO ¡TO ¡YOUR ¡FAMILY ¡DOCTOR ¡ FOR ¡ BRAIN ¡SURGERY ¡ ¡ ALWAYS USE AN EXPERT

BUNDLING

WHY PAYROLL FIRMS BUNDLE

Primarily to make it difficult for a business to switch payroll firms Charge additional fees Make money on the float

¡

BUNDLING- major problems

RETIREMENT PLANS

Only offer limited plans NO proper analysis for client NO expertise in retirement planning Make money on the float EXAMPLE

¡

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BUNDLING- major problems

RETIREMENT PLANS

Firm with 35 employees used ADP Had a 401k plan with ADP

  • Only 5 employees were participating
  • None were investing $5,000 or more
  • Were paying substantial fees for the 401k

¡

BUNDLING- major problems

RETIREMENT PLANS

  • SHOULD NOT HAVE HAD A 401K
  • Should have had a SIMPLE IRA
  • No cost to employer
  • No IRS reporting requirements

SO, WHY DIDN’T ADP SUGGEST A SIMPLE IRA? ADP DID NOT SELL A SIMPLE IRA WOULD NOT HAPPEN WORKING WITH AN EXPERT SUCH AS ALLIED WEALTH

BUNDLING- major problems

MEDICAL

NO expertise in medical insurance Make money on the float Their service?

They become the broker of record They mail a check to insurance company AGAIN WORK WITH EXPERTS SUCH AS ALLIED WEALTH

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BUNDLING- major problems

MEDICAL

NO expertise in medical insurance Make money on the float Their service?

They become the broker of record They mail a check to insurance company EXAMPLE BUNDLING- major problems

MEDICAL EXAMPLE

An attorney firm had a SECTION 125 plan with ADP

  • Had 4 partners & about 12 other employees
  • The firm was a Sub S Corporation
  • ADP charged them $40.00 per month for a compliance report

REPORT WAS NOT NECESSARY

  • Since this was a Sub S, principals/owners were not eligible for the SECTION 125
  • The plan would ALWAYS be in compliance

FIRM IS NOW A BMA CLIENT WOULD NOT HAPPEN WORKING WITH AN EXPERT SUCH AS ALLIED WEALTH

BUNDLING- major problems

HUMAN RESOURCES

NO expertise in HR It is an online system It is do it yourself No CUSTOMIZATION No onsite expert meeting with business owner Just adds income to payroll firm

BEST TO WORK WITH AN EXPERT IN THIS FIELD

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FRAUD PROTECTION

WHERE IT COMES FROM

TAX IMPOUNDING

NOTE

If a firm uses a payroll firm that does TAX IMPOUNDING it is 100% exposed to fraud

WHAT IS TAX IMPOUNDING?

FRAUD PROTECTION TAX IMPOUNDING PROCESS

¡ ¡

EMPLOYER ¡ ¡ IRS/STATE ¡TAX ¡ AUTHORITIES ¡ PAYROLL ¡CO ¡ EARNS INTEREST

FRAUD PROTECTION HOW YOU GET IN TROUBLE

There are no laws or regulations on what a payroll firm can do with the impounded money. Unlike an attorney trust account If payroll firm does not pay the taxes

  • In about 6 months you get a notice that taxes not paid
  • You say “I paid to my payroll company”
  • IRS says “I don’t care, you are responsible”

You are now out twice– the “stolen” funds plus the taxes In addition you are hit with penalties and interest PLUS payroll taxes cannot be wiped out by bankruptcy EXAMPLES OF PAYROLL FRAUD

¡

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FRAUD PROTECTION EXAMPLES OF FRAUD

¡

HOW TO GET 100% FRAUD PROTECTION?

¡

FRAUD PROTECTION BMA ELIMINATES TAX IMPOUNDING

¡ ¡

EMPLOYER ¡ ¡ IRS/STATE ¡TAX ¡ AUTHORITIES ¡ PAYROLL ¡CO ¡

WHY PAYROLL FIRMS LOVE TO HOLD YOUR MONEY EXAMPLE PAYCHEX IN 2014 INTEREST ON FUNDS HELD FOR CLIENTS $40,700,000 AND THIS IN A 0% ECONOMY

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BMA PAYROLL INFORMATION ON BMA PAYROLL

BMA ¡is ¡a ¡family ¡owned ¡company ¡with ¡over ¡30 ¡years ¡experience ¡ ¡BMA ¡a ¡national ¡firm ¡ ¡ Provides ¡a ¡comprehensive, ¡all-­‑inclusive, ¡ ¡FLAT ¡MONTHLY ¡ ¡FEE ¡processing ¡z ¡ ssthat ¡includes: ¡ Cost ¡savings, ¡up ¡to ¡70%. ¡ No ¡added ¡charges ¡for ¡end ¡of ¡year ¡W2’s ¡940 ¡and ¡941 ¡tax ¡forms, ¡ ¡ Free ¡direct ¡deposit ¡for ¡all ¡employees ¡ Free ¡employee ¡on ¡line ¡access ¡to ¡their ¡payroll ¡account ¡ Free ¡download ¡of ¡payroll ¡data ¡into ¡QuickBooks ¡and ¡many ¡other ¡accounting ¡software ¡programs ¡ (into ¡specific ¡accounts) ¡ Free ¡new ¡employee ¡reporting ¡ Simple ¡transfer ¡from ¡other ¡providers ¡ NO ¡contracts ¡required ¡ ¡ Experience ¡-­‑ ¡has ¡been ¡working ¡with ¡small ¡to ¡mid ¡size ¡firms ¡for ¡over ¡30 ¡years ¡ Best ¡customer ¡service ¡in ¡the ¡industry ¡

BMA PAYROLL I THANK YOU FOR ATTENDING and FOR YOUR KIND ATTENTION

¡