balancing of academic rigor and relevance with the
play

BALANCING OF ACADEMIC RIGOR AND RELEVANCE WITH THE REALITIES OF - PowerPoint PPT Presentation

UNIVERSITY-LEVEL ENTREPRENEURSHIP EDUCATION BALANCING OF ACADEMIC RIGOR AND RELEVANCE WITH THE REALITIES OF ENTREPRENEURSHIP Veikko Seppnen, Irina Atkova, Anne Kernen, Pauliina Ulkuniemi, Petri Ahokangas Oulu Business School, University


  1. UNIVERSITY-LEVEL ENTREPRENEURSHIP EDUCATION – BALANCING OF ACADEMIC RIGOR AND RELEVANCE WITH THE REALITIES OF ENTREPRENEURSHIP Veikko Seppänen, Irina Atkova, Anne Keränen, Pauliina Ulkuniemi, Petri Ahokangas Oulu Business School, University of Oulu firstname.lastname(at) oulu.fi The entrepreneurial mystique? It’s not magic, it’s not mysterious, and it has nothing to do with the genes. It’s a discipline. And, like any discipline, it can be learned ” . Peter Drucker, 1985

  2. Entrepreneurship education at higher education institutions ‒ Entrepreneurship education has become an important topic in higher education institutions (HEIs) globally, but there are many approaches to it - Length, comprehensiveness in terms of the breadth of curricular and extra-curricular activities, inter-disciplinary view over different faculties, anchoring to management, actual student demand, co-operation with external stakeholders. ‒ Scientific rigor, entrepreneurial relevance and entrepreneurial realities - Business and economic sciences – foundations of entrepreneurship vs. - Technical disciplines – commercialization of innovations vs. - A wider perspective – entrepreneurs and enterprises as seen e.g. through education, sociology and humanities. ‒ Connections with regional, joint domestic and global agendas and networks. ‒ Particular entrepreneurship enabling environments and infrastructures. ‒ Entrepreneurs ’ and enterprises’ support to universities through funding, alumni activities, mentoring, teachers of practice, etc. ‒ Employability of students, learning by hands-on doing, boosting university start-ups. Oulun yliopisto

  3. Starting point and needs ‒ A rather long but scattered history of related educational activities at UofO. ‒ According to Harvio (2007) there were some concerns regarding the interest of students and connections to businesses domains in the Oulu area, what comes to entrepreneurship education in HEIs - Becoming an employee, an self-employed professional or an entrepreneur? - Rather weak links to industrial domains and business realities in entrepreneurship education? - Blended learning vs. classroom teaching? - No reservations regarding entrepreneurship seen as too much profit-oriented and conflicting with the neutrality and independence of science, compared e.g. to Volkmann and Bischoff (2015) - In contrast with the high-technology profile emerged in the Oulu region and based on many competence creation and educational activities (cf. Simonen et al. 2016), no special goals and criteria were found to be set for entrepreneurship education except it being “useful” and supporting “sales, internationalization, exports” and “growth”. - What to do (next)? Oulun yliopisto

  4. Back in late nineties … Yrittäjyyskoulutus A72801 Orientoituminen yrittäjyyteen , 3 ov Ajoitus: Syys- ja kevätlukukausi. Asema: Vapaavalintainen aineopinto kaikissa koulutusohjelmissa. Suoritustapa: Luennot, yritysesimerkit, yhteistyösidosryhmien esitelmät. Opintopäiväkirja, aktiivinen osallistuminen luennoille sekä seminaarityöskentely. Kurssi voidaan suorittaa vaihtoehtoisesti monimuoto-opetuksena. Tavoitteet: Antaa perustiedot sisäisestä ja ulkoisesta yrittäjyydestä ja luoda perusvalmius yrittäjyyden ymmärtämiselle laajemmassa merkityksessä. Sisältö: Yrittämiseen liittyvien henkisten ominaisuuksien läpikäynti ja tutustuminen erityyppisiin yritysjohtajiin ja johtoryhmiin, osallistuminen ja tutustuminen yrityksen erilaisten päätösprosessien vaiheisiin. Läpikäydään kokonaisvaltaisen liiketoiminnan suhteet ja niiden kehittäminen, liikeidea, yrityksen perustamiseen liittyvät näkökohdat, toiminnan suunnittelu ja liiketoiminnan käynnistäminen, perustamis- ja käynnistämistoimet ja tutustuminen yritysten eri tehtäviin. Vastuuhenkilö: Lehtori Markku Pulkkinen. Kirjallisuus: Ilmoitetaan luennoilla. A72802 Liiketoimintavalmiuksien kehittäminen (Soveltavat opinnot), 9 ov Ajoitus: Syys- ja kevätlukukausi. Asema: Vapaavalintainen aineopinto kaikissa koulutusohjelmissa. Suoritustapa: Luennot, harjoitukset, yritysesimerkit. Liiketoimintasuunnitelma. Tavoitteet: Antaa opiskelijalle yrittäjyyteen liittyvät perusvalmiudet liiketoiminnan eri osa-alueilla. Sisältö: Yritystoiminnan osa-alueet: strategia, ympäristö, markkinat, asiakkaat, tuote, teknologiat, talous, organisaatio, kokonaisliiketoiminnan hallinta. Vastuuhenkilö: Lehtori Markku Pulkkinen. Edellyttää: Ennen tätä opintojaksoa on suoritettava kurssi A72801. Kirjallisuus: Ilmoitetaan luennoilla. A72803 Yrittäjyyden erikoistyö (Erikoistumisopinnot), 3 ov Ajoitus: Syys- ja kevätlukukausi. Asema: Vapaavalintainen aineopinto kaikissa koulutusohjelmissa. Suoritustapa: 3 ov:n laajuinen tutkielma-/harjoitustyö. Tavoitteet: Antaa opiskelijalle mahdollisuus perehtyä johonkin yksittäiseen yrittämisen erikoisalueeseen. Sisältö: Yrittäjyyden erikoistyössä opiskelija perehtyy johonkin pienyrityksessä esiintyvään liiketoiminnalliseen ongelmaan ja etsii ko. ongelmaan mahdollisia ratkaisuehdotuksia tai vaihtoehtoisesti perehtyy valitsemansa pienyrityksen menestystekijöihin. Vastuuhenkilö: Lehtori Markku Pulkkinen. Edellyttää: Ennen tätä opintojaksoa on suoritettava kurssit A72801 ja A72802. A72805 Liiketoimintaseminaari , 2-5 ov Ajoitus: Vapaa. Suoritustapa: Esimerkiksi luentoja, kirjallisuutta, case-tapauksia tai harjoitustyö. Luento ja aihe on vaihteleva. Jaksoksi tai sen osaksi voidaan hyväksyä myös muussa koti- tai ulkomaisessa korkeakoulussa tai yliopistossa suoritettuja opintojaksoja. Kurssin laajuus voi vaihdella 2 - 5 ov. Vastuuhenkilö: Lehtori Markku Pulkkinen. Oulun yliopisto

  5. Development of the new study package ‒ 2008 … 2010 … 2012 – a radical change of the mobile city Oulu unfolding - OIA, Business Kitchen, Labs and Terwa-Akatemia, Demola – a very strong focus on the realities of start-up businesses, compared to corporate-orchestrated ecosystem(s). ‒ Pilot study package : ” Working life and entrepreneurship skills” by Topik of UofO - Working Life and Studies, Toward Entrepreneurial Mindsets, Building Business through Creativity and Collaboration, Turning Opportunities to Business, Entrepreneurial Field Project (alias Demola) - The package was not financially self-sustainable, no co-ordination of study credits across disciplines. ‒ Team-based study package development: - Educational responsibility moved to the Business School from Topik, evaluation of needs in faculties, a desk study of related offerings (in Finland), links to the Babson College, re-planning of the entire study package: Entrepreneuring for tomorrow , Building change through entrepreneurship, Entrepreneurship in action, Introduction to business development, Entrepreneurial assignment, Building Business through Creativity and Collaboration - A somewhat (50/60) practice-driven approach, wrt. e.g. to Volkmann and Bischoff (2015) - “Upon completion of the entrepreneurship minor, the students form their own entrepreneurial experience in the context of responsible business: Students understand entrepreneurship as a broad phenomenon and are able to apply entrepreneurial knowledge and skills in practice; Students act responsibly and ethically in their roles as entrepreneurs.” Oulun yliopisto

  6. Discussion and future outlook ‒ Starting from a practically oriented content and pedagogy, later on building upon a more academic review of other universities’ educational contents, with an aim to balance between rigor, relevance and entrepreneurial realities. ‒ Changes in the external environment and the resulting non-curricular entrepreneurship development actions were a strong driver for the (re-) developments. They were initiated very locally, but then reached out. ‒ Integration of Business Kitchen and Demola activities supported connections with the industry and emerging business domains (cf. Harvio, 2007). ‒ “Introduction to business development” covers the basics of entrepreneurship. ‒ No strong university-level control or pre-determined strategy as a backup – yet. ‒ Experience gathering to be carried among the students and faculties. ‒ An outlook to contemporary achievements in entrepreneurship research made available. ‒ Participation in the Babson College collaborative to maintain a global yardstick. ‒ Extending the entrepreneurship education tray. Oulun yliopisto

Download Presentation
Download Policy: The content available on the website is offered to you 'AS IS' for your personal information and use only. It cannot be commercialized, licensed, or distributed on other websites without prior consent from the author. To download a presentation, simply click this link. If you encounter any difficulties during the download process, it's possible that the publisher has removed the file from their server.

Recommend


More recommend